Comparé à la précédente marché haussière, les projets ont considérablement réduit leur budget dédié aux market makers. « Les données montrent que cette année, certains projets ont même réduit de 50 % le budget en tokens par rapport à la précédente phase. » a indiqué Vicent, Directeur Technique de Kronos Labs.

Mais ce n’est pas seulement une question de « réduction de budget », la véritable force motrice provient de l’évolution de la mentalité des (projets).

Les projets ont considérablement amélioré leur compréhension des activités de market making. Ils commencent à comprendre la marge bénéficiaire des market makers, ne se contentant plus de promesses floues de liquidité, mais exigeant des KPI quantifiables, une logique de livraison claire, ainsi qu’une explication approfondie de l’efficacité de l’utilisation de chaque fonds.

En résumé, moins de fonds, des exigences plus élevées.

Face à cette pression, les principaux market makers n’ont pas sombré dans une guerre des prix aveugle. Vicent souligne que le market making est un secteur qui repose sur la systématique, la gestion des risques et l’expérience. Si les prix proposés tombent en dessous du coût de couverture des risques, ce n’est pas la profitabilité qui est en danger, mais la survie même. Par conséquent, lorsqu’un déséquilibre survient entre le risque et le rendement, ils préfèrent abandonner.