شركة سولانا تكشف عن إطار اقتراض المؤسسات من خلال شراكة أنشورج ديجيتال مع ناثان مكول

تسعى المؤسسات التي ترغب في التعرض لنظام بلوكتشين عالي الأداء من سولانا الآن إلى طريق للمشاركة في التمويل اللامركزي مع الحفاظ على السيطرة الكاملة على أصولها الرقمية. في 13 فبراير 2026، قدمت شركة سولانا (ناسداك: HSDT)، وأورنكاج ديجيتال، وكامينو هيكلًا مبتكرًا يعالج أحد أكبر التحديات في التمويل المؤسسي: كيفية الوصول إلى فرص الاقتراض على السلسلة دون المساس بمعايير الحفظ أو الامتثال التنظيمي.

وصف ناثان مكولي، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لأورنكاج ديجيتال، المبادرة بأنها تحول جوهري في كيفية تفاعل اللاعبين المؤسساتيين مع التمويل اللامركزي. “تريد المؤسسات الوصول إلى أكثر مصادر السيولة على السلسلة كفاءة، لكنها غير مستعدة للتنازل عن الحفظ أو الامتثال أو السيطرة التشغيلية،” يوضح مكولي. ويستجيب هذا التعاون مباشرة لهذا المطلب المؤسساتي من خلال إنشاء بنية تحتية تتيح للمؤسسات الاقتراض مباشرة مقابل أصولها مع إبقاء كل شيء ضمن أطر الحفظ المنظمة.

نموذج الحفظ الثلاثي: إعادة تعريف وصول المؤسسات إلى التمويل اللامركزي

يعمل هذا التعاون من خلال هيكل حيازة ثلاثي غير مسبوق يضم شركة سولانا، وأورنكاج ديجيتال، وكامينو. بدلاً من مطالبة المؤسسات بنقل أصولها عبر منصات متعددة — وهي عملية تنطوي على مخاطر تشغيلية وتعقيدات تنظيمية — يحافظ هذا النموذج على فصل الأصول وتأمينها في بنك أورنكاج ديجيتال طوال عملية الاقتراض.

إليك كيف يعمل الهيكل: تمتلك شركة سولانا رموز SOL المكدسة بشكل أصلي والتي تولد مكافآت بروتوكولية. تظل هذه الأصول في حساب منفصل للمقترض في بنك أورنكاج ديجيتال، مع الحفاظ على السيطرة الكاملة على الحفظ. في الوقت نفسه، يتابع النظام القيمة الاقتصادية لهذه الأصول ضمن أسواق الإقراض الخاصة بكامينو، مما يمكّن المؤسسات من فتح قوة اقتراض استنادًا إلى الضمان الخاص بها دون نقل الأصول الأساسية من الحفظ المؤهل.

وصف كوزمو جيانغ، الشريك العام في بانتيرا كابيتال مانجمنت وعضو مجلس إدارة شركة سولانا، هذا النهج بأنه مخطط للمشاركة المؤسسية المستقبلية: “يوضح هذا الهيكل كيف يمكن للبنية التحتية ذات الجودة المؤسسية أن تفتح مشاركة أعمق على سولانا. نعتقد أن هذا النموذج القابل للتوسع هو الإطار الذي ستتبعه شركات الخزانة الأخرى وسيسعى إليه المستثمرون المؤسساتيون.”

كيف يمكّن نظام أطلس من أورنكاج ديجيتال إدارة الضمانات على مدار الساعة

يعتمد الأساس التقني على نظام أطلس، مجموعة إدارة الضمانات الآلية من أورنكاج ديجيتال. يعمل هذا النظام بشكل مستمر لمراقبة وتعديل مراكز المؤسسات في الوقت الحقيقي، ويتولى وظائف كانت تتطلب سابقًا إشرافًا يدويًا وتسبب اختناقات تشغيلية.

يقوم أطلس بثلاث وظائف حاسمة: أولاً، يحافظ على مراقبة مستمرة لنسب القرض إلى القيمة، لضمان بقاء المراكز ضمن معايير المخاطر المقبولة. ثانيًا، ينظم تلقائيًا تحركات الهامش والضمانات عند تغير ظروف السوق. ثالثًا، ينفذ بروتوكولات التصفية عند الحاجة، كل ذلك دون تدخل بشري في اللحظات الحاسمة.

من خلال أتمتة هذه الوظائف الرقابية، يقضي فريق ناثان مكولي في أورنكاج ديجيتال على نقطة احتكاك رئيسية لمشاركة المؤسسات. لم تعد الشركات بحاجة لمراقبة مراكزها يدويًا أو الاستجابة لمطالب الهامش في الوقت الحقيقي. بدلاً من ذلك، تنفذ قواعد الأتمتة الإجراءات المحددة مسبقًا، مع الحفاظ على سير عمل إدارة المخاطر والامتثال المألوف، مع تمكين المشاركة المباشرة في البروتوكول.

مكافآت الستاكينغ تلتقي بالاقتراض على السلسلة: مخطط جديد للمؤسسات

على عكس الأصول الرقمية غير الإنتاجية مثل البيتكوين، يولد رمز سولانا الأصلي عائد ستاكينغ سنوي يقارب 7%. تجعل هذه الخاصية الأساسية SOL جذابة بشكل خاص لعمليات الخزانة — حيث يمكن للمؤسسات كسب دخل سلبي على ممتلكاتها مع الوصول إلى السيولة في الوقت ذاته.

تُعدّ هذه الميزة المزدوجة جزءًا من سير العمل المؤسسي القياسي، حيث تدير أورنكاج ديجيتال مراكز SOL المكدسة للمؤسسات، وتجمع مكافآت البروتوكول نيابة عنها. وفي الوقت نفسه، تُستخدم هذه الأصول ذاتها كضمان لعمليات الاقتراض على أسواق الإقراض الخاصة بكامينو. تكسب المؤسسات عوائد الستاكينغ مع الوصول إلى السيولة على السلسلة، مما يخلق ما تصفه شايرل تشان، رئيسة الاستراتيجية في كامينو، بأنه “طلب مؤسسي كبير للاقتراض مقابل الأصول المحتفظ بها في الحفظ المؤهل.”

يمكن لهذا النموذج استيعاب أنواع ضمان متنوعة — الأصول الرقمية القياسية، الرموز ذات العوائد، البيتكوين أو الإيثيريوم الأصلية، وحتى المراكز النقدية. من خلال قبول هذا الطيف الكامل، تجذب كامينو فئة جديدة من المقترضين المؤسساتيين الذين كانوا يرون سابقًا أن التمويل اللامركزي غير متوافق مع متطلبات الامتثال لديهم.

القابلية للتوسع والمخطط المؤسسي: تصميم قابل للتكرار

صمّم مهندسو هذا الشراكة على أنها نموذج قابل للتكرار وليس صفقة واحدة، بحيث يمكن لشركات رأس المال المغامر، وأدوات الاستثمار، والبروتوكولات الناشئة تطبيق نفس الإطار لخدمة الأسواق المؤسساتية على نطاق واسع.

يعكس هذا الاختيار التصميمي اعترافًا بأن المشاركة المؤسساتية تمثل التطور التالي لنظام التمويل اللامركزي. مع نضوج البروتوكولات، لم تعد التقنية وحدها كافية، بل تحتاج إلى بنية تحتية متوافقة مع التنظيم يفهمها ويثق بها فرق التمويل المؤسسي. من خلال وضع هذا المخطط في وقت مبكر، تضع سولانا نفسها في موقع يمكنها من جذب حصة كبيرة من رأس مال المؤسسات الذي يتجه نحو التمويل اللامركزي.

ويُظهر هذا التعاون أن الحفظ المؤهل — النوع الذي يفي بمتطلبات التنظيم وإدارة المخاطر — لا يعني بالضرورة الاستبعاد من فرص التمويل اللامركزي. تثبت أورنكاج ديجيتال بقيادة ناثان مكولي أن الحافظات ذات المعايير المؤسسية يمكنها المشاركة بنشاط في أسواق الائتمان الأصلية للبروتوكول مع الحفاظ على أعلى معايير أمان الأصول والسيطرة التشغيلية.

ميزة نظام بيئة سولانا: لماذا يهم هذا الأمر

توفر خصائص سولانا التقنية مزايا خاصة لهذا الهيكل المؤسسي. يعالج الشبكة أكثر من 3500 معاملة في الثانية وحققت حتى الآن 23 مليار معاملة إجمالية خلال العام. مع حوالي 3.7 مليون محفظة نشطة يوميًا، تظهر سولانا القدرة على المعالجة والاعتماد من قبل المستخدمين لدعم عمليات اقتراض على مستوى المؤسسات.

تصميم سولانا الاقتصادي — خاصة عائد الستاكينغ الأصلي البالغ حوالي 7% — يميزها عن الأصول الرقمية الأخرى في تطبيقات الخزانة. حيث تربح المؤسسات التي تمتلك SOL عوائد إنتاجية، على عكس حيازات البيتكوين التي لا تولد مكافآت بروتوكولية. يحول هذا العائد SOL من أصل مضارب إلى مكون فعال في الخزانة، مماثل لكيفية تقييم الشركات للسندات ذات العائد أو الأصول الإنتاجية الأخرى.

كشركة خزانة مستقلة، تجسد شركة سولانا نفسها هذا الفكر المؤسسي. أنشئت بالشراكة مع بانتيرا كابيتال وسمر كابيتال، وتتمحور مهمتها حول تراكم SOL على المدى الطويل مع استكشاف تقنيات الأعصاب والأجهزة الطبية. يوفر إطار الاقتراض الجديد فائدة إضافية للمستثمرين المؤسساتيين، مما يعزز قيمة SOL كأصل خزانة.

ويشير هذا التعاون بين شركة سولانا، وفريق ناثان مكولي في أورنكاج ديجيتال، وكامينو إلى نضوج البنية التحتية للتمويل اللامركزي المؤسسي. بدلاً من مطالبة المؤسسات بالتنازل عن الحفظ أو الامتثال أو السيطرة، يبني هذا الشراكة هذه المتطلبات مباشرة في نموذج التفاعل مع البروتوكول.