Perubahan Kekuasaan di Binance: Eksperimen CEO Ganda antara He Yi dan Richard Teng

Ditulis oleh: Clow

Pada Desember 2025, Binance membuat sebuah keputusan.

Bursa kripto terbesar di dunia ini mengumumkan bahwa salah satu pendiri, Yi He, akan menjabat sebagai CEO bersama dengan CEO saat ini, Richard Teng.

Ini bukan sekadar penyesuaian posisi. Pengguna Binance mendekati 300 juta, namun di saat yang sama menanggung denda historis sebesar 4,3 miliar dolar AS, dan sedang diawasi selama lima tahun oleh Jaringan Penegakan Kejahatan Keuangan Departemen Keuangan AS (FinCEN) dan Departemen Kehakiman (DOJ).

Di ajang Dubai Blockchain Week (BBW 2025), Yi He untuk pertama kalinya berbicara di depan publik sebagai Co-CEO. Pesan yang ia sampaikan sangat jelas: Binance harus mengakhiri era “pertumbuhan liar” dan beralih ke “kematangan institusional”.

Pertanyaan intinya: Bagaimana mengubah bursa kripto yang lahir dari dunia kripto menjadi perusahaan “berumur panjang” di bawah tekanan regulasi?

Sistem Co-CEO adalah jawaban Binance.

Dua CEO, Satu Keluar, Satu Masuk

Sistem CEO ganda bukan hal baru di dunia bisnis, tapi desain Binance agak berbeda—bukan soal berbagi kekuasaan, melainkan pembagian tugas yang presisi.

Yi He menyebut ini “1+1>2”. Tugas kedua CEO sangat jelas:

Richard Teng: Urusan Regulasi

Richard Teng mengurus sisi eksternal. Setelah puluhan tahun berkecimpung di pasar keuangan tradisional, ia diposisikan sebagai “jembatan terbaik antara Binance dan regulator global”.

Tugasnya sangat jelas: mengurus lisensi global, meningkatkan standar kepatuhan, dan memastikan Binance bisa beroperasi lancar di berbagai yurisdiksi. Untuk perusahaan yang sedang diawasi ketat oleh regulator AS, peran ini sangat vital.

Yi He: Urusan Internal

Yi He bertanggung jawab atas operasional internal. Sebagai salah satu pendiri, ia sejak awal membentuk budaya Binance.

Di konferensi Dubai, Yi He menekankan tiga hal:

Pertama, pengguna adalah prioritas. Ini adalah akar Binance dan sumber inovasi produk.

Kedua, membangun sistem. Tidak lagi mengandalkan satu orang, tapi organisasi dan sistem yang menggerakkan perusahaan.

Ketiga, bertaruh pada AI. Inovasi teknologi adalah kekuatan utama yang mendorong industri maju.

Secara spesifik, Yi He mengurus pengalaman pengguna, budaya perusahaan, SDM, dukungan pelanggan, bisnis institusi, pemasaran, P2P, dan layanan keuangan.

Logika pembagian ini sangat jelas: Richard Teng membangun kerangka, Yi He berinovasi di dalamnya. Satu membangun kepercayaan ke luar, satu menjaga vitalitas ke dalam.

Rekrutmen Besar-besaran

Yi He berulang kali menyebut satu kata di Dubai: “organisasi berumur panjang”.

Apa maksudnya? Binance tidak boleh bergantung pada satu pemimpin, tapi pada sistem. Bagaimana caranya? Tingkatkan “kepadatan talenta”.

Yi He menempatkan “rekrutmen” sebagai prioritas utama. Data menunjukkan, pada 2024 Binance merekrut lebih dari 1.000 karyawan baru, dan masih merekrut lebih dari 500 posisi, mencakup bidang inti seperti teknologi, kepatuhan, dan dukungan pelanggan.

Ini bukan sekadar ekspansi, tapi rekonstruksi kapabilitas.

Keberhasilan awal Binance sangat bergantung pada karisma dan keputusan pendirinya. Tapi ketika pengguna mendekati 300 juta dan bisnis tersebar di puluhan negara, kemampuan pribadi saja tidak cukup.

Lebih penting lagi, kegagalan kepatuhan biasanya terjadi karena faktor “manusia”—kurangnya profesional di bidang kepatuhan, terlalu bergantung pada keputusan pendiri.

Jadi “kepadatan talenta” yang dimaksud Yi He, pada dasarnya adalah menggantikan kemampuan individu dengan kekuatan organisasi. Ini adalah pilihan tak terelakkan di era pasca-pendiri.

Peran Ganda AI

Inovasi teknologi adalah fokus lain bagi Yi He. Menurutnya, AI adalah kekuatan utama yang mendorong industri maju.

Strategi AI Binance terbagi dua jalur:

Pertama, AI digunakan untuk kepatuhan dan pemantauan risiko. Monitoring transaksi, penyaringan sanksi, otomatisasi KYC, semuanya memerlukan AI. Ini sangat penting untuk memenuhi persyaratan regulator seperti FinCEN.

Kedua, AI digunakan untuk mengoptimalkan produk dan pengalaman pengguna. Mulai dari dukungan pelanggan hingga optimalisasi transaksi, dari peringatan risiko hingga layanan personalisasi, AI menembus setiap lini.

Logikanya jelas: gunakan AI untuk memenuhi kepatuhan dulu, lalu dorong inovasi dengan AI.

Standar Listing: Tanpa Biaya, Berikan Token Murah ke Pengguna

Dalam sesi tanya jawab di Dubai, Yi He mengungkap perubahan besar pada strategi listing Binance.

Nol Toleransi untuk “Sarung Tangan Putih”

Desas-desus lama menyebutkan ada praktik “sarung tangan putih” dalam listing Binance. Yi He menanggapi tegas: “Binance tidak pernah ada sarung tangan putih”, dan siapapun yang mengaku keluarga atau teman adalah penipu.

Ia juga mengungkap aturan listing: Binance tidak memungut biaya listing. Proyek yang ingin listing harus memberikan airdrop atau token murah kepada pengguna.

Menurut Yi He, standar tinggi dan seleksi ketat inilah yang membuat sebagian orang ingin mengambil untung secara ilegal. Namun dengan makin banyaknya lisensi global, pasar kripto “bukan lagi wilayah tanpa hukum, setiap tindakan yang merusak keadilan dan transparansi akan dihukum berat”.

Menyatukan Kepentingan Bursa dan Pengguna

Menghapus biaya listing dan mewajibkan distribusi token ke pengguna adalah desain yang cerdas.

Ini menyatukan kepentingan platform dengan investor ritel, sekaligus menyingkirkan proyek-proyek yang hanya ingin berspekulasi tanpa nilai nyata.

Proyek wajib membagikan nilai kepada pengguna; listing menjadi alat akuisisi pengguna, bukan sumber pendapatan.

Ini adalah perubahan signifikan. Dari “pendorong volume trading” ke “pendorong nilai pengguna”, Binance sedang menetapkan standar baru bagi industri.

Yi He juga menegaskan, ia bukan berasal dari keluarga kaya, sehingga lebih memahami pengguna biasa. “Inovasi Binance harus berangkat dari perspektif pengguna.”

Dengan hampir 300 juta pengguna dan volume trading harian miliaran dolar, tetap memprioritaskan “pengguna” adalah bukti kemampuan tata kelola.

Bertaruh pada Timur Tengah dan Asia

Yi He menegaskan fokus ekspansi geografis Binance: Timur Tengah dan Asia.

Dua Pilar Pasar

Binance memperkuat posisinya di Timur Tengah dan Asia sebagai mesin utama pertumbuhan.

Menyelenggarakan BBW 2025 di Dubai adalah sinyal kuat. Dubai memiliki Virtual Asset Regulatory Authority (VARA) sebagai kerangka regulasi, dan telah menjadi simpul penting industri kripto global.

Di Asia, Korea Selatan dipandang Binance sebagai “salah satu negara paling penting”. Binance berkomitmen terus berinvestasi, meningkatkan pengalaman pengguna Korea, dan menganggap Korea sebagai “pasar inti yang tidak boleh ditinggalkan”.

Mengapa pilih kawasan ini? Karena regulasi jelas dan pertumbuhan pesat. Berhasil di pasar ini menunjukkan pencapaian kepatuhan, tidak terbebani masalah historis di AS, dan mampu mempercepat pertumbuhan pengguna.

Target 1 Miliar Pengguna

Target Binance adalah 1 miliar pengguna. Dari hampir 300 juta ke 1 miliar, ini bukan sekadar pertumbuhan angka, tapi ujian total pada infrastruktur, kapabilitas kepatuhan, dan efisiensi operasional.

Lingkungan regulasi yang ramah di Timur Tengah dan Asia membuat target ini mungkin tercapai. Berhasil di pasar ini bukan hanya soal menambah pengguna, tapi juga menambah pencapaian kepatuhan dan memperkuat citra global Binance.

Transformasi Bukan Hal Mudah

Meski strategi jelas, transformasi institusional tidak pernah mudah. Sistem Co-CEO menghadapi tiga tantangan:

Bagaimana Dua CEO Bekerja Sama?

Dua CEO, siapa yang memutuskan? Terutama jika menyangkut keputusan berisiko tinggi seperti risiko regulasi dan eksekusi operasional.

“1+1>2” menurut Yi He, kuncinya pada pembagian tugas yang jelas—eksternal vs internal, kepatuhan vs inovasi. Yang lebih penting, kedua CEO harus kompatibel secara politik dan budaya. Akan ada gesekan antara pertumbuhan dan kepatuhan, namun kuncinya adalah membuat gesekan itu konstruktif.

Bagaimana Menyeimbangkan Inovasi dan Kepatuhan?

Saat ini Binance diawasi FinCEN/DOJ, setiap produk baru dan ekspansi pasar harus melewati pemeriksaan kepatuhan. Ini jelas bisa memperlambat laju inovasi Yi He.

Strateginya adalah memprioritaskan: AI digunakan untuk kepatuhan dan manajemen risiko terlebih dahulu, lalu ke inovasi produk.

Sistem Co-CEO didesain untuk mengelola ketegangan antara kecepatan dan kepatuhan. Dengan desain institusional, inovasi tidak boleh melampaui kepatuhan.

Bisakah Dieksekusi dengan Baik?

Binance sedang menjalani transformasi sulit: dari budaya startup terdesentralisasi dan pertumbuhan tinggi, menjadi institusi keuangan formal dan teregulasi.

Fokus Yi He pada kepadatan talenta adalah pondasi transformasi ini. Merekrut pakar kelas dunia membuat keputusan lebih profesional dan mengurangi risiko sentralisasi. Jika berhasil membangun sistem “umur panjang”, risiko regulasi dan operasional bisa sangat ditekan.

Kesimpulan

Menjadikan Yi He sebagai Co-CEO dan strategi yang ia sampaikan di Dubai bukanlah respons pasif terhadap regulasi, melainkan evolusi proaktif.

Struktur Co-CEO adalah langkah kunci Binance dari pertumbuhan liar menuju skala berkelanjutan. Richard Teng menangani regulasi eksternal, Yi He meng-upgrade sistem internal, meningkatkan talenta, dan berinovasi dengan AI.

Dari “kepadatan talenta” hingga strategi AI, dari standar listing yang mengutamakan pengguna hingga bertaruh pada pasar Timur Tengah dan Asia, Binance sedang membangun fondasi jangka panjang.

Dalam lima hingga sepuluh tahun ke depan, keberhasilan Binance akan bergantung pada keseimbangan dua ranah CEO ini. Jangka pendek harus tunduk pada regulasi, jangka panjang harus menjadi infrastruktur global yang menghubungkan inovasi kripto dan keuangan tradisional.

Sistem Co-CEO adalah alat organisasi untuk mencapai tujuan ini. Hasil implementasinya akan menjadi model tata kelola bursa besar era pasca-pendiri.

Cerita yang ditulis Binance bukan hanya transformasi satu perusahaan, tapi juga titik balik bagi seluruh industri kripto dari “wilayah tanpa hukum” menuju “kematangan institusional”.

Saat Yi He berkata di Dubai “Binance harus menjadi perusahaan berumur seratus tahun”, ia sedang membayangkan dunia kripto yang lebih bertanggung jawab, berkelanjutan, dan kuat.

Apakah eksperimen ini berhasil atau tidak akan mendefinisikan ulang arti “pertumbuhan skala besar yang bertanggung jawab”.