Custos fixos vs custos variáveis: Por que as empresas precisam de separar claramente

Se está a começar um negócio ou a analisar para onde vai o dinheiro, está prestes a ter uma experiência irônica. Tens de perceber. Custos fixos(Custo Fixo) eCustos Variáveis (Custo Variável) Indispensável Porque estes dois tipos comportam-se de forma completamente diferente, e a gestão adequada depende da classificação correta.

O que é Custo Fixo? Simples de entender.

Custos fixos (Custo Fixo) É uma despesa que deve ser paga, quer o negócio possa vender ou não. Não importa quantas vendas tenham sido este ano, o valor mantém-se o mesmo. Por vezes é chamado de “custo necessário” porque não há escapatória.

Por exemplo, se alugar um escritório por 10.000 baht por mês, independentemente de quantos milhões vendam este mês ou não, não venderão uma única peça. A renda é sempre de 10.000 baht.

Exemplos comuns de custos fixos

• Aluguer de espaço de trabalho - Não muda todos os meses
• Salários dos funcionários - Este é um salário de trabalho regular, não dependente do desempenho.
• Seguro Empresarial e de Equipamentos - Pagar regularmente para cobertura
• Depreciação de edifícios e maquinaria - Calculado por ano
• Juros do Empréstimo - Se pedir dinheiro emprestado a uma instituição financeira, deve pagar juros continuamente.

Porque é que o custo fixo é importante?

Porque é como o “nível básico” que diz ao negócio quanto tem de vender para não perder dinheiro. Se houver um custo fixo elevado. Precisa de planear cuidadosamente as suas finanças e definir objetivos de rendimento suficientemente altos para os cobrir.

O que é custo variável, em que é que difere do fixo?

Custos Variáveis (Custo Variável) é o custo que muda com o volume de produção ou vendas. Quanto mais venderes, mais esse custo aumenta, e se venderes menos, o custo diminui em conformidade.

Por exemplo, se fizeres uma mala de couro. Cada uma exige salários de couro e de alfaiate. Se aceitares 10 encomendas, usas 10 filmes, e se aceitares 100 bilhetes, usas 100 filmes, por isso o custo varia consoante o número de encomendas.

Exemplos comuns de custos variáveis

• Matérias-primas e componentes - Por exemplo, couro, borracha, aço, que aumentam com o volume de mercadorias.
• Salários Diretos do Trabalho - Custos laborais pagos às pessoas que produzem bens, geralmente com base no trabalho ou produção.
• Custo de Embalagem e Embalagem - Materiais de embrulho: Quanto mais venderes, mais usas.
• Custos de envio e entrega - Se houver muitos clientes, a taxa de envio é alta. Se juntar tudo, o custo vai aumentar.
• Custos das Missões de Vendas - Pagamentos feitos aos vendedores com base no número de vendas.

Porque é que os custos variáveis são mais flexíveis?

Porque podes controlá-la ajustando o volume de produção ou vendas. Se o mercado estiver a faltar, A produção é reduzida, e os custos também são reduzidos. Se o mercado melhorar, O custo vai certamente aumentar, mas terá um aumento proporcional no rendimento.

Como distinguir e usar

Para tornar a sua gestão de custos eficaz. Vamos analisar o que precisa de ser feito.

Passo 1: Identificar e categorizar custos

Senta-te, escreve uma lista de todas as despesas do negócio e pergunta-te: “Este custo muda com as vendas?”

• Se respondeste que não, → é um custo fixo.
• Se a resposta for sim, → é um custo variável.

Passo 2: Calcule o ponto de equilíbrio (Ponto de equilíbrio)

Este é o volume mínimo de vendas que precisa de fazer para não perder dinheiro. A receita simples é:

Ponto de equilíbrio = custo fixo total ÷ (Preço de Venda por Unidade - Custo Variável por Unidade)

Por exemplo, se o custo fixo total for 100.000 baht, o preço de venda por peça for 500 baht e o custo variável por peça for 200 baht, precisa de vender pelo menos 334 peças para não perder dinheiro.

Passo 3: Use esta informação para tomar decisões

• Preços Fixos: Garantir que o preço de venda cobre custos fixos e variáveis, mantendo ainda lucro.
• Planeamento de Produção: Quando conheces o teu ponto de equilíbrio, sabes quanto precisas de produzir ou vender para manter o teu negócio vivo.
• Decisão de Investimento: Se está a pensar comprar uma nova máquina ou abrir uma nova filial, calcule quanto o custo irá aumentar e o rendimento deverá aumentar em conformidade.

Principais Diferenças entre Custo Fixo e Custo Variável

Técnicas para controlar e reduzir custos

Para custos fixos

Os custos fixos são difíceis de reduzir porque são fixos por si só, mas pode:

• Reduz o seu nível. - Desiste de alugar o teu antigo escritório e muda-te para um local mais pequeno ou mais barato.
• Partilha de risco - Partilhar o mesmo espaço com outros Reduzir a renda por pessoa
• Aumentar a eficiência - Reduzir o número de colaboradores que não são altamente produtivos ou que utilizam a automação para ajudar.

Para custos variáveis

Os custos variáveis são mais fáceis de controlar:

• Negociar com fornecedores - Pede um bom preço se comprares uma grande quantidade.
• Melhorar o processo de produção. - Menos tempo gasto ou menos materiais desperdiçados
• Escolha um bom fornecedor - Alguns podem ser mais baratos. A qualidade não é imbatível.

Conclusão: Porque é que esta separação é importante para o seu negócio?

Compreensão Custos fixoseCustos Variáveis Não é apenas uma questão teórica na ponta da boca. Afeta diretamente a decisão sobre a seriedade do negócio:

• Preço do Produto: Deve ser fixado o suficiente para cobrir o custo fixo. Caso contrário, haverá perdas mesmo que vendas muito.
• Expansão Empresarial: Antes de abrir uma nova filial, precisa de saber quanto o custo fixo irá aumentar.
• Criar um limiar é bem-sucedido.: Todas as empresas têm de calcular o ponto de equilíbrio. Caso contrário, corra às cegas.
• Concorrência: As empresas que controlam bem os custos tendem a ter maior competitividade.

Uma boa gestão de custos está no cerne de um negócio sustentável, permitindo-lhe crescer de forma moderada e não fraca. Quando o mercado muda ou a concorrência se intensifica.