BGSC destruction en double : la stratégie du projet derrière la burn de tokens de 15,5 millions de dollars

Le 5 janvier, l’équipe du token BGSC a brûlé 13 milliards de tokens, d’une valeur de 15,5 millions de dollars. Il s’agit de la deuxième opération de brûlage à grande échelle depuis le lancement du projet, avec une augmentation de 142 % par rapport à la valeur de 6,4 millions de dollars il y a deux mois. En tant que nouveau projet lancé en décembre 2024, BGSC gère son offre de tokens par des brûlages réguliers, une démarche qui mérite d’être suivie.

Record de brûlage, le management du token entre dans une phase d’accélération

Ce brûlage fait partie des opérations périodiques de l’équipe BGSC, mais son ampleur dépasse nettement les attentes. Selon les données de surveillance d’onchainschool.pro, la valeur de ces 13 milliards de tokens brûlés, calculée au prix actuel, s’élève à 15,5 millions de dollars. En comparaison, la dernière opération de brûlage remonte à deux mois, lorsque la valeur des tokens brûlés n’était que de 6,4 millions de dollars.

Comparaison entre les deux brûlages

Cette comparaison met en évidence deux points : d’une part, l’équipe BGSC intensifie ses opérations de brûlage, d’autre part, le prix du token a augmenté durant ces deux mois, ce qui valorise davantage la même quantité de tokens.

Impact sur l’offre

Actuellement, la circulation de BGSC s’élève à 11 563 499 503 tokens, avec une offre totale de 29 441 428 003 tokens, ce qui donne un taux de circulation de 39,28 %. Les 13 milliards de tokens brûlés représentent 4,4 % de l’offre totale, un pourcentage significatif. Si cette pratique de brûlage se poursuit, la réduction de l’offre en circulation pourrait avoir un impact à long terme sur la rareté du token.

Expérimentation économique d’un nouveau projet

BGSC a été lancé en trading le 26 décembre 2024, il y a seulement environ 10 jours. La réalisation de deux opérations de brûlage à grande échelle en si peu de temps témoigne de l’attention portée par l’équipe à la gestion économique du token. Une telle démarche est peu courante pour un nouveau projet, elle indique généralement une volonté de maintenir la stabilité des prix et l’intérêt du marché en réduisant volontairement l’offre.

Objectifs possibles du brûlage

Selon les pratiques du secteur, la brûlure de tokens par l’équipe du projet repose généralement sur les considérations suivantes :

• Réduire l’offre en circulation, augmenter la rareté du token
• Compensé la pression de vente des investisseurs précoces et de la communauté
• Envoyer un signal d’engagement à long terme du projet au marché
• Créer un espace d’imagination pour les futures activités de marché

Corrélation entre performance du marché et brûlage

D’après les données, la performance du marché de BGSC avant et après le brûlage est relativement dynamique. Le prix actuel est de 0,001513 dollar, en hausse de 24,05 % sur 24 heures, et de 49,61 % sur 7 jours. Bien que cette hausse ne puisse être attribuée directement au brûlage, elle indique un intérêt croissant pour BGSC.

Le volume de transactions sur 24 heures s’élève à 3,03 millions de dollars, en hausse de 195,98 % par rapport à la veille, ce qui montre une participation accrue du marché. Cependant, il faut noter que la capitalisation boursière de BGSC n’est que de 17,5 millions de dollars, classée 805e dans le marché des cryptomonnaies, ce qui en fait un projet relativement petit.

Conclusion

L’équipe de BGSC a brûlé pour 15,5 millions de dollars de tokens, atteignant un record historique. Cela reflète une gestion proactive de l’économie du token par le projet, à travers des brûlages réguliers. Pour un projet lancé il y a seulement 10 jours, cette démarche témoigne de professionnalisme et envoie un signal positif au marché. La suite dépendra de la continuité des opérations de brûlage et de leur impact réel sur le développement à long terme du projet. Les investisseurs doivent surveiller si la fréquence et l’ampleur des brûlages peuvent être maintenues, et si cette stratégie pourra réellement créer de la valeur durable pour le projet.