Base en 2025 : comment le réseau a transformé les canaux de distribution en avantage concurrentiel et ce qui attend en 2026

Pendant que la majorité des solutions L2 d’Ethereum cherchent leur place sur le marché, Base ne se contente pas de se faire connaître — il a changé les règles du jeu. Une analyse montre qu’au cours de l’année écoulée, le réseau a radicalement modifié sa position dans l’écosystème, et de nouveaux horizons s’ouvrent devant lui.

Révolution dans les revenus : comment le réseau a surpassé ses concurrents

La dynamique des revenus de Base affiche une croissance exponentielle. En décembre 2023, le réseau ne générait que 2,5 millions de dollars de revenus mensuels, ce qui représentait seulement 5 % du total du pool L2, mais un an plus tard, la situation a changé radicalement.

D’ici la fin de 2024, Base détenait déjà 63 % de tous les revenus des chaînes L2, générant 14,7 millions de dollars sur un total de 23,5 millions. Cette cadence de croissance s’est poursuivie en 2025 : durant cette période, le réseau a accumulé 75,4 millions de dollars, ce qui représente 62 % du pool de revenus total de 120,7 millions de dollars.

Ces chiffres témoignent éloquemment que la domination de Base n’est pas un hasard, mais le résultat logique d’une position stratégique.

TVL DeFi : une nouvelle hiérarchie sur le marché L2

La domination de Base s’étend également au segment des finances décentralisées. En janvier 2025, le réseau a officiellement dépassé Arbitrum One, prenant la première place en volume d’actifs bloqués dans la DeFi.

La valeur actuelle du TVL DeFi sur Base s’élève à 4,63 milliards de dollars, soit 46 % de l’ensemble du marché L2. Il est particulièrement remarquable que ce chiffre ne cesse de croître tout au long de l’année — passant de 33 % au début à ses niveaux actuels.

Avantage de distribution : comment Coinbase devient un changeur de jeu

La racine du succès de Base réside dans un avantage concurrentiel que aucun autre L2 ne possède. Selon les dernières données du rapport 10-Q du troisième trimestre de Coinbase(, la plateforme compte 9,3 millions de traders actifs chaque mois.

Cela signifie que Base a un accès direct à la plus grande bourse centralisée des États-Unis et à sa vaste audience d’utilisateurs, déjà intégrés dans l’écosystème Coinbase. Contrairement à ses concurrents, qui doivent investir des millions dans des programmes d’incitation pour attirer la liquidité, Base bénéficie d’un flux organique d’activité comme sous-produit de l’utilisation des produits de la société mère.

Écosystème d’applications : la diversification comme fondement

Le succès de Base sur le marché L2 repose non pas sur un seul projet, mais sur un portefeuille de solutions rentables. Au cours de cette année, les applications de l’écosystème Base ont accumulé 369,9 millions de dollars de flux de revenus.

Bien que Aerodrome — le principal DEX du réseau — occupe une place de leader avec 160,5 millions de dollars)43 % des revenus de l’écosystème(, ce n’est pas le seul projet à succès. La plateforme pour déployer des agents IA Virtuals a déjà généré 43,2 millions de dollars)12 % des revenus de l’écosystème(, et la plateforme sportive de pronostics Football.Fun, récemment lancée, a déjà produit 4,7 millions de dollars.

Cette diversification indique la formation d’un écosystème résilient, qui ne dépend pas des fluctuations de la demande pour un seul scénario d’utilisation.

Morpho sur Base : un cas de stratégie de distribution

Le partenariat entre Coinbase et Morpho cristallise l’avantage prévu de Base dans la diffusion de ses produits. Les utilisateurs de la plateforme Coinbase peuvent emprunter en USDC, avec une garantie cryptographique, directement via l’interface de la bourse.

Bien que l’intégration soit visible en front-end de Coinbase, toute la mécanique de gestion des garanties et d’exécution des contrats se déroule on-chain via Morpho, déployé précisément sur Base. Le résultat parle de lui-même : les utilisateurs ont contracté pour 866,3 millions de dollars — soit 90 % des prêts actifs de Morpho sur Base.

Pendant cette même période, le TVL de Morpho sur Base a augmenté de 1906 % — passant de 48,2 millions à 966,4 millions de dollars. Cette histoire montre comment un canal de distribution peut devenir un moteur puissant pour la montée en puissance des protocoles.

Paradoxe des utilisateurs : traders de détail vs gros volumes

Une tendance intéressante a été observée dans le comportement des utilisateurs sur Base. Selon les données sur les adresses uniques filtrées), ayant effectué au moins deux transactions avec une dépense de plus de 0,0001 gas par jour(, USDC est devenu l’application la plus populaire.

En novembre, le nombre moyen d’utilisateurs par jour a atteint 83 400 — soit une croissance de 233 % par rapport à 25 100 il y a un an. Parallèlement, l’interaction des traders de détail avec le segment DEX a fortement diminué : l’activité sur Uniswap et Aerodrome a chuté respectivement de 74 % et 49 %.

Cependant, cela ne signifie pas une baisse d’activité. Au contraire, les volumes de trading sur DEX ont atteint des sommets historiques — simplement, l’activité se concentre de plus en plus entre les mains des traders institutionnels et des grands acteurs avec des volumes importants.

Base App : le super-application comme centre d’attraction

La réalisation du potentiel de Base implique de dépasser les simples métriques L2 de base. La société oriente ses efforts vers le développement de l’économie des créateurs, dont le marché pourrait atteindre près de 500 milliards de dollars.

L’outil stratégique de cette démarche est Base App — une application universelle intégrant gestion d’actifs, trading, fonctionnalités sociales et capacités de base du portefeuille. Contrairement aux portefeuilles crypto classiques, Base App inclut plusieurs fonctionnalités innovantes :

• Fil d’actualité social basé sur les protocoles Farcaster et Zora
• Système de messagerie privée et de chats de groupe via XMTP, avec support pour l’interaction entre utilisateurs et agents IA )incluant Bankr(
• Recherche intégrée et lancement de mini-applications directement dans l’environnement de Base App

Le bêta interne a commencé en juillet de cette année avec un groupe restreint de la liste blanche. Malgré cela, le réseau voit un potentiel de croissance. À ce jour, 148 400 utilisateurs ont créé des comptes, et en novembre, le rythme d’inscription s’est accéléré de 93 % par rapport aux mois précédents.

La rétention des utilisateurs montre également la santé du projet : 6 300 utilisateurs restent actifs chaque semaine )74 % de croissance mensuelle( et 10 500 chaque mois )7 % d’augmentation(. Selon les premières estimations, Base App terminera la phase de bêta interne ce mois-ci et sera entièrement accessible au grand public d’ici la fin de l’année.

Tokenisation du contenu : comment les créateurs peuvent monétiser leur travail

Le concept d’économie créative sur Base prévoit un revenu direct pour les créateurs à partir de leur propre contenu. Le contenu créé dans Base App est par défaut tokenisé) même si les utilisateurs peuvent désactiver cette option(, transformant chaque message en une plateforme commerciale.

Les créateurs reçoivent une part des commissions — 1 % de chaque transaction avec du contenu. Techniquement, les tokens des créateurs et du contenu sont émis via le protocole Zora.

À ce jour, les créateurs ont accumulé 6,1 millions de dollars de revenus via la mécanique Zora, avec un paiement moyen mensuel de 1,1 million de dollars depuis juillet. Au total, plus de 6,52 millions de tokens de créateurs et de contenu ont été tokenisés.

Cependant, les statistiques soulèvent quelques questions : 6,45 millions de tokens)99 %( n’ont même pas effectué cinq transactions. Seuls 17 800 tokens)0,3 %( sont restés actifs 48 heures après leur émission.

Mais ces chiffres doivent être interprétés dans le contexte de la distribution naturelle du contenu sur Internet. La majorité du contenu n’a en réalité aucune valeur commerciale. Dans cette optique, 99 % des tokens qui n’ont pas attiré l’attention du marché ne font que reproduire une hiérarchie organique de qualité du contenu dans le réseau.

Ce qui importe vraiment, c’est le taux d’activité supérieur à 48 heures — un signal de la véritable valeur du créateur ou du contenu. Actuellement, ce marqueur reste insignifiant par rapport au flux massif de contenu généré chaque jour. Cependant, une vision optimiste suppose que si Base améliore ses mécanismes de distribution, de découverte du contenu et d’outils pour les créateurs, le potentiel d’expansion dans ce domaine est énorme.

Token Base : un design d’incitation pour une nouvelle ère

En septembre 2025, Base a officiellement confirmé qu’il envisageait de lancer son propre token, bien que les détails concernant la répartition, la fonctionnalité et le calendrier de sortie restent encore secrets.

Ce qui est le plus intéressant, ce n’est pas le token lui-même, mais ses scénarios d’utilisation. Contrairement à la majorité des solutions L2, qui doivent attirer la liquidité via des incitations en tokens, Base peut orienter cet outil vers des objectifs très différents.

Plutôt que d’inciter à des opérations spéculatives à court terme, le token de Base pourrait favoriser la participation des créateurs, des utilisateurs actifs et des interactions sociales — des actions qui soutiennent l’écosystème sur le long terme. C’est une approche fondamentalement différente dans la conception des incitations.

Conclusion : un tournant stratégique vers l’économie créative

Base a déjà dépassé l’étape de la compétition sur les métriques L2 fondamentales. Le réseau possède une position consolidée grâce à sa base d’utilisateurs, sa liquidité et son portefeuille d’applications, maintenus par le canal de distribution de Coinbase.

L’attention se tourne désormais vers l’exploration d’applications pour les utilisateurs ordinaires et les créateurs. Si Base parvient à réaliser une écosystème basé sur la socialité et la créativité, il construira une barrière de protection qui assurera une fidélité bien plus profonde que les métriques traditionnelles de DeFi ou les balances de stablecoins.

C’est un objectif ambitieux, mais la logique du marché montre que d’autres réseaux L2 ne disposent pas encore ni de capacités de diffusion, ni de vision stratégique pour réaliser cela.