Ces deux dernières années ont connu un changement intéressant : dans la communauté, ceux qui expérimentent de nouveaux modèles passent progressivement du "Que devons-nous faire" au "Est-ce que cela vaut la peine de le faire".

En clair, ils sont passés de la phase de concept à une période de validation concrète — les projets comparables peuvent-ils créer une valeur réelle, la logique commerciale est-elle cohérente. Et il y a un point facile à négliger : tous les marques ne doivent pas suivre la même approche. Certains projets conviennent à une voie d'innovation agressive, d'autres ont plutôt besoin d'être plus conservateurs. Le choix de la voie en soi constitue déjà une décision stratégique.

Ce n'est pas une question technique, mais plutôt une question de compréhension du positionnement du projet et du marché.