Já passou um ano completo desde que o Departamento de Eficiência Governamental (DOGE) iniciou a sua missão de otimizar os gastos federais, e os efeitos em cadeia estão a tornar-se impossíveis de ignorar. O que começou como um esforço focado na redução de desperdícios evoluiu para algo maior—uma mudança genuína na forma como Washington aborda o orçamento e a alocação de recursos.

O trabalho do departamento ao longo destes doze meses demonstra um verdadeiro impulso. Eles identificaram programas inchados, questionaram padrões de gasto herdados e incentivaram as agências a adotarem práticas mais responsáveis. Se vê isto como uma reforma necessária ou uma reformulação controversa, provavelmente depende da sua perspetiva, mas os dados falam por si: os hábitos de gasto federal são notavelmente diferentes de há um ano.

O que é interessante é como esta mentalidade de prioridade na eficiência está a infiltrar-se em vários setores. Indústrias focadas em inovação estão a observar de perto, especialmente à medida que as estratégias de alocação de capital são escrutinadas. Para quem acompanha as tendências do mercado e as mudanças políticas, o experimento DOGE oferece um exemplo clássico de como iniciativas de cima para baixo podem criar mudanças institucionais duradouras.