Mon conseil aux responsables CTO et aux développeurs est d’écouter le marché.

Le bagworking et le recrutement sont une partie essentielle du succès d’une crypto-monnaie, mais si le marché n’accepte pas la pièce, vous ne pouvez pas le forcer.

J’ai eu de nombreux projets qui ont mieux réussi que prévu parce que je ne réalisais pas à quel point ils résonnaient avec les gens.

J’ai aussi eu de nombreux projets que je pensais bons mais qui ont échoué parce que j’ai surestimé le récit.

Donc en résumé, travaillez dur et faites venir les bonnes personnes, mais si après un certain temps le sentiment et le buzz autour sont faibles, alors il est temps de couper et de chercher autre chose.

Dans de rares occasions, si vous sentez que le marché ne voit pas encore le potentiel ou la vision, trouvez des personnes individuelles qui le voient, qui peuvent partager avec un public plus large et tester à partir de là.

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