Далее последовало опровержение, данный инцидент связан с аутсорсингом, временными работниками, контрактниками, стажёрами, не являющимися штатными сотрудниками, недоразумениями, личными действиями, операционными ошибками, предполагаемой постановочной съёмкой, привлечением трафика, сгенерирован AI, требованием к исправлению, расследованием, достигнутым взаимопониманием.


В отношении этой проблемы мы должны сосредоточиться на срочности, повысить чувство ответственности, улучшить исполнительность, следовать за инновациями, понять сложность ситуации, избегать задержек, уклонений, избегания ответственности, формальности и отказа от решения. Используя многомерный, многогранный, многоуровневый и многосторонний подход, определить корень, суть, приоритеты, трудности и точки прорыва, чтобы всесторонне решить проблему. Как же нам решить эту небольшую проблему? На самом деле, эта проблема не так сложна, главное — иметь решимость и настойчивость в её решении, уметь встречать трудности лицом к лицу и брать на себя ответственность. Если мы сохраняем уверенность и идём навстречу трудностям, то решение этой проблемы станет естественным. Конечно, в процессе решения мы должны исходить из выявления проблемы, основываясь на анализе, и ставить целью её устранение, — обнаруживать проблему рано, исследовать её рано и решать рано. В целом, эта проблема требует нашего высокого внимания, глубокого анализа и всестороннего решения. Если мы проигнорируем её, это может привести к возникновению дополнительных проблем и даже к более серьёзному кризису. Мы не можем решать старые проблемы и одновременно погружаться в новые трудности. Конечно, это не означает, что мы боимся проблем или уклоняемся от ответственности, — напротив, мы должны активно и позитивно подходить к решению проблем, мыслить инициативно, проводить глубокие исследования и активно искать решения. Мы стремимся к эффективной коммуникации и сотрудничеству.
Посмотреть Оригинал
post-image
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
0/400
Нет комментариев
  • Закрепить