حركة تعيد تشكيل البيئة: من أزمة السوق إلى تحول تحالف البيئة

在经历了2024年底市场制造商风波后，Movement区块链团队进行了大规模重组。原CEO人选离职，新公司Move Industries成立，现任CEO Torab Torabi肩负起重振生态、重建信任的重任。近日，这位Movement的联合创始人就团队转变、技术突破与生态战略接受了深度采访。

من الأزمة إلى إعادة الهيكلة: التحول التاريخي لـMovement

في نهاية عام 2024، تعرض رمز MOVE الخاص بـMovement لبيع جماعي على الفور عند إطلاقه، حيث قام الشريك السابق بسحب 6600万 رمز خلال يوم واحد، مما أدى إلى ضغط بيع بقيمة حوالي 38 مليون دولار. انخفضت القيمة السوقية للرمز من 3 مليارات دولار إلى أقل من 500 مليون دولار. ثم ظهرت شروط العقد التي وصفها محامٍ داخلي بأنها “أسوأ الشروط التي رأيتها”، وتضمنت علاقات مصالح معقدة متعددة الأطراف.

في مواجهة هذه الأزمة، اتخذ فريق Movement قرارًا حاسمًا — إنشاء شركة مستقلة تُدعى Move Industries، وفصل العلاقات غير الصحيحة السابقة تمامًا. تولى Torab Torabi رسميًا منصب الرئيس التنفيذي للشركة الجديدة. وكشف في المقابلة: “مهمتنا الأولى هي الاعتراف بالخطأ، وتحديد الجذر، وبناء آليات لمنع تكراره. بعد إزالة ذلك السوق الصانعة للمشاكل، نحن الآن نتعاون فقط مع المؤسسات العليا المعتمدة من قبل البورصات.”

الاختراق التقني: ترقية الأداء وإعادة تشكيل القدرة التنافسية

أكد Torab أن “البلوكتشين في النهاية هو منتج تقني، والاهتمام الرئيسي للمستخدمين هو ثلاثة أشياء: هل هو سريع أم لا، هل الرسوم معقولة أم لا، هل التجربة جيدة أم لا.”

بعد ظهور Move Industries، كانت أول خطوة رئيسية هي إطلاق ترقية Monza. قاد CTO الجديد يانغ ليانغ (الذي كان مسؤولاً عن Aptos Move وشارك في التصميم الأصلي للغة Move) هذا التحديث التقني. وكانت النتائج ملحوظة:

مضاعفة مؤشرات الأداء — انخفضت تأخيرات المعاملات من 12 ثانية إلى ثانية واحدة، مما يضعها في مستوى رائد في الصناعة.

زيادة النشاط البيئي بشكل كبير — نمو TVL بنسبة 61% على أساس شهري، وزيادة حجم التداول اليومي في DEX بمقدار 10 مرات، وزيادة حجم قفل العملات المستقرة 7 مرات.

دمقرطة العقد — من عقدة عامة واحدة إلى أكثر من 70، مما يتيح للمطورين عدم التقييد.

نضوج النظام البيئي للتطبيقات — أكثر من 35,000 معاملة يوميًا، وتجاوز عدد العقود الذكية المنشأة 11,000.

يمثل هذا التحديث إكمال انتقال Movement من L2 إلى L1. وأوضح Torab: “هوية L1 تمنحنا السيطرة الكاملة على مجموعة التقنيات، وليس مجرد تجميع لمكونات مختلفة. هذا يمنحنا استقلالية حقيقية وقدرة على الحوكمة. في الوقت نفسه، يتيح لنا بنية L1 إطلاق آلية تعدين staking، حيث يمكن لمستخدمي الحصص الحصول على عوائد، مما يوفر قدرة ذاتية على تمويل العمليات في المركز العالمي للنظام البيئي.”

تحالف Move: إعادة تشكيل آليات التحفيز للنظام البيئي

لحل مشكلة “عدم توافق مصالح المطورين مع الشبكة” بشكل جذري، أطلق Movement خطة تحالف Move المبتكرة.

قال Torab: “في النمط التقليدي، كل سلسلة لها رمز، وكل فريق تطوير يرغب في إصدار رمزه الخاص. النتيجة؟ الجميع يعمل بشكل مستقل، ويتنافس على المستخدمين والرسوم.”

الحل الذي يقدمه تحالف Move يقلب المعادلة: يلتزم جميع فرق التطوير المنضمة إلى التحالف باستخدام 50%-100% من أرباحها لشراء رموز MOVE، وهذه الرموز تدخل خزائن الفرق وتحقق عائدًا سنويًا مماثلاً لـ staking. وكل ربع سنة، يتم الكشف عن جميع العمليات على السلسلة بشكل علني وشفاف، ويمكن لأي شخص التحقق من خلال لوحة البيانات.

“هذا يعادل تدفق قيمة خلق النظام البيئي كله نحو رمز واحد. لن نصدر رمزًا ثانيًا أبدًا — كل قيمة تُخلق تعود إلى MOVE.” أكد Torab أن هذا هو الحد الأدنى للأخلاق في Move Industries.

حاليًا، حجم عمليات الشراء التي أطلقها Movement مستمد من تعويضات مخاطر من بورصة معينة (حوالي 3800万美元). وقد أدت عمليات الشراء المنجزة إلى استرجاع Movement لما يقرب من 2% من عرض الرموز. وتُخزن هذه الاحتياطيات على كل من شبكة إيثريوم وMovement، استعدادًا لنشر الاستراتيجيات المستقبلية.

تحديد موقع النظام البيئي: مقدّم خدمة وليس منافسًا

عند سؤاله عن علاقته بالمنافسة مع أنظمة Move الناضجة مثل Sui وAptos، أعطى Torab موقفًا واضحًا من التمايز:

الطابع الجيني للفريق مختلف — “فريق Sui وAptos يتكون في الغالب من خبراء Libra/Diem. نحن منشئو العملات المشفرة الأصليون. خرجنا من معارك DeFi، ونفهم احتياجات المبدعين الحقيقيين.”

اختلاف سياسات الرموز — “عدم إصدار رموز إضافية هو وعدنا الأساسي. هذا ليس مجرد استراتيجية، بل مسألة أخلاقية. إذا أصدرنا رمزًا ثانيًا، فإن التركيز والقيمة في النظام البيئي ستتشتت.”

حدود المنافسة واضحة — “لن نتنافس مع المطورين. على سبيل المثال، في نظام Sui، يوجد Deepbook، وفي Aptos، Decibel، وهي في جوهرها تتنافس مع مشاريع أخرى داخل النظام البيئي على المستخدمين والرسوم. لن نقوم أبدًا بمثل هذه الأمور.”

تؤكد خطة حركة الأخيرة على هذا الالتزام. في التعاون مع تطبيق الدفع KAST، تقدم Movement البنية التحتية، وليس المشاركة في المنافسة. وأطلقت مع Replit شراكة استراتيجية لإصدار Move Builder Kit، لمساعدة المطورين على تحقيق أولوية للهاتف المحمول. وأشار Torab: “60% من حركة المرور على الإنترنت تأتي من الأجهزة المحمولة، ومليارات الناس يملكون هواتف وليس لديهم حواسيب محمولة. إذا لم تكن لديك استراتيجية للهاتف المحمول، فإنك تستبعد غالبية سكان العالم.”

آفاق السوق: عصر جديد من الخصوصية والامتثال

في توقعاته لسوق العملات المشفرة في 2026، طرح Torab عدة اتجاهات رئيسية:

تنظيم العملات المستقرة — “سوف نرى تشريعات صارمة في مختلف الدول بشأن العملات المستقرة المدعومة بالدولار. احتكار USDC-USDT يضر بالدول النامية — إذا اعتمدت جميع الدول ‘الدولار الرقمي’، فهذا في الواقع يضارب على عملاتها الوطنية. بريطانيا بدأت تطلب الإبلاغ عن العملات المستقرة التي تتجاوز حدًا معينًا. هذا الضغط التنظيمي سيدفع الناس للبحث عن بدائل.”

عودة الحاجة للخصوصية — “المزيد من التنظيم سيدفع لزيادة الطلب على أدوات الخصوصية والأمان. حركة العملات المشفرة كانت في الأصل روح السايبربانك، وأؤمن أن هذه الروح ستعود لتصبح السائدة من جديد.”

مستقبل يركز على الهاتف المحمول — كخبير تقني ذو خبرة طويلة في وادي السيليكون وWeb2، يدرك Torab قوة الإنترنت المحمول. وتراهن Movement على هذا الاتجاه من خلال إجراءات عملية: تقليل التأخير، تبسيط التطوير، وتمكين مراكز النظام البيئي، بحيث يمكن لمئات الملايين من المستخدمين عبر الهواتف الذكية الوصول فعليًا إلى التمويل اللامركزي.

ختامًا، يلخص Torab الأمر بوضوح: “لا أستطيع التنبؤ بسعر MOVE أو البيتكوين. إذا استطعت، لكنت تاجرًا، وليس منشئًا. لكن ما أراه بوضوح هو أن هذا النظام البيئي يبدأ من إصلاح الثقة، ومن خلال التقنية وآليات التحفيز المتوافقة، يتجه نحو بنية تحتية مالية تخدم الناس العاديين.”