على وسائل التواصل الاجتماعي، لم تعد عدد المتابعين هو المعيار – كيف يتكيف المبدعون

مفارقة وسائل التواصل الاجتماعي المعاصرة تتجلى في جملة واحدة: امتلاك ملايين المتابعين لا يضمن أن جمهورنا سيرانا فعلاً. أ Amber Venz Box، المديرة التنفيذية لمنصة LTK التي تربط المبدعين بالعلامات التجارية عبر التسويق بالعمولة، لخصت الأمر بقوة لـ TechCrunch: “عام 2025 هو اللحظة التي استولى فيها الخوارزم على السيطرة الكاملة، وأصبح عدد المتابعين بلا معنى”. هذه الملاحظة ليست جديدة على الصناعة – جاك كونتي، رئيس Patreon، يتحدث عنها منذ سنوات – لكن هذا العام اضطر نظام المبدعين بأكمله لمواجهة هذه الحقيقة عمليًا.

بالنسبة للمبدعين العاملين في وسائل التواصل الاجتماعي، يعني ذلك شيئًا واحدًا: العلاقة مع الجمهور تتطلب اليوم بناءًا نشطًا، وليس مجرد أرقام في خانة “المتابعين”. يقول مديرو الصناعة الذين نتحدث إليهم إنهم يواجهون تغييرًا جذريًا في النهج – يبحث المبدعون عن طرق لتحقيق تفاعل عميق مع الجمهور، بدلاً من السعي وراء الوصول الواسع. بعضهم ركز على أن يكونوا مضادًا للمحتوى الآلي الذي تنتجه الذكاء الاصطناعي، بينما سلك آخرون الاتجاه المعاكس، غامرين الشبكة بنوع جديد من “الطين” الخوارزمي.

عكس العملة: الثقة رغم التشاؤم

ما يثير الاهتمام، أن دراسات ممولة من LTK في جامعة نورث وسترن أظهرت ظاهرة تفاجئ الخبراء أنفسهم: زاد الثقة بالمبدعين بنسبة 21 بالمئة من سنة لأخرى. تعترف Amber Venz Box أن النتيجة لم تتوافق مع توقعاتها السابقة. تقول: “في بداية 2025، ربما كنت سأقول إن الثقة ستنخفض – الناس فهموا كيف تعمل هذه الصناعة”. وتضيف: “لكن تبين أن خدع الذكاء الاصطناعي أدت إلى شيء معاكس: بدأ الناس في نقل ثقتهم إلى الأشخاص الحقيقيين الذين ينشطون في الحياة”.

هذا التغير يشير إلى اتجاه عالمي: عندما تغمر الذكاء الاصطناعي الشبكات بمحتوى نمطي، تصبح الأصالة عملة ذات قيمة. وفي الوقت نفسه، يخطط 97 بالمئة من مديري التسويق لزيادة ميزانياتهم على التسويق عبر المؤثرين في العام القادم – مما يؤكد أن علامة المبدع وعلاقته المباشرة مع الجمهور تستحق الاستثمار.

بالنسبة للمبدعين في وسائل التواصل الاجتماعي، الذين يعتمدون على الإيرادات من خلال التسويق بالعمولة (مثل مستخدمي LTK)، فإن الحفاظ على الثقة هو مسألة تجارية. الشك في الذكاء الاصطناعي يجعل الجمهور يبحث عمدًا عن محتوى من مبدعين يثقون بهم – سواء عبر مجتمعات المعجبين المدفوعة، أو منصات أقل خوارزمية مثل Substack، Strava، أو LinkedIn.

استراتيجيات التوزيع الميكرو-ذري: من المقتطفات إلى التوزيع غير المتناظر

يصف Sean Atkins، المدير التنفيذي لاستوديو Dhar Mann الذي ينتج مقاطع فيديو قصيرة، المعضلة المعاصرة بدقة: “في عالم يتحكم فيه الذكاء الاصطناعي والخوارزميات، حيث يثق الإنسان أكثر بالإنسان من الخوارزمية، كيف يُدار التسويق الذي لا يسيطر عليه أحد فعليًا؟”

الجواب الذي وجده أفضل المبدعين هو نموذج غير تقليدي: جيوش من المراهقين على Discord، يُوظفون بأجر لإنشاء مقاطع قصيرة من المحتوى الرئيسي للمبدع. يصف Eric Wei، الشريك المؤسس لشركة Karat Financial المختصة بتمويل المبدعين، هذا الظاهرة قائلاً: “هذه العملية مستمرة. يقوم بها Drake. يقوم بها Kai Cenat على Twitch – محققين ملايين المشاهدات”. المنطق بسيط: إذا كانت الخوارزمية تحدد مدى انتشار المحتوى، فإن المقاطع من حسابات مجهولة متعددة يمكن أن تتجاوز القيود الخوارزمية بشكل أفضل من منشور مباشر من المبدع الرئيسي.

لكن Reed Duchscher، مؤسس وكالة المواهب Night التي تمثل أبرز المبدعين، يرى أن هناك قيودًا. كمدير سابق لـ MrBeast، يعرف كيف يعظم الانتشار، لكنه يحذر: “تقطيع المقاطع يعمل الآن، لكن هناك عدد محدود من المقتطفين الذين يفعلون ذلك بشكل جيد حقًا. مع الميزانيات الإعلامية الكبيرة، تظهر العديد من التعقيدات”. يوافق Wei، مضيفًا ملاحظة ذكية: “المبدع يربح لأن محتواه يصل إلى جمهور أوسع. المقتطفون يربحون لأنهم يجنون المال. الجميع يربح – حتى نصل إلى النهاية المنطقية ونحصل على كميات من “الطين””.

في الواقع، أصبح “الطين” تهديدًا في وسائل التواصل الاجتماعي لدرجة أن Merriam-Webster أعلنت أن الكلمة الأكثر استخدامًا في 2024 ستكون “الطين”. أكثر من 94 بالمئة من المستخدمين يقولون إن وسائل التواصل لم تعد حقيقية اجتماعية، ونصفهم يهاجر إلى مجتمعات أصغر وأكثر تخصصًا – حيث يثقون في الأصالة.

المجتمعات المتخصصة تفوز – نظرة طويلة الأمد

الاتجاه الحالي في السوق يشير إلى نمط غير واضح تمامًا: المبدعون “الماكرو” مثل MrBeast، PewDiePie، و Charli D’Amelio – الذين لديهم مئات الملايين من المتابعين – أصبحوا أصعب في التكرار، بينما تكتسب الحسابات المتخصصة ذات الجمهور النشيط تأثيرًا أكبر. لدى Alix Earle أو Outdoor Boys ملايين المعجبين، لكنهم ليسوا مشهورين على نطاق واسع – وهذا هو الهدف من خوارزميات اليوم. يقول Duchscher: “هم الآن مبرمجون بشكل جيد جدًا ليقدموا لنا المحتوى الذي نريده بدقة، وأن يكون من الصعب على المبدع أن يدخل في كل فئة نيش”.

يحول Sean Atkins النقاش إلى اتجاه أكثر جوهرية: “اقتصاد المبدعين يُنظر إليه عادة من منظور الترفيه. وهذا خطأ. التفكير في اقتصاد المبدعين يشبه التفكير في الإنترنت أو الذكاء الاصطناعي – سيؤثر على كل شيء”. ويضرب مثالاً بنفسه: Epic Gardening، التي بدأت كقناة يوتيوب عن البستنة، تحولت إلى عمل تجاري حقيقي، ومالكها اشترى ثالث أكبر شركة للبذور في الولايات المتحدة.

هذا يوضح أن اقتصاد المبدعين في وسائل التواصل الاجتماعي، رغم التغيرات الخوارزمية، لا يزال مقاومًا ومبتكرًا. تعلم المبدعون على مدى عقود كيف يتكيفون مع تقلبات المنصات. اليوم، في عالم لم تعد فيه أعداد المتابعين هي المهيمنة، تظهر هذه القدرة على التكيف كعامل رئيسي – وغالبًا أكثر ربحية بكثير من النمو التقليدي في عدد المعجبين.