Після роботи над кількома технологічними проектами з оцінкою понад 1 мільярд доларів США, я виявив загальне явище: більшість технічних команд проектів насправді дуже малі, а їхні ключові навички не повністю сформовані.
Чому ж тоді вони можуть залучати таке високоефективне фінансування та оцінки? В кінцевому підсумку, інвестори довіряють не самому продукту, а не команді з її виконавчими здібностями, а особистому шарму та підтримці 1-2 засновників. Іншими словами, оцінка більше залежить від того, наскільки добре засновники можуть говорити та переконувати, а не від реальних технічних можливостей команди.
Це явище особливо помітне у Web3 та блокчейн-стартапах. Багато проектів мають хорошу репутацію, але при детальному розгляді виявляється, що їхній технічний фундамент і команда значно поступаються у міцності та компетентності, ніж здається на перший погляд.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Після роботи над кількома технологічними проектами з оцінкою понад 1 мільярд доларів США, я виявив загальне явище: більшість технічних команд проектів насправді дуже малі, а їхні ключові навички не повністю сформовані.
Чому ж тоді вони можуть залучати таке високоефективне фінансування та оцінки? В кінцевому підсумку, інвестори довіряють не самому продукту, а не команді з її виконавчими здібностями, а особистому шарму та підтримці 1-2 засновників. Іншими словами, оцінка більше залежить від того, наскільки добре засновники можуть говорити та переконувати, а не від реальних технічних можливостей команди.
Це явище особливо помітне у Web3 та блокчейн-стартапах. Багато проектів мають хорошу репутацію, але при детальному розгляді виявляється, що їхній технічний фундамент і команда значно поступаються у міцності та компетентності, ніж здається на перший погляд.