الهجرة من الاتحاد السوفيتي إلى رائد البلوكشين: كيف تعيد سولانا تعريف مستقبل الشبكات عالية الأداء

بعد أن مرّت صناعة العملات المشفرة بعدة فترات من الصعود والهبوط، شارك مؤسس سولانا المشارك Anatoly Yakovenko مؤخرًا في مقابلة حيث استعرض الأفكار التقنية وراء هذه الشبكة العامة عالية الأداء، ومسيرة تأسيسها، وتأملاته العميقة في مستقبل الصناعة. هذا المؤسس الذي جاء من الاتحاد السوفيتي وكان مهندسًا في كوالكوم، قضى 8 سنوات حول تحويل فكرة من مقهى إلى نظام بيئي بقيمة مليارات الدولارات.

إلهام مفاجئ: من بروتوكول الاتصالات اللاسلكية إلى بنية البلوكشين

ولدت سولانا من رؤية تقنية بسيطة لكنها عميقة. خلال عمله في كوالكوم، حصل Anatoly على فهم متعمق للبنية التحتية للاتصالات اللاسلكية. في إحدى ليالي نهاية عام 2017، أثناء مناقشة تعدين البيتكوين وآلية إثبات العمل مع أصدقائه، خطرت له فكرة تقسيم الوقت إلى شرائح — وهو المفهوم الذي استخدمته تقنية TDMA في الشبكات الخلوية المبكرة.

جوهر هذه الرؤية التقنية هو حل مشكلة أساسية في البلوكشين: عندما يُنشئ عدة مدققين كتل في نفس الوقت، يحدث انقسام، مما يسبب فوضى في الشبكة وفقدان للمعلومات. إذا استطاع المدققون توليد الكتل بالتناوب وفقًا لترتيب زمني، فسيتم تجنب التصادمات وزيادة عرض النطاق الترددي للبروتوكول. الحسابات الأولية أظهرت أن هذا الأسلوب يمكن أن يتجاوز قدرة المعالجة في إيثريوم أو بيتكوين بمقدار 1000 إلى 10000 مرة.

وفي الوقت نفسه، أدرك Anatoly أهمية ثورة العقود الذكية — حيث يمكن للبرمجيات ذاتها، وليس البشر، أن تكون المصدر الوحيد لتدفق الأموال. هذا يتعارض تمامًا مع النموذج المالي التقليدي الذي يراقبه البشر.

لحظة القرار: كلمة من زوجته غيرت المسار

على الرغم من أن Anatoly لديه خبرة في ريادة الأعمال الجانبية، إلا أن نقطة التحول الحقيقية جاءت من عائلته. زوجته، التي كانت مهندسة أيضًا، عملت في شركة فيسبوك في بداياتها، وطلبت منه بوضوح: «إما أن تكرّس نفسك تمامًا لريادة الأعمال، أو تتخلى عنها. لا يمكنك الجمع بين العمل، والعائلة، والمشروع الجانبي.»

استنادًا إلى خبرتها في كولومبيا، شاركت قاعدة سوقية: كل صناعة لها نافذة ذهبية مدتها حوالي ستة أشهر، وخلالها، المنتجات ذات الخصائص المحددة تسيطر على 80% من السوق. وإذا فاتتك هذه الفرصة، سيكون من الصعب اللحاق بها.

هذه الإدراك هو الذي دفع Anatoly لاتخاذ قرار التأسيس في نهاية عام 2017. واعتقد أن الوقت المثالي لبناء بلوكشين عالمي من المستوى الأول، وهو طبقة البنية التحتية التي يمكنها التعامل مع النظام المالي العالمي، قد حان. نصيحته لأي شخص يفكر في دخول مجالات الذكاء الاصطناعي أو غيرها من المجالات المتقدمة: لا تنتظر، ابدأ الآن، وإلا ستفوت الفرصة إلى الأبد.

التمويل والتوظيف: اختبار صعب لكنه ضروري في البداية

في بداية مشروعه، كانت أكبر تحديات Anatoly هي التمويل. أعد قائمة بجميع شركات رأس المال المخاطر في وادي السيليكون التي تستثمر في العملات المشفرة، وأجرى آلاف الاجتماعات. تعلم من خلال هذه العملية كيف ينقل رؤيته بفعالية خلال 10 دقائق: فهم مستوى معرفة الطرف الآخر بالعملات المشفرة، وتجنب التكرار، ثم شرح المشكلة المحددة التي يحلها المنتج وتأثيره في أقصر وقت ممكن.

في الربع الأول من 2018، عندما اقترب التمويل من الاكتمال، بدأ سعر إيثريوم في الانخفاض حوالي 10%، وتعرضت العديد من الصناديق للإفلاس. لكن استراتيجيته كانت أن يستمر في جمع التمويل حتى يحصل على أموال فعلية. يتذكر حديثه مع الشريك المؤسس Raj في مكتب 500 Startups، حيث قال Raj «عليّ أن أعمل بجد»، وكان نصيحة Anatoly أن لا تنخدع بالوعود، وأن تنتظر حتى يكون لديك أموال حقيقية في حسابك البنكي.

التحدي الثاني هو التوظيف. لحسن حظه، كان العديد من زملائه السابقين في كوالكوم يتوقون لتجربة شيء جديد. هؤلاء لديهم خبرة تزيد عن عشر سنوات في أنظمة التشغيل، وبروتوكولات الشبكة، وتطوير الشرائح الأساسية، ويفهمون رؤيته تمامًا. أحد المهندسين الذين ساهموا في تطوير بروتوكول سولانا كان قد ساهم في وضع معايير LTE. Anatoly غير إعلان التوظيف إلى: «على أي حال، أنتم بحاجة لتغيير وظائفكم، فلماذا لا تعتبرون سولانا كإجازة ممتعة؟»

نجحت هذه الاستراتيجية. وسرعان ما شكل هؤلاء من أفضل المواهب شبكة البلوكشين الأكثر تقدمًا في ذلك الوقت.

«الزواج المهني» مع Raj: فن اتخاذ القرار

تُطلق زوجة Anatoly على تعاونها مع Raj اسم «الزواج المهني». قدمه صديق مشترك، وكان خلفه مختلف تمامًا — لقد أسس شركة ناجحة من قبل، لكنه لا يملك خلفية تقنية. وهذا هو الجانب التكميلي.

رغم أن عملية اتخاذ القرار بينهما كانت تستغرق وقتًا وجهدًا، إلا أنها كانت فعالة جدًا. يناقشان باستمرار في بيئة عالية الضغط وسريعة الوتيرة، حتى يستبعدا جميع الخيارات السيئة، ويصلان إلى مجموعة الخيارات المثلى — وهي الحالة التي تكون فيها جميع الخيارات متقاربة في الجودة. يتطلب ذلك ثقة واحترام متبادلين، حتى مع النقاشات الحادة التي لا تضر بالعلاقة.

يعتقد Anatoly أن هذا النوع من الشخصية ضروري للمدير التنفيذي والفريق في المراحل المبكرة. فعيوب المدير التنفيذي ستتسرب في النهاية إلى ثقافة الشركة، لذلك من المهم العثور على شركاء يمكنهم النقاش بعمق على أساس الثقة المتبادلة.

استراتيجية المنتج: تحمل مخاطر الحسابات أم الإطلاق المباشر

في التطوير المبكر، واجه Anatoly قرارًا رئيسيًا: هل يبني جميع الوظائف المساعدة قبل الإطلاق، أم يركز على التحقق من المنتج الأساسي أولاً؟

في السنة الثانية من التطوير، تبقى حوالي 12 شهرًا من التمويل (مخطط لها 24 شهرًا)، والمنتج لا يزال غير مستقر. قرر الفريق حذف جميع الوظائف غير الأساسية، وإطلاق الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق بسرعة. هذا القرار الذي بدا قسريًا، أدى في النهاية إلى ميزة غير متوقعة.

خلال السنة الأولى، تحمل Anatoly ثمانية مخاطر تقنية رئيسية — مثل استخدام تقسيم الوقت لتحقيق تأخير التحقق، وتحقيق قدرة عالية جدًا على المعاملات، وتقليل التأخير. إحصائيًا، احتمالية نجاح جميع هذه المخاطر الثمانية معًا هي 1/256. لكن بفضل إدارة هذه المخاطر بشكل جيد، أصبحت سولانا تتميز بخصائص فريدة تميزها عن أي منصة أخرى.

في ذلك الوقت، كانت إيثريوم تستخدم آلية إثبات العمل، وكان زمن إنشاء الكتلة حوالي 12 ثانية، ويحتاج المستخدم لانتظار تأكيد معاملة على الأقل عبر كتلتين، مما يستغرق حوالي 30 ثانية. أما سولانا، فحققت تأكيد نهائي لآلاف المعاملات في 400 مللي ثانية، مع زمن استجابة للخادم يتراوح بين 1 إلى 2 ثانية. هذا الاختلاف في التجربة أذهل المستخدمين والمطورين، على الرغم من أن المنتجات المبكرة كانت تتعطل بعد ساعة من التشغيل.

الألم في تحديد توافق المنتج مع السوق

تعريف MVP يمكن أن يحقق PMF هو مهمة صعبة جدًا. استنادًا إلى خبرته في أنظمة التشغيل ومنصات المطورين، اتخذ معظم القرارات الصحيحة. لكنه يعترف أن العملية كانت تتطلب العديد من التضحيات — مثل دعم EVM أو لغة برمجة معينة، أو متصفحات متقدمة، أو محافظ مستقلة، وغيرها.

التحدي الأكبر هو تشويش الإشارات في مجال العملات المشفرة. خلال فترات السوق الصاعدة، ترتفع أسعار الرموز بشكل كبير، مما يخفي المشاكل الحقيقية — لا تعرف من هم المستخدمون الأساسيون، ولا تعرف ما هي الوظائف التي تهمهم حقًا. في البداية، لم يكن لدى سولانا قاعدة مستخدمين كبيرة، لكن ارتفاع سعر SOL وفر فرصة مهمة لبناء حالات استخدام حقيقية.

في أول هاكاثون، كانت جودة المشاريع متفاوتة. بحلول الثاني، رأى Anatoly «لقد وجدنا الاتجاه». بعد ثلاثة أشهر من التحسين، ظهرت تطبيقات مكتملة النضج تتوافق مع الرؤية المالية وDeFi. المشاريع في الهاكاثون الثاني أظهرت فرقًا كبيرًا من حيث الجودة، وسهولة الاستخدام، والنموذج التجاري، والقدرة على جمع التمويل.

رؤية هؤلاء المشاركين يحصلون على تمويل خلال الهاكاثون كانت علامة فارقة: أخيرًا، سولانا حققت توافق المنتج مع السوق، وهو أمر أساسي للأعمال، ولها مسار ربحي. الوصول إلى هذه المرحلة خلال عام من الإطلاق كان حظًا جيدًا. معظم الشركات تستغرق سنوات لتحديد نقطة PMF المثلى.

من القمة إلى الهاوية: أزمة FTX ومرونة النظام البيئي

انهيار مفاجئ في ذروة الازدهار. حضر أكثر من 1600 مطور مؤتمر Breakpoint الثالث لسولانا، وبيعت جميع التذاكر، لكن على متن رحلة العودة، جاءت أخبار إفلاس FTX. كان ذلك أحد أسوأ الأوقات — حيث اختفت أكبر مستثمر وشريك لسولانا فجأة، وانخفض السوق، وانخفض سعر SOL بنسبة تصل إلى 97%.

لكن سولانا كانت مستعدة. بفضل الحذر في إدارة عملياتها خلال سوق الدببة في 2018، وعدم التوظيف المفرط، كانت الشركة تمتلك احتياطيات كافية للتطوير. أظهرت التحقيقات أن 85% من مشاريع النظام البيئي لسولانا نجت، و15% فقط انهارت تمامًا.

حالة مثيرة للاهتمام هي Backpack. هذا المشروع الخاص بالمحفظة الرقمية حصل على تمويل بقيمة 10 ملايين دولار، لكن جميع الأموال كانت محتجزة في FTX. على الرغم من الخسائر، عمل الفريق بجد، وأطلق سلسلة NFT باسم Mad Labs، وأنشأ بورصة. مؤسسها Armani قال إن غضبه من FTX دفعه لبناء بورصة أفضل. تلك الموجة من Mad Labs خلال أسبوعين كانت أشبه بعودة السوق الصاعدة، وأعادت الحيوية للنظام البيئي.

أكبر درس تعلمه Anatoly هو أن بناء شركة خلال سوق صاعدة هو أمر شديد الصعوبة. الإشارات مشوشة، ولا تعرف من هم المستخدمون الحقيقيون. لكن خلال سوق الدببة، إذا كان لديك 10 إلى 20 مستخدمًا مخلصًا يستخدمون المنتج أسبوعيًا، وتواصل تحسينه، فسترى نموًا انفجاريًا عند عودة السوق. هؤلاء المستخدمون يصبحون أفضل سفراء، ويعمل المنتج بشكل مكثف على سيناريوهات محددة.

في ذلك الوقت، قال العديد من مؤسسي نظام سولانا: «سنواصل تحسين المنتج، والتمويل متوفر، ونلتقي العام القادم». وفي النهاية، نجحت جميع هذه الشركات بشكل مذهل.

مستقبل العملات المشفرة في ظل إطار تنظيمي جديد

لاحظ Anatoly أن وتيرة الهجمات الإلكترونية على العقود الذكية انخفضت بشكل كبير، والسبب هو أن الابتكارات في هذا المجال أصبحت أقل، والعديد من الاستخدامات تم استكشافها. أدوات التحقق الرسمي، وأطر الاختبار، وفهم هجمات الاختراق بشكل أعمق، ساعدت على تقليل مخاطر النشر.

أما التنظيم، فهو عامل رئيسي آخر. التنظيم المفرط يؤدي إلى تكاليف عالية ووقت طويل، مما يدفع المشاريع إلى التوجه إلى الخارج، حيث القوانين أقل، ويعتمدون على بنية تحتية مصرفية غير مكتملة، مما يسبب مشاكل متنوعة. العديد من إخفاقات الدورة الاقتصادية السابقة كانت بسبب ذلك.

حاليًا، توجد في الولايات المتحدة قوانين تتعلق بالعملات المستقرة، وتحسن موقف SEC، وتحسنت بيئة ريادة الأعمال بشكل كبير. لكن لا تزال متأخرة. اليابان، فرنسا، المملكة المتحدة أصدرت قوانين متعلقة بالعملات المشفرة، ويبدو أن اليابان في المقدمة، مع إطار تشريعي متكامل. FTX Japan حققت نجاحًا كبيرًا، وتتصدر السوق، رغم أن حجم السوق الياباني أصغر.

الرؤية النهائية لسولانا: طبقة التسوية المالية العالمية

من الناحية الهندسية، لا توجد عوائق تقنية تمنع أن تصبح سولانا منصة موحدة للدفع، والتداول، والعقود، والاكتتابات العامة، وكل الأعمال الأخرى. هذا سيسرع من تدفق الدولار، ويحقق تسوية فورية لأي معاملة عالمية.

إذا حقق هذا النظام توافق المنتج مع السوق وبدأ في الاستخدام على نطاق واسع، فستشهد انخفاض تكاليف التمويل إلى أدنى مستوى يمكن أن يكون، حيث يبتلع البرمجيات عالم التمويل بشكل نهائي.

لكن تحقيق هذا الحلم يتطلب منافسة شرسة. غير متأكد من ظهور عملاق بلوكشين مثل Google يتولى 99% من المعاملات المهمة. السبب هو أن بعض الدول ستنشئ شبكات بلوكشين خاصة بها ذات تنظيم فريد، والجميع يريد نصيبه، حتى Google أطلقت شبكتها الخاصة.

ما يريده حقًا هو نموذج «لينكس من الصفر للطرح العام عبر IPO» — حيث يمكن للشركات أن تطرح أسهمها بسرعة عبر عقود ذكية غير قابلة للتغيير على السلسلة، بتكلفة منخفضة جدًا. يمكن للمؤسسين أن يطرحوا أسهمهم مباشرة على بلوكشين تجاري علني، وتكون هيكلية الأسهم مصدرًا حقيقيًا، ويمكن للجمهور الوصول إليها في أي وقت، دون الحاجة إلى دفع رسوم البنوك الاستثمارية.

هذا سيغير بشكل جذري طرق تمويل الشركات، وأساليب وصول الجمهور إلى الشركات الناشئة. الحلم الأمريكي هو السوق الحرة. عندما أتيت من الاتحاد السوفيتي إلى أمريكا عام 1982، كانت الإنترنت في بدايتها، وكانت شركات مثل Microsoft وAmazon تبني المستقبل. الآن، أصبحت هذه الشركات تريليونات من الدولارات، لكن عدد الشركات المدرجة في السوق الأمريكية ربما هو الأدنى منذ السبعينيات. إذا استطعت توفير أدوات تُمكن المؤسسين من إجراء IPO بأقل تكلفة وأسرع وقت، فسيغير ذلك بشكل كبير شكل الصناعة بأكملها.

عصر العملات المستقرة: القوة الدافعة الرئيسية للعقد القادم

يرى Anatoly أن العملات المشفرة تتبنى بشكل فعال من قبل وول ستريت والمؤسسات العالمية، والعملات المستقرة هي العامل الرئيسي في دفع المؤسسات للاعتماد. قانون العملات المستقرة في أمريكا وضع إطارًا لإصدارها، وهو أفضل من أي واجهة تمويل تقدمها البنوك التقليدية.

من المتوقع أن يتم إصدار عملات مستقرة بقيمة تصل إلى 10 تريليون دولار خلال 5 إلى 10 سنوات القادمة. حاليًا، حجم العملات المستقرة حوالي 300 مليار دولار، مع إمكانات نمو هائلة. هذه السيولة ستتدفق إلى جميع القطاعات المالية.

إذا كنت مؤسسًا ومتحمسًا للتكنولوجيا المالية، فأنصح ببناء أعمال حول العملات المستقرة — سواء بالتكامل مع العملات المستقرة الموجودة، أو إصدار عملات مستقرة خاصة لأغراض محددة. هذا سيكون الاتجاه الأهم في صناعة العملات المشفرة خلال العقد القادم.

هذه الرحلة الريادية والأفكار التي عبر عنها Anatoly تظهر صورة حقيقية لمُبني البلوكشين: يمتلك تقنيات متقدمة، وذكاء تشغيلي، وقدرة على تجنب المخاطر، وتجاوز الأزمات، وثقة وإصرار على المستقبل. في ظل تقلبات السوق الدورية، فإن مثل هذا المنظور والإصرار يصبحان ثمينين بشكل خاص.