Expliquez brièvement les tenants et aboutissants de l'événement $aave .

1. Le deuxième gros baleinard a vendu à perte et liquidé ses avoirs.

Vente à découvert de 230 000 AAVE (environ 38 millions de dollars)
Prix moyen 223 → 165 dollars, perte d'environ 13,45 millions
AAVE a chuté d'environ 12% directement.

2. Détonateur : le flux des frais change discrètement

La fonction d'échange frontale d'Aave est passée de ParaSwap à Cow Swap
Frais supplémentaires associés de la trésorerie du DAO Aave → Adresse de l'équipe Aave Labs
Le volume de revenus annuels pourrait dépasser 10 millions de dollars.
Sans communication préalable et sans divulgation claire, cela a suscité un fort mécontentement au sein de la communauté.

3. Contradiction principale : Qui décide vraiment chez Aave ?

Position d'Aave Labs :
L'équipe de front-end et de produit appartient à l'équipe, et l'entreprise a le droit de réaliser des bénéfices. L'argent donné au DAO dans le passé n'était qu'un "don".
Position de la communauté :
La valeur de la marque et de l'écosystème Aave provient des DAO et des détenteurs de jetons, elle ne doit pas être privatisée par l'équipe.

4. Escalade des conflits : proposition de contrôle de la marque

Proposition de l'ancien CTO : confier les actifs de marque Aave (nom de domaine, réseaux sociaux, droits de nom) à la DAO.
La communauté est largement soutenue et les discussions sont extrêmement animées.
Le défi est en réalité : l'équipe peut-elle encore "contrôler Aave"

5, le fondateur a perdu le contrôle

Stani s'oppose à la proposition, estimant que le processus est précipité et que la législation est complexe.
Dans le climat actuel, cela est interprété comme "le fondateur s'oppose à la propriété de la marque par les détenteurs de jetons".
La confiance dans la communauté se dégrade davantage, des discours extrêmes et un sentiment de liquidation émergent.

Cette fois, Aave pourrait ne pas faire face à un mauvais facteur à court terme, mais plutôt à un questionnement central sur la structure de gouvernance d'Aave et les frontières de ses responsabilités.
1. Accord ≠ produit, mais à qui appartient la marque ?
2. L'équipe peut-elle modifier la répartition des revenus clés sans passer par le DAO ?
3. Le DAO a-t-il un contrôle ultime sur les "actifs du monde réel" (marques, front-end, discours) ?

Dans le climat actuel, cela est interprété comme "le fondateur s'oppose à la propriété de la marque par les détenteurs de jetons"
La confiance dans la communauté s'effondre davantage, des discours extrêmes et des sentiments de liquidation émergent.
Cette fois, Aave fait face non pas à une mauvaise nouvelle à court terme, mais à un examen approfondi de la structure de gouvernance d'Aave et des limites de ses responsabilités.
Accord ≠ produit, mais à qui appartient la marque ?
L'équipe peut-elle modifier l'attribution des revenus clés sans passer par le DAO ?
、pouvoir de langage) y a-t-il un contrôle final ? 1,