L'année dernière, j'ai rencontré des difficultés lors du recrutement. À l'époque, je voulais toujours trouver des talents en recherche ou en investissement, ayant inconsciemment tendance à chercher des partenaires qui me ressemblent. Ce n'est qu'avec le recul que j'ai compris que cette approche était erronée.

Ce qui compte le plus dans le recrutement, c'est la complémentarité. En changeant de perspective, je réalise que je suis déjà compétent en recherche et en jugement, mais ce qui me manque vraiment, c'est quelqu'un capable de parcourir sans relâche le terrain, de gérer habilement diverses relations et de se faire rapidement des contacts. Ce type de partenaire peut combler mes lacunes, me libérant pour me concentrer sur ce que je fais de mieux, plutôt que d'être freiné par la gestion des relations quotidiennes.

L'essence de la composition d'une équipe réside dans la complémentarité des forces. Il ne s'agit pas de trouver une copie de soi-même, mais quelqu'un qui peut former une synergie avec soi.