نسيج جعلني أتخيل عالماً يعمل فيه الروبوتات معاً

أنا أدرك الشكوك. مؤسسة أخرى. نظام بيئي مفتوح آخر. رمز آخر مرتبط بمهمة تبدو أكثر كبيان من منتج. إذا كنت قد دخلت عالم العملات الرقمية بما يكفي، فستعرف كيف تسير الأمور عادةً. يلف شخص ما قضية نبيلة في ورقة بيضاء، يطلق رمزًا، ويطلق عليه بنية تحتية. السرد الروبوتي سهل جدًا في المبالغة. الروبوتات مرئية. سينمائية. تخلق عروضًا جيدة وشرائح تمويل أفضل. لذا عندما نظرت لأول مرة إلى مؤسسة Fabric، كنت مستعدًا لعدم الإعجاب. لكنني لم أكن كذلك. ابدأ بالمشكلة الحقيقية. الروبوتات اليوم عبارة عن مجموعة من العزلات. بوسطن ديناميكس تبني بطريقة، وABB بطريقة أخرى. روبوتات المستودعات لا تتواصل مع روبوتات التوصيل. الأذرع الصناعية لا تتناغم مع المنصات المتحركة. كل نشر هو دائرة مغلقة خاصة به، وطبقة ملكية خاصة، وجزيرة خاصة. هذه ليست مشكلة في الأجهزة. الأجهزة أصبحت جيدة منذ سنوات. إنها مشكلة تنسيق. الروبوتات لا يمكنها العمل معًا لأنه لا توجد طبقة مشتركة تسمح لها بالتواصل، ومشاركة الحالة، وتقسيم المهام، أو الثقة في مخرجات بعضها البعض. في كل مرة يحاول فيها شخص ما نشر روبوتات على نطاق واسع عبر أنظمة غير متجانسة، ينتهي به الأمر ببناء تلك الطبقة بنفسه، بتكلفة عالية، وببطء، وبطريقة تعمل فقط مع إعداده الخاص. يسأل Fabric عما يحدث إذا كانت تلك الطبقة موجودة بشكل افتراضي. إليكم الآلية. مؤسسة Fabric تبني بنية تحتية مفتوحة للروبوتات ونشر الذكاء الاصطناعي العام، مع التركيز على جعل الروبوتات قابلة للتشغيل البيني على مستوى النظام البيئي بدلاً من مستوى المنتج. الهدف ليس بناء أفضل روبوت. الهدف هو بناء الركيزة التي تتيح لأي روبوت، وأي نموذج، وأي نشر العمل ضمن إطار تنسيق مشترك. فكر فيها أقل كشركة روبوتات وأكثر كما فعلته بروتوكولات TCP/IP للحواسيب. قبل وجود بروتوكول مشترك، كانت الشبكات تتحدث مع نفسها. بعده، أصبحت تتحدث مع كل شيء. تحاول Fabric أن تكون تلك الطبقة للذكاء الفيزيائي. الإطار مهم هنا. معظم مشاريع الروبوتات مبنية على فرضية افتراضية: نظام واحد، مشغل واحد، سياق نشر واحد. عكس ذلك، Fabric يفترض التعددية. عدة روبوتات، عدة مشغلين، عدة سياقات، كلها بحاجة لمشاركة المعلومات، وتقسيم العمل، والتوصل إلى استنتاجات موثوقة حول العالم المادي من حولها. هذه فلسفة تصميم مختلفة تمامًا. وبمجرد أن تلاحظ ذلك، يبدأ النهج الأحادي في النظام في الظهور كأنه بناء حاسوب يمكنه تشغيل برنامج واحد فقط في وقت واحد. هنا يتوقف ROBO عن كونه زخرفة. الشكوك التقليدية حول رموز المؤسسة عادلة. الكثير منها موجود لتمويل الخزانة، وليس لأن النظام يتطلب ذلك بشكل هيكلي. Fabric هو أحد الحالات التي لا تنطبق عليها تلك الشكوك. البنية التحتية المفتوحة للروبوتات لديها مشكلة توافق أكثر صعوبة من المشكلة التقنية. إذا كانت الشبكة ستصبح حقًا مفتوحة، مع مشغلين مستقلين، وروبوتات مستقلة، ومطورين مستقلين يساهمون جميعًا في نظام بيئي مشترك، يجب أن توجد آلية تحافظ على توجيه حوافز الجميع في نفس الاتجاه. ROBO هو تلك الآلية. ينسق المشاركة عبر النظام البيئي، ويوجه المساهمين نحو النشر في العالم الحقيقي بدلاً من المراهنة على المواقف النظرية، ويخلق رهانات تجعل المشاركة الصادقة منطقية. بدون تلك الطبقة، تميل البنية التحتية المفتوحة إلى الانهيار إلى مأساة الموارد المشتركة. الجميع يستفيد من المورد المشترك، ولا أحد لديه سبب لصيانته، وفي النهاية، من يستطيع أن يسيطر عليه هم من يستطيعون تحمله. فكر الآن في أين ينطبق ذلك فعليًا. المحترفون في العملات الرقمية يفهمون بالفعل مشاكل التنسيق متعدد الأطراف بشكل أفضل من معظم الناس. شاهدت DAOs تكافح لأن المساهمين لم يكن لديهم مصلحة في النتيجة. رأيت بروتوكولات تفشل لأن طبقة الحوافز كانت مصممة كفكرة لاحقة. رأيت البنية التحتية تُسيطر عليها لأنها كانت بلا آلية للبقاء متوافقة مع من يحتاجها. الروبوتات على نطاق واسع هي تلك المشكلة مادية. فكر في اللوجستيات الأخيرة. مدينة تحتوي على طبقة روبوتات مشتركة وظيفية يمكن أن يكون لديها روبوتات توصيل، وروبوتات مستودعات، وروبوتات فرز تعمل كنظام منسق واحد بدلاً من ثلاث أساطيل منفصلة تتكرر في الطرق وتتنافس على نفس مساحة الرصيف. فكر في الاستجابة للكوارث. روبوتات غير متجانسة من مصنعين مختلفين تتناغم في أنماط البحث، وتشارك بيانات الحساسات، وتقسم التضاريس، وتعمل كنظام موزع واحد بدلاً من مجموعة من الآلات المستقلة التي لا يمكنها التواصل. فكر في الزراعة. روبوتات الزراعة، والطائرات بدون طيار للمراقبة، وأنظمة الحصاد تعمل على نفس الركيزة التنسيقية، مع حالة مشتركة وتقسيم العمل، بدلاً من ثلاثة نشرات ملكية خاصة يتعين على المزرعة إدارتها بشكل مستقل. هذه ليست سيناريوهات خيالية. الروبوتات موجودة. الفجوة هي الطبقة بينهما. لن أدعي أن هناك مشاكل صعبة هنا. المعايير المفتوحة في أي صناعة بطيئة في التأسيس وأبطأ في الاعتماد. مصنعي الأجهزة لديهم حوافز حقيقية للبقاء ملكية خاصة. تنسيق شبكة عالمية من الأنظمة المادية يضيف أوضاع فشل لا تمتلكها البنية التحتية الرقمية الصرفة. النشر في العالم الحقيقي لا يغتفر بطرق لا تتوفر في الأنظمة على السلسلة. هذه تحديات حقيقية. لكن البديل له تكاليفه الخاصة. البديل هو مستقبل روبوتات يشبه نظام الهواتف الذكية قبل الإنترنت، أجهزة قوية لا تتواصل مع بعضها، وقيمة محصورة داخل حدائق مسورة، وتعقيد نشر يحبس الروبوتات في أيدي بعض المؤسسات التي تستطيع بناء كل شيء بنفسها. تراهن Fabric على أن البنية التحتية المفتوحة للتنسيق تخلق قيمة إجمالية أكثر مما يمكن لأي نظام مغلق أن يحققه. هذه الرهان تستحق الانتباه. التحول الفلسفي هو الجزء الذي يستحق التأمل فيه. معظم مشاريع الروبوتات مبنية على سؤال ما يمكن لروبوت واحد أن يفعله. أما Fabric فهي مبنية على سؤال ما يمكن لشبكة من الروبوتات أن تفعله معًا. هذا سؤال أصعب. أقل وضوحًا في العرض. أصعب في إظهاره في فيديو المنتج. لكن إذا كانت الروبوتات ستنتقل من أدوات متخصصة إلى بنية تحتية عامة، فالسؤال الذي يهم لن يكون مدى قدرة أي نظام واحد. بل مدى عملها معًا بشكل جيد. هذه هي الطبقة التي تحاول Fabric بناؤها. وبمجرد أن تلاحظ فجوة التنسيق، يصعب النظر إلى غرفة مليئة بالروبوتات المعزولة واعتبارها تقدمًا.