Sobre a promoção da infraestrutura Web3, percebo que a maioria das pessoas tem uma compreensão errada.
Muitas pessoas pensam que promoção equivale a exposição, popularidade, listas de parcerias longas, comunidades ativas. Mas, ao olhar do ponto de vista dos decisores, perceberão que a verdadeira promoção é bastante contida — ela acontece em lugares pouco conhecidos. Em documentos internos, na organização de processos, nas cláusulas contratuais.
Para avaliar se um responsável realmente adotou uma determinada infraestrutura, há um critério muito simples: ele tem coragem de assinar nos documentos oficiais? Tem coragem de incluir isso, colocá-lo na cadeia de processos crítica, fazendo com que a equipe dependa dela a longo prazo?
Isso não é coisa pequena. Assinar nos documentos significa o quê? Significa que você será responsável pelas consequências a longo prazo. Significa que você precisará explicar aos parceiros, internamente, a todos os stakeholders por que entregar o núcleo do sistema a uma solução externa. E, mais realista — quando ocorrer um problema, você terá que encarar o olhar de todos na reunião de revisão.
Por isso, a adoção real costuma ser lenta. Essa lentidão não é por limitações técnicas, mas por cautela na tomada de decisão organizacional. A decisão cautelosa é porque a responsabilidade por trás é muito pesada.
Muitos análises atribuem o ciclo de adoção longo à "ecologia ainda não madura". Mas, na verdade, a imaturidade da ecologia costuma ser uma consequência, não a causa. O verdadeiro gargalo é — poucas pessoas têm coragem de tomar a decisão inicial.
O que essas primeiras pessoas enfrentam? Não há precedentes de referência. Não há produtos similares para comparar. Não há uma linguagem comum suficiente para reduzir os custos de comunicação. Elas precisam construir um sistema completo de argumentação, fazer sua própria avaliação de riscos, assumir a responsabilidade pela decisão, enfrentar as consequências desconhecidas.
Para muitos responsáveis, essa conta não é vantajosa. Portanto, sua escolha racional é: preferir soluções maduras que já estejam documentadas em inúmeros documentos. Não porque essas soluções sejam tecnicamente as melhores, mas porque escolher elas reduz significativamente o risco de decisão e o custo de responsabilidade pessoal.
Quando mais pessoas pensam assim, mais difícil é encontrar os primeiros adotantes. Sem os primeiros adotantes, a ecologia não consegue se desenvolver. Sem o desenvolvimento da ecologia, a barreira de adoção para os posteriores é ainda maior. Isso cria um ciclo vicioso.
Por isso, aqueles que realmente impulsionam a implementação da infraestrutura Web3 geralmente não são os projetos mais agressivos em marketing, mas aqueles que realmente conseguem reduzir o risco de decisão, oferecer garantias completas de risco e estão dispostos a assumir responsabilidades a longo prazo. Eles podem ser discretos, mas lentamente aparecerão em mais documentos oficiais.
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MeaninglessGwei
· 01-07 17:21
Concordo plenamente, esta é a realidade. Todos falam em ecossistema, mas na verdade ninguém ousa ser o primeiro a dar o passo.
A verdadeira promoção não é um jogo de números, mas um jogo de responsabilidade.
Este ciclo é realmente brutal, e os que chegam depois são ainda mais forçados a competir.
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FlyingLeek
· 01-06 03:52
Concordo, o mais importante é quem está disposto a ser o primeiro a experimentar e acabar levando a pior.
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OffchainOracle
· 01-04 20:51
Resumindo, é jogar com o psicológico; quem ousar ser o primeiro a experimentar leva a culpa.
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Degen4Breakfast
· 01-04 20:50
Resumindo, continua a ser uma questão de responsabilidade dos interessados. Quem ousa ser o primeiro a assinar?
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BlockchainBouncer
· 01-04 20:32
Dizer isso é realmente doloroso, já vi muitos projetos que tratam o marketing como uma tática, e no final, ao ver a lista de contratos, tudo é falso.
Sobre a promoção da infraestrutura Web3, percebo que a maioria das pessoas tem uma compreensão errada.
Muitas pessoas pensam que promoção equivale a exposição, popularidade, listas de parcerias longas, comunidades ativas. Mas, ao olhar do ponto de vista dos decisores, perceberão que a verdadeira promoção é bastante contida — ela acontece em lugares pouco conhecidos. Em documentos internos, na organização de processos, nas cláusulas contratuais.
Para avaliar se um responsável realmente adotou uma determinada infraestrutura, há um critério muito simples: ele tem coragem de assinar nos documentos oficiais? Tem coragem de incluir isso, colocá-lo na cadeia de processos crítica, fazendo com que a equipe dependa dela a longo prazo?
Isso não é coisa pequena. Assinar nos documentos significa o quê? Significa que você será responsável pelas consequências a longo prazo. Significa que você precisará explicar aos parceiros, internamente, a todos os stakeholders por que entregar o núcleo do sistema a uma solução externa. E, mais realista — quando ocorrer um problema, você terá que encarar o olhar de todos na reunião de revisão.
Por isso, a adoção real costuma ser lenta. Essa lentidão não é por limitações técnicas, mas por cautela na tomada de decisão organizacional. A decisão cautelosa é porque a responsabilidade por trás é muito pesada.
Muitos análises atribuem o ciclo de adoção longo à "ecologia ainda não madura". Mas, na verdade, a imaturidade da ecologia costuma ser uma consequência, não a causa. O verdadeiro gargalo é — poucas pessoas têm coragem de tomar a decisão inicial.
O que essas primeiras pessoas enfrentam? Não há precedentes de referência. Não há produtos similares para comparar. Não há uma linguagem comum suficiente para reduzir os custos de comunicação. Elas precisam construir um sistema completo de argumentação, fazer sua própria avaliação de riscos, assumir a responsabilidade pela decisão, enfrentar as consequências desconhecidas.
Para muitos responsáveis, essa conta não é vantajosa. Portanto, sua escolha racional é: preferir soluções maduras que já estejam documentadas em inúmeros documentos. Não porque essas soluções sejam tecnicamente as melhores, mas porque escolher elas reduz significativamente o risco de decisão e o custo de responsabilidade pessoal.
Quando mais pessoas pensam assim, mais difícil é encontrar os primeiros adotantes. Sem os primeiros adotantes, a ecologia não consegue se desenvolver. Sem o desenvolvimento da ecologia, a barreira de adoção para os posteriores é ainda maior. Isso cria um ciclo vicioso.
Por isso, aqueles que realmente impulsionam a implementação da infraestrutura Web3 geralmente não são os projetos mais agressivos em marketing, mas aqueles que realmente conseguem reduzir o risco de decisão, oferecer garantias completas de risco e estão dispostos a assumir responsabilidades a longo prazo. Eles podem ser discretos, mas lentamente aparecerão em mais documentos oficiais.