“Les dépenses du trésor public sont toujours une bonne nouvelle” cette phrase me met un peu mal à l’aise… Je préfère regarder si les dépenses correspondent à des jalons : par exemple, d’abord publier le budget, puis aligner les livrables, audits, numéros de version, adresses sur la chaîne, de manière à pouvoir faire un rétro-planning. De toute façon, je vais vérifier leurs dépenses passées pour voir s’ils versent toujours à la même poignée d’externalisés/adresses liées, ou s’ils paient vraiment pour le produit.

Je suis maintenant plus prudent avec le modèle des jeux blockchain, avec l’inflation qui arrive, quand un studio entre en scène, si le prix du jeton chute, ça peut facilement spiraler, et peu importe combien le trésor dépense pour encourager, c’est comme remplir un trou… Je préfère avancer lentement, voir si l’équipe produit “des choses utilisables” selon le rythme. Tu dis “est-ce qu’on contrôle trop…”, je ne sais pas non plus, une fois qu’on perd des jetons ou qu’on tombe dans un piège, on devient humble.