#Gate广场征文活动第二期 #ERA

In der Web3-Branche hängt der Wert der meisten Token oft von Marktmanipulationen ab, während das Wirtschaftsmodell von ERA bereits von der Designquelle her die Kernlogik "Wert stammt aus der ökologischen Nutzung" verankert hat. Durch die drei Dimensionen der Angebotsseiteneinschränkung, der Nachfrageseitigenrigidität und der Governance-Seitenbalance wird ein geschlossener Kreislauf geschaffen, der langfristigen Wert und ökologische Nachhaltigkeit gewährleistet. Dieses Design lässt ERA nicht nur aus dem Klischee "Governance-Token = Spekulationswerkzeug" heraustreten, sondern macht es auch zum Motor der Expansion des Caldera-Ökosystems.

Das Token-Angebotsdesign von ERA vermeidet grundlegend die chaotische Inflation, die in der Branche weit verbreitet ist. Zunächst können wir feststellen, dass die Gesamtauflage auf 1 Milliarde Stück festgelegt ist und die Verteilungsstruktur streng auf langfristige Ökosysteminteressen ausgerichtet ist: 30 % für rückblickende Airdrops, die direkt frühe Nutzer mit Ökosysteminteressen verbinden; 20 % als Anreizpool für das Ökosystem, um Entwickler zu gewinnen, Rollups zu implementieren und Nutzer zur Teilnahme an cross-chain Interaktionen zu ermutigen. Dieser Teil des Tokens wird schrittweise entsprechend dem Fortschritt der Projektumsetzung freigegeben, um eine zentrale Verkaufsdrücke zu vermeiden; die Tokens für das Team und die Nutzer haben eine Sperrfrist von 3 Jahren, und der Zeitplan für die Freigabe der Tokens, die mit einer Finanzierung von 25 Millionen US-Dollar von Top-VCs wie Sequoia und Dragonfly verbunden sind, ist an das Wachstum des TVL des Ökosystems gekoppelt - nur wenn der Gesamtwert auf der Caldera-Chain einen festgelegten Schwellenwert erreicht, wird der Freigabeanteil erhöht. Dieses leistungsabhängige Freigabemechanismus bindet die Interessen der Institutionen tief mit der Entwicklung des Ökosystems und reduziert von Anfang an kurzfristige Arbitragehandlungen.
Bis Juli 2025 wird die Umlaufmenge von ERA nur 160 Millionen Token betragen (16% des Gesamtangebots), während die Häufigkeit der Cross-Chain-Transaktionen mit der Verbreitung von Metalayer täglich über 1 Million Transaktionen überschreitet. Die Knappheit des Angebots steht im krassen Gegensatz zum wachsenden Bedarf und bietet eine solide Grundlage für den langfristigen Wert.

Der Wert von ERA stammt nicht aus spekulativen Aktivitäten auf dem Sekundärmarkt, sondern aus den "einzigartigen Nutzungsszenarien" innerhalb des Caldera-Ökosystems. Als natives Treibmittel des Metalayer-Cross-Chain-Protokolls ist ERA das einzige Abrechnungsmedium für den Vermögensübertrag und die Nachrichtenübermittlung zwischen allen Rollups, die auf Caldera gestartet wurden. Wenn ein Benutzer ein NFT auf Ap kauft und dann im Rari-Netzwerk an einem Spiel-Staking teilnehmen möchte, muss er ERA für die Zahlung der Cross-Chain-Gasgebühren verwenden; auch die Abrechnung der On-Chain-Gebühren erfolgt hauptsächlich in ERA, wenn Entwickler maßgeschneiderte Rollups bereitstellen. Diese Positionierung als "All-Chain-Gas-Token" verknüpft die Nachfrage direkt mit der Ökosystemaktivität: Je mehr Rollups im Ökosystem existieren (derzeit über 100) und je häufiger Cross-Chain-Transaktionen stattfinden (insgesamt 400 Millionen Mal), desto rigider wird die Nachfrage nach ERA.
Wichtiger ist, dass Caldera durch das Design einer einheitlichen Gebührenebene das Problem der Fragmentierung von Gas-Token in einer Multi-Chain-Umgebung gelöst hat. Benutzer müssen keine entsprechenden Token für jede Chain vorbereiten, sondern können einfach ERA halten, um die gesamte Ökosystem-Interaktion zu ermöglichen. Diese Optimierung des Nutzererlebnisses hat die Anwendungsfälle weiter vergrößert. Daten zeigen, dass mit der Anbindung von Projekten wie inEVM und Manta Pacific an Metalayer die tägliche Zerstörungsmenge von ERA (aus dem Rückkauf von 40 % der Protokolleinnahmen) von anfangs 100.000 auf 500.000 gestiegen ist, was das Wachstum der Nachfrage direkt in Deflationsdruck umwandelt.

Die nachhaltige Entwicklung des Ökosystems ist ohne die Fähigkeit zur dynamischen Anpassung nicht möglich, und der Governance-Mechanismus von ERA ist das zentrale Trägersystem dieser Fähigkeit. Token-Inhaber entscheiden durch Abstimmung über drei wesentliche Aspekte: Erstens, das Verteilungsschema der Protokolleinnahmen, um sicherzustellen, dass die Wertschöpfungsmethode mit der Phase des Ökosystems übereinstimmt.
Zweitens die Integration neuer Funktionen (wie die Unterstützung von SolanaVM als Ausführungsebene, ob Avail als Datenschicht hinzugefügt wird), um sicherzustellen, dass die technologische Weiterentwicklung den Bedürfnissen der Entwickler entspricht; drittens das Timing der Freigabe des Anreizpools, um übermäßige Inflation zu vermeiden, die den Wert des Tokens verwässert.
Dieses Governance-Modell vermeidet effektiv das kurzsichtige Verhalten zentralisierter Teams. Zum Beispiel wurde im zweiten Quartal 2025 während der Phase der ökologischen Expansion der Vorschlag zur "vorübergehenden Erhöhung des Freigabeverhältnisses des ökologischen Anreizpools" durch Abstimmung angenommen, was mehr als 20 neue Projekte dazu anregte, Rollup zu implementieren. Obwohl dies kurzfristig das Handelsvolumen erhöhte, führte das Wachstum des Cross-Chain-Handels zu einer gleichzeitigen Erhöhung der ERA-Beseitigung, was letztendlich einen positiven Zyklus von "Wachstumsrate des Handelsvolumens < Wachstumsrate der Nachfrage" ermöglichte.

Jede Token-Ökonomie steht vor der Herausforderung des Entsperrens von Verkaufsdruck. ERAs Strategie zur Bewältigung besteht darin, "ökologische Zuwächse zur Absicherung gegen Bestandsdruck" zu nutzen. Bis Juli 2025 wird die Umlaufmenge nur 160 Millionen betragen, während die verbleibenden 840 Millionen in den nächsten 3-5 Jahren schrittweise freigegeben werden. Caldera hat jedoch zwei wichtige Maßnahmen ergriffen, um den Druck abzubauen: Erstens wird das Cross-Chain-Netzwerk von Metalayer kontinuierlich erweitert, mit dem Ziel, bis 2026 200 Rollups zu integrieren, um den täglichen Verbrauch von ERA auf über 1 Million zu steigern; zweitens wird durch Aktivitäten für 100.000 US-Dollar an Kreatoren die Verbreitung von Inhalten gefördert, um die Zugangsschwelle für Nutzer zu senken. Es wird erwartet, dass die Anzahl der On-Chain-Nutzer in diesem Jahr von 1,8 Millionen auf 3 Millionen steigen wird, was die Nachfrage weiter erhöht. Wir können sehen, dass ERAs aktuelle Pläne und zukünftigen Strategien sowohl sehr klar als auch eindeutig sind.
Dieser Rhythmus der synchronen Freisetzung des Angebots und der Expansion der Nachfrage stellt sicher, dass der Wert von ERA durch das Entsperren nicht verwässert wird. Daten belegen dies: Obwohl Mitte Juli einige VC-Token entsperrt wurden, stabilisierte sich ihr Preis nach einem kurzen Rückgang schnell um die wichtige Unterstützungsmarke von $1,27, was durch die kontinuierlich wachsende Nachfrage nach Cross-Chain-Handel Unterstützung für den Kauf bietet.

Das wirtschaftliche Modell von ERA ist im Wesentlichen als "nachfragegesteuertes" Design konzipiert: Strenge Beschränkungen auf der Angebotsseite gewährleisten die Knappheit, während rigide Szenarien auf der Nachfrageseite einen kontinuierlichen Verbrauch schaffen und dynamische Anpassungen auf der Governance-Seite das Gleichgewicht aufrechterhalten. Dieses Design bindet den Wert von ERA tief an den Wohlstand des Caldera-Ökosystems – je mehr Rollups es gibt, je häufiger die Interoperabilität zwischen Ketten erfolgt und je aktiver die Nutzer sind, desto stärker ist die Nachfrage nach der Nutzung von ERA, was den langfristigen Wert solide untermauert.
In der gegenwärtig stark umkämpften L2-Welt liegt das Differenzierungsmerkmal von ERA nicht im bloßen Aufhäufen technischer Parameter, sondern darin, durch ein wirtschaftliches Modell den "technologischen Vorteil" in "ökologischem Konsens" umzuwandeln. Während andere Projekte weiterhin vollständig auf Marktmanipulation angewiesen sind, hat ERA durch die Logik "Nutzung schafft Wert" einen nachhaltigen Entwicklungsweg eingeschlagen – dies könnte der zentrale Grund dafür sein, dass sie große Kapitalzuflüsse anzieht und das TVL um das Dreifache gewachsen ist.

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