هل DAOs أحلام وهمية؟ يقول مؤسس NONPC إن الانضباط، وليس الامتياز، هو الذي يحدد البقاء

المصدر: CryptoNewsNet العنوان الأصلي: هل المنظمات اللامركزية المستقلة مجرد أحلام وردية؟ مؤسس NONPC يقول إن الانضباط، وليس الامتياز، هو الذي يحدد البقاء الرابط الأصلي: في المشهد المتقلب للتمويل اللامركزي، غالبًا ما يُستخدم مصطلح اللامركزية كشعار تسويقي أكثر منه واقعًا تقنيًا. كما حلم رواد البيتكوين الأوائل بشبكة عالمية من المعدنين المستقلين، تحولت الحقيقة إلى مزارع تعدين صناعية ضخمة ولجان حوكمة مركزية. هذا التسلل نحو المركزية ترك الصناعة عند مفترق طرق: هل المنظمات اللامركزية المستقلة (DAOs) مجرد حلم وردي، أم أن فريقًا مركزيًا شر ضروري للبقاء؟

نظرية السقالات في الحوكمة

بالنسبة لكويشي هاتا، مؤسس جمعية NONPC (NONPC)، يكمن الجواب ليس في الاختيار بين الاثنين، بل في انتقال منضبط من أحدهما إلى الآخر. تتناول فلسفة هاتا الانتقاد الرئيسي للـ DAOs: أنها بطيئة جدًا وغير منسقة بما يكفي للبقاء على قيد الحياة في “الويست ويست” للصناعة. يقارن هاتا المركزية المبكرة بالسقالات.

يشرح هاتا، وهو مهندس تشفير متسلسل، أن البروتوكول في المراحل الأولى يحتاج إلى تنفيذ منسق. قرارات الأمان، والتكاملات، والاستجابة للحوادث تتطلب جميعها ملكية واضحة. بدون ذلك، يقول هاتا، لا تحصل على اللامركزية؛ تحصل على الركود. ومع ذلك، يجادل هاتا بأن فشل معظم المشاريع ليس في وجود فريق، بل في استمرارية الامتياز.

“الخطر الحقيقي ليس في التنسيق المبكر، بل في الامتياز الدائم. تأتي المصداقية على المدى الطويل من ما يمكن للناس التحقق منه مع مرور الوقت. يجب أن يضيق التحكم التقديري، لا أن يتوسع، مع نضوج البروتوكول”، قال هاتا.

بينما تعتبر السقالات ضرورية لبناء ناطحة سحاب، يقاس نجاح المهندس المعماري عندما يتم إزالة السقالات ويقف المبنى بمفرده.

هاتا ليس جديدًا على نموذج البناء والخروج هذا. في عام 2022، قام بتصميم رمز غير قابل للاستبدال MARU (MARU) وذكر أنه قاد المشروع إلى $6 مليون في السيولة. لم يتمسك هاتا بالسلطة، واستمر في دعم النظام البيئي لمدة ثلاث سنوات قبل نهايته المخططة. وفقًا لهاتا، يثبت هذا أن للمشروع دورة حياة لا تنتهي بـ “سحب السجاد” أو تراجع يقوده المؤسس. مع NONPC، يأخذ هذا النموذج إلى أقصى حد منطقي.

البنية التحتية المقيدة بالقواعد والخزنة

تم إطلاق NONPC على بلوكشين سولانا، وهو مصمم لمعالجة ما يسميه هاتا “سلوك NPC”، أو ميل المستخدمين إلى اتباع الخوارزميات والسلطات المركزية دون سؤال. لضمان بقاء NONPC كمنفعة عامة بدلاً من عمل خاص، نفذ هاتا عدة طبقات تنفيذية مقيدة بالقواعد. تشمل هذه بنية تحتية مالية تديرها خزائن متعددة التوقيعات لضمان عدم تمكن فرد واحد من تحريك الأموال بشكل أحادي.

يتحدى نهج هاتا معيار الصناعة في الضمانات الغامضة. بدلاً من وعد اللامركزية في النهاية، يدعو إلى نشر مسار قائم على معالم من التنفيذ المنسق إلى قاعدة المجتمع. لمعالجة ميل رأس المال للتركيز مع مرور الوقت، يركز هاتا على جعل الحوكمة متوقعة وصعبة الاحتكار.

يجادل بأن الإجراءات الحاكمة الرئيسية وتحركات الخزانة يجب أن تستخدم قفل الوقت، مما يمنح أصحاب المصلحة وقتًا لمراجعة التغييرات قبل التنفيذ.

“هذا يمنح أصحاب المصلحة وقتًا لمراجعة التغييرات، مناقشتها علنًا، والرد قبل التنفيذ. كما يجبر الفرق على التواصل بالتغييرات مسبقًا بدلاً من إحداث مفاجأة”، قال هاتا.

كما يؤكد أن الحوكمة يجب أن تعمل حتى عندما يكون الحضور منخفضًا من خلال معايير مقترحات واضحة والتفويض، الذي يسمح للحاملين السلبيين بتوجيه الأصوات إلى المختصين. وأخيرًا، ينصح بعدم الاعتماد على رافعة واحدة تتحكم في كل شيء. عندما يتم تقسيم السلطة بين التحديثات، والميزانية، والإجراءات الطارئة، تصبح محاولات الاستيلاء أكثر تكلفة وأسهل في التحدي.

ومع ذلك، يجادل النقاد بأن ابتعاد المؤسس يخلق فراغًا من المساءلة إذا تحولت السوق إلى تقلبات. يرد هاتا بأن المساءلة يجب أن تنتقل من شخص إلى عملية. يعتقد أن البروتوكول الدائم يجعل الحدود واضحة، ويحدد من يمكنه التصرف وما هي التأخيرات المطبقة.

“التقلبات ليست وقت الاعتماد على الحكم الخاص؛ إنها الوقت للاعتماد على قيود محددة مسبقًا، وإجراءات قابلة للمراجعة، ومسارات حوكمة واضحة بما يكفي للاستخدام تحت الضغط”، أضاف.

إذا كانت هناك صلاحيات طارئة، يقول هاتا إنها يجب أن تكون ضيقة النطاق ومحدودة الزمن. بالنسبة لمؤسس NONPC، تعني اللامركزية الحقيقية حيادية موثوقة حيث تنطبق القواعد بشكل متسق ولا يبني أحد عرشًا دائمًا.

وفيما يتعلق بالحجة لنظام هجين كحل يرضي مؤيدي وناقدي الـ DAOs، قال هاتا: “النظام الهجين الصحي يفصل السلطة. يمكن لطبقة التنفيذ أن تتحرك بسرعة من خلال المساهمين ومجموعات العمل، بينما تتحكم طبقة الحوكمة في الميزانيات، والمهام، والقواعد النهائية.”

قال هاتا إن نظامًا هجينًا مصممًا جيدًا يستخدم بنود غروب الشمس وقيود التحديث لمنع التنسيق المؤقت من التطور إلى سيطرة دائمة. المميز، كما أشار، هو ما إذا كان النظام يمكن أن يثبت أن السيطرة تتضيق مع مرور الوقت وأن القرارات مسؤولة عن القواعد وليس عن الشخصيات.