مر عام كامل منذ أن أطلقت إدارة كفاءة الحكومة (DOGE) مهمتها لتبسيط الإنفاق الفيدرالي، وتبدأ آثارها في الانتشار بشكل يصعب تجاهله. ما بدأ كمجهود مركز لخفض الهدر تطور إلى شيء أكبر—تحول حقيقي في كيفية تعامل واشنطن مع الميزانية وتخصيص الموارد.

يُظهر عمل الإدارة على مدى هذه الاثني عشر شهرًا زخمًا حقيقيًا. لقد حددوا البرامج المبالغ فيها، وتساءلوا عن أنماط الإنفاق القديمة، ودفعوا الوكالات نحو ممارسات أكثر مسؤولية. سواء رأيت ذلك إصلاحًا ضروريًا أو تغييرًا مثيرًا للجدل، فالأرجح أن يعتمد على وجهة نظرك، لكن البيانات تتحدث عن نفسها: عادات الإنفاق الفيدرالي تختلف بشكل ملحوظ عما كانت عليه قبل عام.

ما هو مثير للاهتمام هو كيف تتسرب هذه العقلية التي تركز على الكفاءة إلى قطاعات متعددة. الصناعات التي تركز على الابتكار تراقب عن كثب، خاصة مع تدقيق استراتيجيات تخصيص رأس المال. للمهتمين باتجاهات السوق والتغيرات السياسية، يقدم تجربة DOGE مثالًا نموذجيًا على كيف يمكن للمبادرات من الأعلى إلى الأسفل أن تخلق تغييرًا مؤسسيًا دائمًا.