ما يثير القلق حقًا ليس "ما يمكنه فعله"، بل: إذا أخطأ، من يستطيع أن يفسر؟ من يتحمل المسؤولية؟
وهذا هو السبب الذي جعلني دائمًا أعتقد أن اتجاه @inference_labs هو الصحيح. ليس السعي وراء استقلالية أكثر روعة، بل وضع قابلية التحقق والمساءلة في المقام الأول. دع النظام لا يكون مجرد "يبدو أنه يعمل"، بل كل خطوة لها أثر، ويمكن استعراضها، ويمكن التشكيك فيها.
سيصبح هذا أكثر أهمية في عام 2026. لأنه عندما تبدأ الاستقلالية حقًا في السيطرة على القرارات، الأنظمة غير الواضحة، والصناديق السوداء، والتي تعتمد على الثقة، ستواجه مشاكل عاجلاً أم آجلاً.
الموقف الصحيح يجب أن يكون: أولاً، توضيح القواعد الأساسية، ثم مناقشة الحجم والكفاءة والخيال.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
الوكلاء يتزايدون بشكل متسارع، والأتمتة تصبح أقوى،
ما يثير القلق حقًا ليس "ما يمكنه فعله"،
بل: إذا أخطأ، من يستطيع أن يفسر؟ من يتحمل المسؤولية؟
وهذا هو السبب الذي جعلني دائمًا أعتقد أن اتجاه @inference_labs هو الصحيح.
ليس السعي وراء استقلالية أكثر روعة،
بل وضع قابلية التحقق والمساءلة في المقام الأول.
دع النظام لا يكون مجرد "يبدو أنه يعمل"،
بل كل خطوة لها أثر، ويمكن استعراضها، ويمكن التشكيك فيها.
سيصبح هذا أكثر أهمية في عام 2026.
لأنه عندما تبدأ الاستقلالية حقًا في السيطرة على القرارات،
الأنظمة غير الواضحة، والصناديق السوداء، والتي تعتمد على الثقة، ستواجه مشاكل عاجلاً أم آجلاً.
الموقف الصحيح يجب أن يكون:
أولاً، توضيح القواعد الأساسية،
ثم مناقشة الحجم والكفاءة والخيال.