Un entrepreneur Web3 est un détenteur à long terme de BTC, ce qui en dit long. En remontant à 2013, il était encore stagiaire, travaillant sur un projet lié à Bitcoin avec d’autres personnes.
Dix ans plus tard, de Bitcoin à AI Agent, toute l’ère a été renouvelée. Ce qui est intéressant, c’est que beaucoup de choses semblent avoir changé, mais la logique de recrutement devient de plus en plus claire : plutôt que de se concentrer sur le nom du poste, il vaut mieux identifier directement — qui a des idées, qui peut exécuter rapidement, qui a une courbe de croissance raide. Ces personnes-là méritent d’établir des connexions profondes dès le début. D’une certaine manière, chercher des talents et des directions potentielles repose sur une logique fondamentale similaire.
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VCsSuckMyLiquidity
· 01-09 18:01
Vraiment, ce gars-là a HODL depuis 2013 jusqu'à maintenant, qu'est-ce que cela signifie ? Cela montre qu'il ne regarde pas les fluctuations à court terme, il se concentre sur une seule direction et s'y accroche obstinément. C'est probablement la qualité la plus rare, plus précieuse que tout.
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bridge_anxiety
· 01-07 06:57
Dix ans de hodl sont toujours là, c'est la vraie foi, bien plus fiable que ceux qui ne font que parler.
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En résumé, il faut trouver la bonne personne, tout le reste est virtuel. Le nom du poste, ça sert vraiment à rien.
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Depuis le stage en 2013 jusqu'à maintenant, j'ai été témoin d'une époque, cette expérience a de la valeur.
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La logique de base pour recruter, c'est ça ? En fait, il faut aussi de la chance, quelle est la probabilité de tomber sur la bonne personne ?
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Avoir des idées, pouvoir exécuter, grandir rapidement — ça paraît simple, mais en réalité, c'est difficile de trouver des personnes comme ça.
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Les connexions profondes avec les talents précoces sont vraiment précieuses, mais à condition que tu aies aussi le bon œil, non ?
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Ces dix années de web3 ont été vraiment folles, de BTC à agent, cette amplitude est impressionnante.
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MEVSandwich
· 01-07 06:57
Dix ans à conserver la crypto sans bouger, c’est ça la vraie foi, combien de personnes ont déjà été secouées dehors
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La logique de recrutement est vraiment excellente, plutôt que d’embaucher quelqu’un avec un diplôme élevé qui n’ose rien essayer, autant prendre un jeune fou avec de la détermination
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Chercher une direction et chercher des talents, c’est lié, ce point de vue est intéressant, en gros ce qu’on mise dessus, c’est que ça va croître
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Depuis le stagiaire en 2013 jusqu’à maintenant, ayant vécu plusieurs cycles de marché haussier et baissier, être encore en vie montre déjà la qualité
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Les personnes avec une courbe de croissance raide méritent vraiment une connexion approfondie, mais le plus important c’est comment les repérer, on ne peut pas le voir sur le papier
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Du BTC à l’AI Agent, la piste a changé, mais pas les gens, ce genre d’entrepreneurs est le plus précieux
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Les intitulés de poste sont vraiment fictifs, c’est la capacité d’exécution et l’idée qui comptent comme la vraie monnaie
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Dix ans dans ce milieu, ça montre que ce gars a soit réussi, soit qu’il a une foi vraiment forte, mais probablement qu’il a plus de chances d’avoir réussi
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LiquidationSurvivor
· 01-07 06:54
Vraiment, ceux qui ont pu hodl depuis 2013 ont déjà gagné. Mais en y regardant de plus près, ces dix années ont connu tellement de changements, ceux qui ont encore pu saisir l'opportunité ont vraiment un regard différent.
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LowCapGemHunter
· 01-07 06:35
Persévérer pendant dix ans, c'est le vrai gagnant, pas ceux qui font des efforts sporadiques comme pêcher trois jours puis se reposer deux jours.
Un entrepreneur Web3 est un détenteur à long terme de BTC, ce qui en dit long. En remontant à 2013, il était encore stagiaire, travaillant sur un projet lié à Bitcoin avec d’autres personnes.
Dix ans plus tard, de Bitcoin à AI Agent, toute l’ère a été renouvelée. Ce qui est intéressant, c’est que beaucoup de choses semblent avoir changé, mais la logique de recrutement devient de plus en plus claire : plutôt que de se concentrer sur le nom du poste, il vaut mieux identifier directement — qui a des idées, qui peut exécuter rapidement, qui a une courbe de croissance raide. Ces personnes-là méritent d’établir des connexions profondes dès le début. D’une certaine manière, chercher des talents et des directions potentielles repose sur une logique fondamentale similaire.