OpenAI терміново зупиняєся: відмовляється від «побічних завдань», все для програмування та корпоративного ринку

OpenAI готується до масштабного стратегічного повороту: повністю звужує свою багатогалузеву стратегію “робити все” і зосереджує основні ресурси на інструментах програмування та корпоративному ринку. За цим стоїть стрімкий зростання конкурента Anthropic у сфері корпоративних AI та можливий швидкий вихід на IPO, що створює подвійний тиск.

За повідомленням The Wall Street Journal, генеральний директор відділу застосунків OpenAI Fidji Simo минулого тижня на загальній зустрічі повідомила співробітникам про цей напрямок і зазначила, що вищий керівний склад, включаючи CEO Сема Альтмана та головного дослідника Марка Чена, активно оцінює, які бізнеси будуть знижені в пріоритеті. Рішення з цього приводу очікується протягом кількох наступних тижнів.

Simo прямо назвала успіх Anthropic “сигналом тривоги” для OpenAI, закликаючи компанію повернути контроль над домінуванням у сфері розробки програмного забезпечення та корпоративних клієнтів. Це стратегічне переформатування має безпосередній вплив на ринок: продукти, які раніше отримували високий рівень уваги, такі як відеогенератор Sora, браузер Atlas та функції електронної комерції ChatGPT, будуть маргіналізовані, а ресурси спрямовані на більш чіткі шляхи монетизації через програмування та корпоративний сервіс.

Обидві компанії вже готуються до виходу на біржу. За попередніми даними The Wall Street Journal, внутрішні джерела OpenAI повідомляли про можливість завершення IPO вже у четвертому кварталі цього року. Близькість до дати виходу підсилює конкуренцію і додає терміновості цій стратегічній зміні.

Ціна стратегії “робити все”: розпорошення уваги, неправильне розподілення ресурсів

Минулого року OpenAI випустила кілька нових продуктів, включаючи відеогенератор Sora, браузер Atlas, нове апаратне забезпечення та функції електронної комерції ChatGPT. Сема Альтман порівнював цю стратегію з “інвестиціями у серію стартапів всередині OpenAI”, що частково підсилювало імідж компанії як піонера AI-індустрії.

Однак кілька нинішніх і колишніх співробітників зазначають, що така модель призводить до розмиття стратегічних цілей і відсутності єдності у розподілі ресурсів. Це особливо критично у висококонкурентних дослідницьких лабораторіях, де обчислювальні ресурси часто розподіляються в останню хвилину, а структура організації стає все складнішою.

Наприклад, команда Sora, яка є однією з найпопулярніших споживчих розробок компанії, була переведена до дослідницького відділу, а не до продуктової лінійки. У вересні минулого року OpenAI випустила окремий застосунок Sora, поєднавши його з функцією соцмережі, схожою на TikTok, і ця новинка швидко очолила безкоштовний рейтинг App Store, але згодом її популярність знизилася. Зараз компанія розглядає можливість інтегрувати функцію відео-генерації назад у головний застосунок ChatGPT.

Атака Anthropic сильна, і їхній перевага на ринку програмування зменшується

Зростання Anthropic стало безпосереднім каталізатором цього стратегічного повороту.

З продуктами Claude Code і Cowork Anthropic вже став провідним гравцем на ринку корпоративних AI. Ці AI-агенти, здатні виконувати складні завдання автономно, швидко здобули популярність у Кремнієвій долині і минулого місяця спричинили коливання на світових фондових ринках.

На відміну від багатогалузевої стратегії OpenAI, Anthropic зосереджена на вузьких сегментах — корпоративному та програмістському ринках, і поки що не заходила у сфери генерації зображень і відео.

Минулого осінь Anthropic випустила оновлену версію Claude Code на базі більш просунутої моделі, і багато програмістів під час канікул активно тестували її функціонал — цей тренд, відомий у колах як “Claude bender”, швидко зробив її основним інструментом для інженерів у технологічних компаніях.

Повернення до фокусу: прискорення програмування, корпоративна експансія

Зі зростанням тиску OpenAI почала контратаку.

Минулого місяця компанія випустила оновлену версію застосунку Codex і модель GPT 5.4, оптимізовану для професійних сценаріїв. За даними Simo, опублікованими у X, активних користувачів Codex зараз понад 2 мільйони щотижнево, що майже вчетверо більше ніж на початку року.

У корпоративному сегменті OpenAI активно залучає інженерів через консультаційні компанії та партнерські програми, щоб прискорити впровадження AI у різних галузях. Крім того, рішення Пентагону включити Anthropic до ланцюга постачань викликало обережність у деяких клієнтів щодо закупівлі технологій Anthropic — компанія вже подала позов через це рішення.

У серпні минулого року Сема Альтман залучив Simo до керівництва, надавши їй широкі повноваження, включаючи відповідальність за продукти і фінанси. Вона просуває глибоку інтеграцію дослідницьких і продуктових команд і планує зосередитися на довгострокових інвестиціях у апаратне забезпечення, щоб єдиною лінією зусиль підвищувати продуктивність користувачів.

Близький вихід IPO зменшує запас стратегічних маневрів

Обидві компанії вже зробили перші кроки до виходу на біржу, але конкретні терміни поки не оголошені.

За повідомленням The Wall Street Journal, внутрішні джерела OpenAI говорили про можливість початку IPO вже у четвертому кварталі цього року.

Очікування виходу на біржу створює додатковий тиск і посилює конкуренцію між компаніями. Для передових AI-компаній, що потребують постійного залучення капіталу для розширення обчислювальних потужностей, важливо довести інвесторам чітку бізнес-модель і шлях до прибутковості. Simo на загальній зустрічі прямо заявила: “Зараз ми працюємо як у стані бойової готовності.”