عندما تحكم الخوارزميات: لماذا تثق المبدعين الآن يتفوق على أعداد المتابعين في العصر الرقمي

لقد شهد اقتصاد المبدعين تحولًا جوهريًا. مع سيطرة الخلاصات الخوارزمية على كل منصة اجتماعية رئيسية، أصبحت مقياس النجاح التقليدي – عدد المتابعين – شبه عديم المعنى. لم يعد بإمكان المبدعين الاعتماد على قاعدة مشتركيهم لرؤية منشوراتهم تلقائيًا. بدلاً من ذلك، يتكيفون مع واقع جديد حيث العلاقات المباشرة مع الجمهور والثقة المكتسبة تهم أكثر بكثير من مقاييس التفاخر.

أصبح هذا التحول لا جدال فيه في عام 2025، وفقًا لقادة الصناعة. قالت أمبر فينز بوكس، الرئيسة التنفيذية لمنصة LTK (وهي منصة تربط المبدعين بالعلامات التجارية من خلال التسويق بالعمولة): “سيطر الخوارزم بشكل كامل، لذا توقفت أهمية المتابعات تمامًا.” ليست هذه الرؤية جديدة – فقد كان جاك كونتي من Patreon يطلق هذا الإنذار منذ سنوات – لكن الوزن الكامل لهذا التحول يعيد تشكيل كيفية عمل منظومة المبدعين بأكملها، من المؤثرين الأفراد إلى كبار المذيعين.

عامل الثقة: بصيص أمل مفاجئ

ما ظهر من عام 2025، مع ذلك، قدم إشارة إيجابية غير متوقعة. كلفت LTK دراسة من جامعة نورث وسترن كشفت أن الثقة في المبدعين زادت فعليًا بنسبة 21% سنة بعد أخرى. بالنسبة لبوكس، كان هذا غير بديهي. أوضحت: “في بداية عام 2025، كنت أتوقع أن تنخفض الثقة لأن الناس يفهمون أن هذه صناعة الآن،” وأضافت: “لكن الذكاء الاصطناعي غير المعادلة – دفع الناس إلى توجيه ثقتهم نحو البشر الحقيقيين الذين لديهم تجارب حياة أصيلة.”

هذا العائد من الثقة له تداعيات تجارية حقيقية. وفقًا لنفس البحث، يخطط 97% من رؤساء التسويق لزيادة ميزانياتهم الخاصة بالتسويق للمؤثرين في العام القادم. التناقض واضح: في بيئة حيث تقوم الخوارزميات بفلترة ما يراه الناس، يبحث الجمهور بنشاط عن المبدعين الذين يثقون بهم ويتنقلون عمدًا حول القيود الخوارزمية للعثور على محتواهم.

بالنسبة للمنصات مثل LTK التي تعتمد على التسويق بالعمولة (حيث يكسب المبدعون عمولات على المنتجات الموصى بها)، فإن هذا الديناميكيات الثقة وجودية. ينهار النموذج بأكمله إذا توقف الجمهور عن تصديق توصيات المبدعين. لكن البيانات تشير إلى العكس – فالمستهلكون على استعداد متزايد للذهاب بعيدًا للوصول إلى محتوى من مبدعين يعرفونهم ويثقون بهم.

صعود جيوش القص والتمزيق وتجزئة المحتوى

مع انفصال الوصول الخوارزمي عن عدد المتابعين، ظهرت استراتيجية جديدة: نشر “جيوش القص”. هؤلاء عادةً مبدعون شباب على Discord أو منصات مماثلة يُدفع لهم لاستخراج مقاطع قصيرة وجذابة من محتوى أكبر (بث، فيديوهات، بودكاستات) وإعادة توزيعها عبر الخلاصات الخوارزمية تحت حساباتهم الخاصة.

وصف إريك وي، الشريك المؤسس لشركة كارات المالية (وهي منصة خدمات مالية للمبدعين): مدى انتشار هذه الممارسة: “دريك يفعل ذلك. معظم كبار المذيعين في العالم يفعلون ذلك – كاي سينات حقق ملايين الانطباعات من خلال هذه الطريقة.” المنطق بسيط: بما أن التوزيع الخوارزمي غير متعلق بالمحتوى، فإن مقطعًا جذابًا مدته 30 ثانية من حساب غير معروف يمكن أن يتفوق على نفس المحتوى المنشور بواسطة شخص لديه ملايين المتابعين. حجم جمهور المبدع الأصلي يصبح غير مهم؛ المهم هو ما إذا كان المقطع جذابًا بما يكفي ليقوم الخوارزم بدفعه.

صن أتكينز، الرئيس التنفيذي لشركة دار مان ستوديوز (شركة إنتاج فيديوهات قصيرة)، وضع التحدي الأوسع في إطار: “في عالم يقوده الذكاء الاصطناعي والخوارزميات حيث يثق الناس بالمبدعين البشر أكثر من الخوارزميات، كيف تسوق عندما لا يمكنك السيطرة على التوزيع الخوارزمي؟” التقطيع هو أحد الحلول – نوع من “تقطيع العملة” للمحتوى، حيث يتم توزيع نفس القيمة الإبداعية عبر قنوات وممثلين متعددين لتعظيم الوصول والاستفادة من كل انطباع ممكن.

اعترف ريد دوتششر، المدير التنفيذي المؤسس لشركة نايت (شركة إدارة المواهب التي تمثل كاي سينات)، بأهمية التقطيع مع تحجيم التوقعات. قال لTechCrunch: “عليك أن تملأ المنطقة بالمحتوى، والتقطيع وسيلة جيدة لعرض وجهك هناك.” لكنه حذر من قابلية التوسع: “من الصعب جدًا توسيع التقطيع لأنه يوجد عدد محدود من المقطعين، والميزانيات الإعلامية المطلوبة تخلق تعقيدات كبيرة.”

أعاد غلين جينسبورغ، رئيس QYOU Media، مفهوم التقطيع إلى تطور: “لقد أصبح سباقًا بين العديد من المبدعين لأخذ المحتوى ودفعه في كل مكان، تقريبًا يتنافسون على من يمكنه الحصول على أكبر عدد من المشاهدات على نفس الملكية الفكرية.”

عندما يتحول المحتوى إلى فوضى

الجانب السلبي لهذا الاستراتيجية هو واضح: الإنترنت يغرق في محتوى منخفض الجودة ومتكرر. أصبح الظاهرة منتشرة لدرجة أن Merriam-Webster اختارت كلمة “slop” ككلمة العام. وفقًا لبيانات بوكس، يعتقد أكثر من 94% من مستخدمي وسائل التواصل الاجتماعي الآن أن المنصات الاجتماعية “لم تعد اجتماعية فعليًا”، مع أكثر من نصفهم يوجهون وقتهم نحو مجتمعات أصغر ومتخصصة يرونها أكثر أصالة وتفاعلية.

يكشف هذا الهجرة الجماعية نحو المنصات المتخصصة (Strava، LinkedIn، Substack، والمجتمعات المتخصصة) عن تفضيل أساسي للجمهور: مجتمعات أصغر وأكثر حميمية حيث يمكن التفاعل الحقيقي، على الخلاصات الخوارزمية المصممة لتعظيم التفاعل بأي ثمن.

المستقبل: المبدعون المتخصصون سينجحون

مع تزايد تشبع المنصات الخوارزمية بمحتوى منخفض القيمة، فإن المبدعين ذوي التخصصات الدقيقة في وضعية جيدة للنجاح. يتوقع دوتششر أن حقبة “المبدعين الكبار” – الذين يمتلكون مئات الملايين من المتابعين مثل MrBeast، PewDiePie، أو Charli D’Amelio – ستصبح أصعب في التكرار. بدلاً من ذلك، يحقق المبدعون الذين لديهم جماهير محددة وخبرة واضحة (مثل أليكس إيرل أو أولاد الهواء الطلق، الذين لديهم متابعون كبيرون ضمن مجتمعات معينة) مزايا مستدامة.

قال دوتششر: “لقد أصبحت الخوارزميات متطورة جدًا في تقديم المحتوى الذي يريده المستخدمون بالضبط.” “من الصعب الآن على المبدع أن يخترق كل نيش خوارزمي في آن واحد.”

وسع أتكينز الرؤية إلى ما هو أبعد من الترفيه، مؤكدًا أن مبادئ اقتصاد المبدعين تعيد تشكيل صناعات كاملة. قال: “يُنظر إلى اقتصاد المبدعين عادة من خلال الترفيه، لكن هذا خطأ. إنه مثل التفكير في الإنترنت أو الذكاء الاصطناعي – يؤثر على كل شيء.” أشار إلى Epic Gardening، الذي تطور من قناة يوتيوب إلى لاعب رئيسي في صناعة البستنة، وفي النهاية استحوذ على ثالث أكبر شركة بذور في الولايات المتحدة. لم يبنِ منشئ المحتوى جمهورًا فحسب؛ بل بنى إمبراطورية أعمال.

الوضع الجديد المرن

ثبت أن اقتصاد المبدعين مرن بشكل ملحوظ على الرغم من التحولات الخوارزمية المستمرة. بينما قد يراه الخارجون صناعة فوضوية تعتمد على الاتجاهات، قضى المبدعون سنوات في التكيف مع تغييرات المنصات، وتحديثات الخوارزميات، وتفضيلات الجمهور. يمثل الانتقال من عدد المتابعين إلى علاقات الثقة، وظهور استراتيجيات التقطيع، والهجرة نحو المجتمعات المتخصصة، أحدث تطور في هذا التكيف المستمر.

قال أتكينز: “المبدعون يؤثرون على كل شيء حرفيًا.” “ربما يوجد مبدع خبير في خلط الأسمنت للمباني الشاهقة.” لقد تحولت بنية التأثير الرقمي بشكل أساسي – لا تختفي، بل تتوزع عبر قنوات أصغر وأكثر أصالة حيث تهم الخبرة الحقيقية والعلاقات الجماهيرية أكثر من أي وقت مضى.