Web3 має бути "життєвим," а не "вивченим": Як Parity переосмислює розробку, орієнтовану на продукт, під баченням Гевіна Вуда

Коли Гевін Вуд повернувся до Parity, місія компанії зазнала тихого, але глибокого зсуву. Фокус більше не лише на оптимізації протоколів блокчейн — тепер на створенні продуктів, які можуть реально використовувати звичайні люди. В центрі цієї трансформації — Карім Джедда, директор з інженерії продукту Parity, фігура, чий підхід до вирішення проблем втілює філософію, яка стає все рідше у Web3: перетворювати цікавість у виконувану реальність, незалежно від того, наскільки незвичайним є шлях.

Мислення творця: від одержимості до інновацій

Карімова кар’єра читається як низка побічних експериментів, які якось формують цілісну філософію. Він колись обмежував свій телефон у чорному ящику, подаючи йому аудіо-тригери, згенеровані ШІ, щоб перевірити, чи «слухає» він його для цілей таргетингу — експеримент став вірусним, з понад мільйоном переглядів у Twitter. Він за один уікенд створив фізичні токени Polkadot з NFC-чипами, не як мерч, а як відчутний портал у екосистему. Він організував систему, де три агенти ШІ незалежно голосують за пропозиції управління, кожен з яких має свою «особистість» — стратег, інвестор і економіст — і фільтрують рішення Polkadot, а не приймають їх.

За кожним експериментом стоїть однаковий драйвер: нав’язлива цікавість, яка вимагає негайного втілення. Карім описує це просто: «Якщо ідея закорінюється в моїй голові, я мушу її реалізувати. Якщо її не втілено, я не можу працювати нормально. Іноді я навіть не можу поїсти.» Це не хак підвищення продуктивності чи маркетингова стратегія. Це примха, яка стала несправедливою перевагою Parity у галузі, що переповнена теоретичними дискусіями та обіцянками vaporware.

Спільний мотив його побічних проектів — не технічна досконалість, а радикальна доступність. Чи то генеративне мистецтво, що доводить, що NFT — «насправді просто», чи AI-інструменти для створення dApp на домашньому сервері — робота Каріма постійно ставить питання: Як зробити це настільки інтуїтивним, щоб непрофесіонали не потребували розуміти механізм? Це питання тепер є орієнтиром для відділу інженерії продукту Parity, команди, заснованої приблизно рік тому з гіпотезою, що створення продуктів поглибить розуміння протоколу. Ця гіпотеза переросла у щось більш амбітне: створювати продукти для самих користувачів Web3, а не лише для розробників.

Протокол, керований потребами продукту, а не навпаки

Під керівництвом Гевіна Вуда Parity запровадила концептуальну структуру, яка ділить майбутні продукти на дві категорії: Життя (щоденне життя) та Космос (реальні взаємодії з блокчейном). Карім приваблює Космос — перетин фізичної взаємодії та децентралізованої верифікації. Як це виглядає? Терміни оплати, що приймають on-chain гаманці безпосередньо, без посередників. Камери безпеки, що синхронізуються між пристроями за допомогою консенсусу блокчейну, автоматично відхиляючи відео з підроблених джерел. Офлайн-досвід, що робить концепцію «зберігати свої ключі» більш відчутною, ніж абстрактною.

Амбіція радикальна, але методологія дисциплінована. Гевін Вуд поставив чітку ціль: щосім тижнів поставляти один мінімально життєздатний продукт (MVP). Не готову функцію — прототип або доказ концепції, швидко розгорнутий для збору реального зворотного зв’язку. Щоб перейти від поточного стану Parity до такої швидкості, потрібно вирішити конкретну проблему: визначити, які інфраструктурні прогалини блокують розробку продуктів. Інсайт Каріма протилежний інтуїтивному, але потужний: у Web3 багато технічних рішень не вимагають важкої інженерії — ви просто приймаєте природну швидкість блокчейну, не зациклюючись на архітектурі сервісів або оптимізації баз даних. Це перевертає традиційну ієрархію розробки продукту. Потреби виникають від команд, що створюють реальні рішення, а не від протоколістів, що спекулюють про вимоги.

Наприклад, чи має Polkadot ставати швидшим? Чи має він ставити пріоритет на збереження даних чи пропускну здатність? Це не абстрактні інженерні питання — відповіді визначаються тим, які продукти користувачі реально вимагають. Відділ інженерії продукту стає лабораторією дослідження еволюції протоколу.

Створення команд, що дійсно доставляють

Як розробник і менеджер, Карім керується тим, що він називає «переконливим лідерством» — забезпечуючи, щоб кожен член команди розумів не лише що, а й чому. Чому створювати повноцінний інструмент Web3 замість централізованого ярлика? Які переваги важливі? Щире залучення важливіше за формальну відповідність. Потім — структурована підтримка: доступ до документації, консультацій з провідними розробниками, чіткі квартальні цілі і — що важливо — прикладом для наслідування.

Цей останній пункт не риторичний. Карім не лише призначає проекти; він бере участь у командах з розробки продукту, долучається до зустрічей з вирішення проблем і презентує свою роботу поруч із командою. Останні переможці хакатонів від відділу інженерії продукту не досягли успіху через управлінські директиви — вони досягли його, бо бачили, як їхній лідер швидко прототипує і розуміє, що бар’єр — не ідеальність, а ітерація.

Його філософія управління командою також включає те, чого часто бракує у Web3: чесне спілкування про перешкоди. Коли команди застрягають, невпевненість паралізує їх. Роль Каріма — розблокувати ці моменти, координуючи залежності, уточнюючи напрямок, усуваючи тертя. Результат — команди переживають не лише завершення проекту, а й повну емоційну дугу розвитку — від ідеї до зворотного зв’язку користувачів і ітерацій. Це створює стійку мотивацію у просторі, де вигорання — епідемія.

Як зрозуміти, коли ви завершили (і коли тільки починаєте)

Міри успіху змінюються залежно від етапу продукту. Спочатку Parity перевіряє внутрішньо — малі випробування, виправлення багів, перевірка функцій Web3. Коли він виходить у публічний реліз, єдині важливі метрики — ті, що генерують користувачі: прийняття, утримання, задоволеність і користь для екосистеми. Головне питання стає дуже простим: Чи використовують його? Чи подобається? Чи зупиняються, якщо щось зламалося?

Ця прагматичність — чіткий розрив із академічною дискусією про блокчейн. Це не про теоретичну перевагу чи повноту функцій — це про те, чи реальні люди знаходять продукт достатньо корисним, щоб повторно його обирати. Провали навчають швидше за перемоги; продукт, відкинутий через два тижні, навчає більше, ніж проект, застряглий у безкінечній розробці.

Послання для розробників: починайте там, де ви є

Для ентузіастів Web3, що горять ідеями, але паралізовані масштабами, Карім пропонує практичний напрямок без порожніх мотиваційних кліше: знайдіть найменший життєздатний перший крок. Не мінімальний продукт у стартаповому розумінні, а найпростіша реальна дія, що просуває концепцію вперед. Можливо, це залучення одного користувача для зворотного зв’язку. Можливо, пошук когось, хто може підтвердити гіпотезу. Можливо, швидкий прототип для перевірки технічної здійсненності.

Об’єднуючий принцип: якнайшвидше дайте щось у реальні руки. Абстрактні ідеї залишаються абстрактними, доки не зіткнуться з реальністю. Лише коли справжні користувачі реагують — «це добре» або «це зламано» — з’являється справді корисна інформація. Створення вимагає стійкості, бо інфраструктура Web3 залишається розчаровуюче складною. Прогалини в документації реальні. Відповіді важко знайти. Експертів мало.

Але Карім також пропонує щось дедалі рідше у Web3: щире запрошення до співпраці. “Якщо хочете допомогти зробити Web3 реальністю, ласкаво просимо. Тут є місце для вас.” Не порожня рекрутингова мова, а постійна пропозиція від людини, чиї досягнення доводять, що він справді допоможе.

Чому цей момент важливий для Polkadot

Що відбувається у Parity під новим фокусом Гевіна Вуда і підходом Каріма до інженерії продукту — це тихий переломний момент. Більшість проектів блокчейну ставляться до продуктів як до додаткових елементів — до інфраструктури, що їх підтримує. Parity навпаки — змінює цю ієрархію. Продукти визначають вимоги протоколу. Зворотній зв’язок користувачів формує технічні дорожні карти. Експерименти, керовані цікавістю, генерують інструменти для екосистеми наступного покоління.

Цикл MVP за два тижні, якщо його досягти, не лише прискорить доставку функцій. Він встановить культурну норму: у Web3 швидка ітерація перемагає ідеальне планування. Малі ставки — проти великих зусиль, що координуються. Реальна реакція користувачів — проти внутрішньої згоди. Для галузі, яка часто паралізована або hype-циклами, або надмірною інженерією, — це справжній прорив.

Що Web3 досі не вистачає, — це людського виміру, — заперечував Карім. Екосистема переповнена API та абстрактними концепціями, але під усім цим — люди, що створюють і використовують ці інструменти. Зробити Web3 більш «людським» — більш інтуїтивним, більш відчутним, більш негайно корисним — не є функціональним запитом. Це фундаментальна робота, яка перетворює блокчейн із спеціалізованої технології у інфраструктуру, що формує щоденне життя.