Movement repense l'écosystème : de la crise du marché à la renaissance de l'alliance écologique

Après avoir traversé la tempête du marché des fabricants de marché à la fin de 2024, l’équipe de la blockchain Movement a procédé à une restructuration massive. L’ancien candidat au poste de CEO a quitté l’entreprise, une nouvelle société, Move Industries, a été créée, et le CEO actuel, Torab Torabi, a pris en charge la tâche de revitaliser l’écosystème et de restaurer la confiance. Récemment, ce co-fondateur de Movement a accordé une interview approfondie sur la transformation de l’équipe, les avancées technologiques et la stratégie écologique.

Du crise à la restructuration : le tournant historique de Movement

Fin 2024, le jeton MOVE de Movement a connu une vente massive dès son lancement, lorsque l’institution partenaire a déployé 66 millions de jetons en une journée, exerçant une pression de vente d’environ 38 millions de dollars. La capitalisation du jeton est passée de 3 milliards de dollars à moins de 500 millions. Par la suite, les clauses contractuelles divulguées ont été qualifiées par des avocats internes de “l’une des pires clauses jamais vues”, impliquant des relations d’intérêts complexes entre plusieurs parties.

Face à cette crise, l’équipe de Movement a pris une décision clé — créer Move Industries, une entité indépendante, pour couper complètement avec les relations problématiques passées. Torab Torabi a officiellement pris la tête de la nouvelle société en tant que CEO. Lors d’une interview, il a déclaré : “Notre priorité est d’admettre nos erreurs, d’en identifier la cause et de mettre en place des mécanismes pour éviter qu’elles ne se reproduisent. Après avoir éliminé ce market maker problématique, nous ne collaborons désormais qu’avec des institutions de premier plan reconnues par les échanges.”

Avancées technologiques : une mise à niveau des performances pour renforcer la compétitivité

Torab insiste : “La blockchain est avant tout une technologie, et ce que les utilisateurs veulent, c’est trois choses : une vitesse rapide, des frais abordables, une expérience agréable.”

Après la prise de contrôle par Move Industries, la première grande initiative a été le lancement de la mise à niveau Monza. Le nouveau CTO Yang Liang (ancien responsable de Move chez Aptos, ayant participé à la conception initiale du langage Move) a dirigé cette innovation technologique. Les résultats sont remarquables :

Performance doublée — la latence des transactions est passée de 12 secondes à 1 seconde, atteignant un niveau de référence dans l’industrie.

Activité écologique en forte croissance — TVL en hausse de 61% en comparaison trimestrielle, volume quotidien des échanges sur DEX multiplié par 10, et le volume de staking de stablecoins a été multiplié par 7.

Démocratisation des nœuds — le nombre de nœuds publics est passé de 1 à plus de 70, permettant aux développeurs de ne plus être limités.

Maturité de l’écosystème applicatif — plus de 35 000 transactions quotidiennes, plus de 11 000 contrats intelligents déployés.

Cette mise à niveau marque la transition de Movement du Layer 2 (L2) au Layer 1 (L1). Torab explique : “Le statut de L1 nous donne un contrôle complet sur la pile technologique, ce qui n’était pas le cas auparavant où tout était un assemblage de composants. Cela nous donne une véritable indépendance et une capacité de gouvernance. Par ailleurs, l’architecture L1 nous permet de lancer un mécanisme de staking avec récompenses, permettant aux détenteurs de tokens de générer des revenus, ce qui donne à l’écosystème une capacité d’autofinancement.”

Move Alliance : réinventer le mécanisme d’incitation de l’écosystème

Pour résoudre fondamentalement le problème de “l’intérêt non aligné entre développeurs et la chaîne”, Movement a lancé le programme innovant Move Alliance.

“Dans le modèle traditionnel, chaque chaîne a son propre token, et chaque équipe de développement souhaite aussi émettre des tokens. Résultat ? Chacun agit de son côté, en concurrence pour attirer des utilisateurs et des frais,” souligne Torab.

La solution de Move Alliance bouleverse la norme : toutes les équipes de développement rejoignant l’alliance s’engagent à consacrer entre 50% et 100% de leurs revenus à l’achat de MOVE. Ces tokens, une fois dans le coffre-fort de l’équipe, peuvent générer un rendement annuel équivalent à celui du staking. Chaque trimestre, toutes les opérations sont transparentes et vérifiables sur la blockchain via un tableau de bord.

“Cela revient à faire en sorte que toute la valeur créée dans l’écosystème converge vers un seul token. Nous n’émettrons jamais un second token — toute la valeur revient à MOVE,” insiste Torab, soulignant que c’est la ligne éthique de Move Industries.

Actuellement, la taille du programme de rachat initié par Movement provient d’un dédommagement de risque d’une plateforme d’échange (environ 38 millions de dollars). Le rachat effectué a permis à Movement de récupérer près de 2% de l’offre totale de tokens. Ces réserves sont stockées sur Ethereum et Movement Chain, en préparation pour de futures stratégies.

Positionnement de l’écosystème : prestataire plutôt que concurrent

Interrogé sur la relation concurrentielle avec des écosystèmes Move matures comme Sui ou Aptos, Torab affiche une position claire de différenciation :

Génétique de l’équipe différente — “Sui et Aptos ont majoritairement des équipes issues du projet Libra/Diem. Nous sommes des bâtisseurs natifs de la cryptosphère. Sortis des tranchées de la DeFi, nous comprenons mieux les besoins réels des créateurs.”

Différences dans la politique de tokens — “Notre engagement principal est de ne jamais créer de tokens supplémentaires. Ce n’est pas qu’une question stratégique, c’est une question d’éthique. Si on émet un second token, l’attention et la valeur de l’écosystème se dispersent.”

Clarté dans la limite de la compétition — “Nous ne ferons pas concurrence aux développeurs. Par exemple, Deepbook dans l’écosystème Sui ou Decibel dans celui d’Aptos cherchent à attirer des utilisateurs et des frais. Nous ne ferons jamais cela.”

La récente stratégie d’écosystème de Move Industries confirme cet engagement. Lors de la collaboration avec l’application de paiement KAST, Movement fournit l’infrastructure sans entrer en compétition. La co-création du Move Builder Kit avec Replit aide les développeurs à prioriser le mobile. Torab souligne : “60% du trafic internet mondial provient du mobile, des milliards de personnes ont un téléphone mais pas d’ordinateur portable. Sans stratégie mobile, vous excluez la majorité de la population mondiale.”

Perspectives du marché : une nouvelle ère pour la confidentialité et la conformité

Dans ses prévisions pour le marché des cryptomonnaies en 2026, Torab évoque plusieurs tendances clés :

Réglementation des stablecoins — “Nous verrons des législations strictes sur les stablecoins en dollars dans différents pays. Le monopole de USDC-USDT est défavorable aux pays émergents — si tous adoptent le ‘dollar numérique’, c’est une forme de dévaluation de leur propre monnaie. Le Royaume-Uni a déjà exigé que tout stablecoin dépassant un certain seuil soit déclaré. Cette pression réglementaire poussera à chercher des alternatives.”

Retour des besoins en confidentialité — “Une réglementation accrue stimulera la demande pour des outils de confidentialité et de sécurité. La philosophie de la cryptomonnaie est celle du cyberpunk, et je crois que cet esprit redeviendra mainstream.”

Futur mobile-first — En tant que gestionnaire technique ayant une longue expérience dans la Silicon Valley et le Web2, Torab connaît bien la puissance du mobile. Movement mise concrètement sur cette voie : réduire la latence, simplifier le développement, autonomiser l’écosystème pour que des milliards d’utilisateurs mobiles puissent accéder à la finance décentralisée.

La conclusion de Torab est simple : “Je ne peux pas prédire le prix de MOVE ou du Bitcoin. Si je pouvais, je serais trader, pas constructeur. Mais ce que je vois clairement, c’est que cet écosystème commence par restaurer la confiance, et, grâce à la technologie et à des mécanismes d’incitation alignés, évolue vers une infrastructure financière véritablement au service du grand public.”