هل الحواجز التنافسية للسلاسل العامة فعلاً تقتصر على 3 نقاط فقط؟ ماذا تكشف هذه المناقشة الحادة في الصناعة

Recentemente، شهدت صناعة التشفير مرة أخرى اشتباكًا حادًا في وجهات النظر. أثار رأي مؤسس Alliance DAO حول “حواجز المنافسة على الشبكة العامة فقط 3/10” ضجة كبيرة في المجتمع، ثم دفع انتقاد Haseeb، الشريك في Dragonfly، النقاش إلى ذروته. هذا ليس مجرد صراع أرقام، بل يعكس بشكل أعمق حيرة وتأمل صناعة التشفير بأكملها حول تحديد قيمتها الذاتية.

الاختلاف الجذري الناتج عن نظام تقييم حواجز المنافسة

عندما اقترح استخدام نظام تقييم لقياس حواجز المنافسة بين الشركات المختلفة، أعطى عمالقة تقليديين مثل Microsoft و Apple و Visa درجات تتراوح بين 9-10، بينما منح الشبكات العامة فقط 3 درجات. هذا المقارنة أثارت فورًا غضب المهنيين في المجال.

ردّ Haseeb بسرعة وبدون مجاملة. أشار إلى أن إيثريوم، على مدى عشر سنوات، لا تزال تحتفظ بمكانتها في السوق رغم وجود مئات المنافسين الذين جمعوا أكثر من 100 مليار دولار من التمويل، وهذا بحد ذاته هو أقوى دليل على وجود حواجز منافسة فعالة. إذا لم تكن هذه تعتبر حواجز، فماذا يمكن أن يكون؟ هذا النقاش أصاب جوهر نظام تقييم — حيث تجاهل تمامًا التأثير الشبكي الفريد للأصول المشفرة والقدرة التنافسية طويلة الأمد.

ما هي الحواجز الحقيقية للمنافسة

كشف هذا النقاش عن اختلاف جوهري في الإدراك: بين الحواجز التقليدية في الأعمال (الإيرادات، الأرباح، حصة السوق) والحواجز الحقيقية في صناعة التشفير (التأثير الشبكي، توافق المجتمع، الابتكار التكنولوجي).

تحليل عميق لحواجز المنافسة على الشبكات العامة يتضمن على الأقل سبعة أبعاد:

أولًا، الرؤية التقنية. المبادئ اللامركزية للبيتكوين، القابلية للبرمجة في إيثريوم، الأداء العالي في Solana — هذه الالتزامات التقنية هي جوهر جذب المطورين. طالما أن البشر يظلون يقظين تجاه السلطة المركزية، فإن السعي للسيادة الشخصية لن يتوقف، وسيظل هذا الطلب قائمًا.

ثانيًا، جاذبية المؤسسين. بعد إنشاء البيتكوين، غادر ساتوشي، لكنه جعل الشبكة تعمل ذاتيًا لأكثر من عقد من الزمن؛ تحول فيتاليك من لاعب ألعاب إلى مثالي في تكنولوجيا البلوكشين؛ مؤسس Solana Toly، من نخب التكنولوجيا الكبرى إلى منشئ الإنترنت المالي على السلسلة — هذه القصص بحد ذاتها تعتبر حواجز حماية. كثير من المشاريع تحظى بدعم رأس المال والمجتمع أساسًا لأنها تعتمد على ثقة في المؤسسين.

ثالثًا، شبكة المطورين والمستخدمين. قانون ميتكاف واثر ليندي يخبراننا أن الشبكة الأكبر والأقدم تملك احتمالية بقاء أعلى. المطورون هم أول المؤمنين، ومشاركتهم المستمرة تحدد حيوية النظام البيئي.

رابعًا، البيئة التطبيقية. لا يمكن لشجرة بدون فروع وأوراق أن تعيش، وكذلك الشبكة العامة. نجاح إيثريوم وSolana خلال فصول الشتاء المتعددة يعود إلى استمرار بناء تطبيقات جديدة، مما يخلق دورة قيمة ذاتية التعزيز.

خامسًا، القيمة السوقية للرموز. إذا اعتبرنا أن الأبعاد الجوهرية هي الأساسية، فإن القيمة السوقية تمثل المظهر الخارجي. “مظهرها غالي” يجعل الناس يعتقدون أن “هناك قيمة حقيقية”، وهذا مهم جدًا لقدرة المشروع على جمع التمويل والمشاركة.

سادسًا، الانفتاح على الخارج. القدرة على الربط مع التمويل التقليدي، تدفقات رأس المال، والتواصل بين الصناعات، تحدد القيمة العملية للشبكة. نجاح إيثريوم وSolana يرجع جزئيًا إلى علاقاتهما مع العالم المالي التقليدي.

أخيرًا، الخطة طويلة الأمد. الحواجز الحقيقية للمنافسة تتطلب تحقيق إنجازات قصيرة المدى مع الحفاظ على دافع الابتكار على المدى الطويل. تطور إيثريوم من الإصدار 1.0 إلى 2.0 يمثل جاذبية قوية ودافعًا للتطوير.

المشكلة الحقيقية في صناعة التشفير

بدلاً من الانشغال بتقييم درجات حواجز المنافسة، من الأفضل مواجهة التحديات الحقيقية التي تواجهها الصناعة.

على سبيل المثال، خلال أيام قليلة من إدراج Moar Thread في هونغ كونغ، ارتفعت قيمتها السوقية من 3000 مليار يوان إلى 4000 مليار يوان، بينما استغرقت إيثريوم عشر سنوات لتصل إلى 30 مليار دولار. حتى مقارنة مع عمالقة التكنولوجيا الأمريكيين بقيمة تريليون دولار، فإن حجم صناعة التشفير لا يزال ضئيلًا جدًا.

ماذا يعني هذا؟ أننا لم نصل بعد إلى مرحلة المنافسة على “حواجز المنافسة”. المشكلة الملحة في صناعة التشفير هي: قلة الأعداد، ضعف جذب رأس المال، وتضييق نطاق المجالات.

بدلاً من القلق حول ما إذا كانت حواجز المنافسة 3 أو 8، من الأفضل التفكير في كيفية تلبية احتياجات المزيد من المستخدمين بسرعة أكبر، بتكلفة أقل، وبوسائل أكثر سهولة. فقط عندما تحل تقنية التشفير مشكلة جمهور المستخدمين على نطاق واسع، ستتشكل حواجز المنافسة بشكل طبيعي.

عندها فقط ستكون المناقشات ذات معنى حقيقي.