حول الشبكة العامة: تأملات عام 2026:

حول حديث عام 2026 عن الشبكات العامة:

1. “مكافحة التضخم + جذب الودائع بفوائد عالية + ثلاثي DeFi + ميمات الكلب للمؤسسين + لدينا Hyperliquid الخاص بنا + البيع المفرط عبر OTC لصناديق السيولة” لم تعد هذه الاستراتيجية مجدية.

2. ليست مشكلة تواجهها Monad وMegaETH فقط، بل أيضًا Rise وFogo وحتى N1، فالشبكات القديمة تعتمد على الحالة، وSei وPolygon لا زالا يحاولان، ومعظمها استسلم بالفعل.

3. لا تزال ولاء المشاريع التي تم حاضنتها في اليوم الأول من الشبكة العامة محل شك، لأن عدد المؤسسين القليل في الصناعة يختارون بالفعل BNB Chain وSolana وحتى Base، ومعظم من يطلقون شبكات جديدة يركزون على جيوب مؤسسات الشبكة. وبمجرد أن يتم جمع التمويل من خلال الاعتماد، وبعد أن يتم جذب أول دفعة من المستخدمين النشطين من مجتمع الشبكة، يكون لدى المؤسس دافع: 1) بناء شبكته الخاصة لرفع التقييم 2) الانتقال إلى شبكات أخرى للمنافسة.

4. حتى أن بعض المؤسسين بدأوا يقولون إنهم لم يعودوا ينتمون إلى بيئة xx، بل يصفون شبكة xx بأنها “شريك GTM” الخاص بنا.

5. لذلك، فإن المشاريع البيئية الضعيفة لا يمكن دعمها، وإذا كانت قوية جدًا فهي بمثابة خيانة للأب الروحي.

6. النموذج السابق لبناء الشبكات بشكل حر وحيادي قد انتهى تقريبًا، ويجب تعديل نموذج تقييم الإيرادات من MEV (هنا @LeePima الأستاذ). الآن، الشبكات العامة تحمل أكثر وظيفة السيطرة وليس الاحتمالية، وتعمل في إطار نظام اقتصادي يمكن السيطرة عليه، مع التركيز على التكنولوجيا المالية.

7. الشبكات القادمة ستكون عبارة عن هيكل سلطة مركزي، مع فرق تطوير من أعلى إلى أسفل وCVC، والدور الرئيسي للخزانة هو عمليات الاندماج والاستحواذ، مع عمليات دمج عمودية مجنونة بدلاً من تنمية البيئة، بمعنى أنه لن يكون هناك صانعي ملوك مثل سولانا (cc. @mablejiang).

8. من هذا المنطلق، فإن BNB Chain وTempo وMonad يسيرون في نفس الاتجاه، فقط الاختلاف في الموارد والتوجهات.

9. وأخيرًا، السؤال هو: كيف نقدر قيمة FDV باستخدام نموذج معين ثم نبدأ في المضاربة؟ والمهارات المطلوبة تركز بشكل كامل على مديري النمو والتشغيل الذين يعتمدون على نموذج اقتصاد بيع العملات وسحب السيولة، وربما لن تكون تذاكر السفر القديمة صالحة للركوب على سفن العصر الجديد.