إعادة تصور الترفيه: البودكاست كمحور جديد لوقت الذروة المنزلي

حرب السيطرة على وقت المشاهدة المنزلية لها ساحة معركة جديدة. بينما تهيمن نتفليكس تاريخياً على قطاع المسلسلات التلفزيونية والأفلام، فإن منصات البث الآن تعيد تموضع البودكاست كمحتوى رئيسي. كشفت يوتيوب عن بيانات مثيرة للإعجاب هذا الأسبوع: في عام 2025، جمع المشاهدون أكثر من 700 مليون ساعة مشاهدة للبودكاست على أجهزة التلفزيون، أي تقريباً ضعف الـ 400 مليون في عام 2024.

لم تغفل نتفليكس هذه الأرقام. أعلنت المنصة عن سلسلة من الاتفاقيات الاستراتيجية مع iHeartMedia و Barstool Sports للحصول على حقوق الفيديو الحصرية لبعض برامج البودكاست. تضاف إلى اتفاق سابق مع سبوتيفاي، وتُشاع أن هناك مفاوضات مع SiriusXM. بالنسبة لمن يعمل في القطاع، من الواضح ما هو الهدف: لقد رسخت يوتيوب مكانتها كمركز رئيسي لاستهلاك البودكاست بصيغة الفيديو.

تحدي تحويل البودكاست إلى محتوى مرئي

عندما أطلق المبدعون المستقلون مايك شوبيرت وسيكويا سيمون “Professional Talkers” هذا العام، اختارا بشكل متعمد الاستثمار منذ البداية في إنتاج يركز على الفيديو على يوتيوب وسبوتيفاي. ومع ذلك، كشفت أبحاثهم عن واقع معقد: الجمهور الذي تطور على مدى تقريباً عقد من الزمن من البودكاست الصوتي أظهر عدم اهتمام كبير بالمكون المرئي. كما شرح شوبيرت لـ TechCrunch، حلقة تُوزع فقط بصيغة صوتية سجلت أرقاماً تعادل تلك الخاصة بالإصدار الفيديوي.

يتكرر هذا الموقف في استوديوهات منشئي محتوى آخرين. رونالد يونغ جونيور، بودكاستر معروف، فكر في زيادة استثماراته في الفيديو لكنه قرر خلاف ذلك بعد تفكير في تكوين جمهوره. قال: “سألت نفسي لمن أُجري هذا التغيير،” وأضاف: “وأدركت أنه سيكون بشكل رئيسي للمعلنين ولمن يعتقد أن الفيديو هو المستقبل الحتمي لكل شيء.”

ومع ذلك، تظهر سلوكيات الاستهلاك اتجاهات مختلفة. ميكاه سارجنت، الذي يُنتج برامج مثل “This Week in Tech” منذ أكثر من خمسة عشر عاماً، يوضح كيف أن العديد من المستمعين يستخدمون البودكاست كرفيق خلال أوقات صعبة أو رحلات طويلة. وتُعد وظيفة الخلفية الدائمة هذه فرصة تجارية مهمة: فالبودكاست يحتل وقت بث محتمل أكثر من مسلسل تلفزيوني تقليدي.

كيف تحسب نتفليكس نهجها

على عكس سبوتيفاي، التي استحوذت بشكل عدواني على شركات تقنية واستوديوهات للسيطرة على كامل سلسلة إنتاج البودكاست، تتبع نتفليكس استراتيجية أكثر توازنًا. يوضح ماثيو ديزار، محامي متخصص في حقوق الترفيه ومدير سابق للبودكاست في سبوتيفاي، أن تحركات نتفليكس تمثل “ضخ استثمارات كبيرة للمبدعين، لكنها نسبياً متواضعة من منظور عالمي لمنصة تكنولوجية بحجم نتفليكس.”

تتوقع نتفليكس إيرادات تقارب 45 مليار دولار هذا العام. وفي هذا السياق، تظل الاستثمارات في البودكاست، على الرغم من أهميتها في اقتصاد المبدعين، محسوبة بشكل متزن. لكن ديزار يتوقع تصعيداً: “أتوقع أن تبدأ نتفليكس قريباً في التفاوض على اتفاقيات ذات أرقام نُهائية مع كبار منشئي البودكاست، بالإضافة إلى رهانات كبيرة على البودكاست الأصلية مع شخصيات ذات سمعة عالية.”

التعريف الغامض للبودكاست

هناك توتر أساسي يفرق بين كيف ينظر منشئو المحتوى والشركات التقنية إلى البودكاست. بالنسبة لمن ينتج المحتوى، يمكن أن يتضمن الصيغة برامج حوارية مناسبة للفيديو، أو خيال مكتوب مع تصميم صوتي متقن، أو قصص صوتية مشابهة لتلك التي تقدمها NPR، أو سرديات هجينة لا يمكن ترجمتها بسهولة إلى صيغة مرئية.

يرى إريك سيلفر، بودكاستر ومراقب القطاع، أن مصطلح “بودكاست” أصبح غامضاً. “أصبح يعني تقريباً أي عرض،” قال لـ TechCrunch. هذا الغموض له تداعيات مهمة عندما تدخل منصات كبيرة السوق: استراتيجياتها تشكل كامل النظام البيئي.

إرث عمليات الدمج السابقة

لا تزال الصناعة تتذكر ما حدث عندما استحوذت سبوتيفاي ودمجت جزءاً كبيراً من سوق البودكاست، مما ساهم لاحقاً في انفجار الفقاعة مع إغلاق استوديوهات وتسريحات جماعية. عندما تدخل شركة تقنية كبيرة أخرى القطاع، يبقى منشئو المحتوى حذرين.

يؤكد سيلفر على ديناميكية متكررة: “عندما تتوحد الشركات في وسائل الإعلام والترفيه، يواصل من يملك القوة بالفعل الثراء أكثر، بينما يواجه القطاع الأساسي عدم اليقين المتزايد وتناقص الموارد.”

نحو وقت الفراغ المنزلي الجديد

إذا نجحت نتفليكس، فإن ثقافة الاستهلاك المنزلي ستعيد تشكيلها. كما يوضح سارجنت، كانت المسلسلات الدرامية من نوع “الدراما الطويلة” خلفية للأعمال المنزلية في الأجيال السابقة، وكان هو نفسه يستخدم “The Office” بهذه الطريقة. اليوم، يمكن أن تؤدي البودكاست نفس وظيفة الرفيق الدائم. وإذا تمكنت نتفليكس من أن تتبوأ مكانة المنصة الرئيسية لهذا الاستهلاك، فسيكون ذلك انتصاراً استراتيجياً كبيراً في إعادة رسم كيف يقضي الناس أوقات فراغهم المنزلية.