La gestion financière de 2026 n'est plus un simple jeu de chiffres. Avec l'aggravation des fluctuations économiques mondiales, l'évolution de l'environnement des taux d'intérêt et l'ajustement des anticipations d'inflation, les CFO font face à une pression décisionnelle sans précédent.

Plusieurs thèmes clés redéfinissent la stratégie financière : premièrement, la réévaluation de l'allocation du capital — le compromis entre la finance traditionnelle et les nouvelles classes d'actifs devient plus complexe ; deuxièmement, la montée en gamme de la gestion des risques — comment protéger la valeur de l'entreprise dans un contexte d'incertitude devient une priorité ; troisièmement, la gestion fine des flux de trésorerie — chaque allocation de fonds concerne la survie et la croissance.

Pour les institutions axées sur l'allocation d'actifs cryptographiques, ces cadres décisionnels sont également applicables. Comment ancrer la stratégie dans un contexte de volatilité macroéconomique, comment distinguer risques et opportunités, mettent à l'épreuve la sagesse de chaque décideur financier. Le manuel du CFO de 2026 pourrait bien inclure un chapitre sur de nouvelles idées pour la diversification des portefeuilles.