Parfois, la plus grande déception n'est pas d'avoir fait une erreur d'investissement, mais de ne pas avoir osé agir.

Warren Buffett a souvent évoqué ses regrets d'investissement. Lors de la réforme de la santé sous l'ère Clinton, lorsque le secteur médical a été secoué, c'était une occasion idéale pour investir à bas prix. La Fannie Mae dans les années 80 en était de même — une vallée de valeur parfaite, mais il l'a manquée. Ce sont des erreurs invisibles sur le bilan, chacune pouvant coûter des dizaines de milliards de dollars.

Mais la leçon la plus immédiate vient d'un investissement de jeunesse. Il a investi 2000 dollars dans une station-service, pour finir complètement ruinée. Cela semble être une perte insignifiante, sans importance. Où se trouve la véritable douleur ? Si cet argent avait été investi ailleurs à l'époque, en tenant compte de la croissance composée jusqu'à aujourd'hui, il aurait pu atteindre environ 6 milliards de dollars. C'est le coût d'opportunité invisible — souvent plus mortel que la perte directe.

Dans l'investissement, ce qui coûte le plus cher n'est pas ce que vous avez fait de mal, mais votre hésitation et votre absence face aux opportunités.