2010-2026 تاريخ الإنترنت المختصر: أن تكون سمكة في بركة تتوسع باستمرار

01

الانتقال من البركة الصغيرة إلى السمكة الكبيرة، أم الذهاب إلى البركة الكبيرة لتكون سمكة صغيرة؟

في مسارات التطور المهني للكثيرين، غالبًا ما يواجهون هذا النوع من الأسئلة عند اختيار الصناعة، الشركة، أو المجال، هل تختار الصناعة الرائجة أم المسار المتخصص؟ هل تختار شركة كبيرة أم صغيرة؟ هل تختار النشاط الرئيسي للشركة أم نشاطًا جديدًا؟

من أجل الحذر أو لتحقيق مكاسب آنية، يختار الكثيرون أكثر الصناعات شعبية، عمالقة الصناعة، والنشاطات الأساسية، لكن اختيار الحل الأمثل في الوقت الحالي غالبًا ما يكون حلاً محليًا وليس الحل الشامل، والنتيجة ليست دائمًا الأفضل على المدى الطويل.

على سبيل المثال، حوالي عام 2005، كان من المرجح أن يختار خريجو الجامعات المتميزون شركات مثل بروكتر وغامبل، يونيليفر، وهي شركات أجنبية لامعة، ذات رواتب عالية ومزايا جيدة، بينما يتجه المزيد من المواهب الثانوية إلى صناعة الإنترنت، ولكن بعد أكثر من عشر سنوات، الأشخاص الذين اختاروا شركات مثل علي بابا وتينسنت حصلوا على عوائد تفوق عشرات المرات مقارنة بمن اختار الشركات الأجنبية.

الذين استفادوا من فوائد العصر بسبب اختلاف اختياراتهم، كل فرد منهم عند استعراض نجاحه قد يكون لديه فهم مختلف.

وهذا يشبه أن بعض الناس يصعدون السلم عبر الدرج، والبعض الآخر يستخدم المصعد، وعندما يستعرض من يستخدم المصعد تجربته في الصعود، قد يصل إلى استنتاجات مختلفة، فبعضهم يمارس تمرينات الضغط في المصعد، فيعتقد أن نجاحه في الصعود يرجع إلى جهوده في تمرين الضغط، والبعض الآخر يستلقي على أرضية المصعد، ويتأمل في سبب نجاحه لأنه لم يفعل شيئًا.

عندما تستشير هؤلاء الأشخاص ذوي الخبرة، وتتوقع أن تحصل على منهجية لتحقيق النجاح، ستتلقى بالطبع إجابات مختلفة، ومع ذلك، فإن معظمها يكون خاطئًا.

فقط من خلال النظر من زاوية المراقب، ومن منظور أوسع، ورؤية التغيرات والأنماط في البيئة التي يواجهها هؤلاء الأشخاص، يمكننا الاقتراب من الحقيقة.

ذكر ليانغ نينغ، أحد خبراء المنتجات في الإنترنت، نظرية “نقطة، خط، سطح، جسم”، حيث أن جهود كل شخص تمثل نقطة، فقط على سطح يتطور باستمرار، وبمساعدة طاقة السطح، يمكن رسم خط.

وهذا هو السبب في أننا يجب أن نرى من منظور التاريخ الكبير، ونمد النظر عبر الزمن لننظر إلى مسيرة تطور صناعة الإنترنت خلال العشر سنوات الماضية.

خلال الفترة من 2010 إلى 2020، شهدت صناعة الإنترنت تطورًا سريعًا، وأثرت بشكل عميق على بنية المجتمع وحياة كل شخص، في هذا الاحتفال الكبير، يمكن القول أن المياه والأسماك كانت كثيرة.

بالنسبة لكل فرد صغير، فإن تلخيص الماضي يهدف إلى فهم الاتجاه بشكل أفضل، والعثور على “الوجه” الذي ينمو بسرعة، واغتنام فرص المستقبل.

بالعودة إلى السؤال الأول، حجم البركة ليس هو المفتاح، بل هو اختيار بركة ذات إمكانات نمو طويلة أو تتوسع، وأن تصبح سمكة تتزايد باستمرار في البركة، بمعنى آخر، هو اختيار صناعة تتغير وتتوسع.

فكيف يمكننا العثور على مثل هذه الصناعة؟

بالنسبة للأشخاص العاديين، لا يتطلب الأمر فهمًا عميقًا للصناعة، بل يكفي أن تطرح على نفسك أو على من حولك بعض الأسئلة الأساسية لتكوين حكم تقريبي، مثل: هل تؤمن أن المستقبل سيكون فيه سيارات طاقة جديدة تسير على الطرق؟ هل تؤمن أن جميع الأعمار يحبون الألعاب؟ هل تؤمن أن الشباب يستهلكون وقتهم على Bilibili؟

إذا كانت إجاباتك على هذه الأسئلة بنعم، فهذه الصناعات لديها إمكانات نمو هائلة، والشركات في هذه المجالات تستحق الاختيار.

قد يقول البعض إن هناك مخاطر، مثل موجة التعليم عبر الإنترنت قبل عامين، حيث كانت جيدة للجميع، لكن بعد صدور سياسة، اختفت الصناعة بأكملها، ولصناعة العمل، يضطر العاملون لمواجهة تكاليف غرق كبيرة وتكاليف تغيير المهنة، لكن إذا كنت لا ترغب في تحمل المخاطر، وتختار مسارًا مهنيًا بشكل تقليدي، فلماذا تتوقع أن تحقق عوائد تفوق عشرات المرات على الآخرين؟

للحصول على عوائد تتجاوز العاديين، بالطبع، يجب أن تتحمل المخاطر أيضًا.

02

من بداية تأجيل إدراج مجموعة أميتي في 2021، مرّ قطاع الإنترنت بسلسلة من التنظيمات الصارمة، مثل مكافحة الاحتكار، وتنظيم التعليم عبر الإنترنت، وتغيرات مفاجئة في البيئة السياسية، كما أن استمرار جائحة كوفيد-19 أثر بشكل عميق على المجتمع، فكيف ستكون اتجاهات تطور صناعة الإنترنت في المستقبل؟

قبل الإجابة على هذا السؤال، دعنا نأخذ نظرة من منظور أوسع، ومن دورة زمنية أطول، على العشر سنوات الذهبية من 2010 إلى 2020.

ما هو المرحلة التي مر بها الإنترنت خلال هذه العشر سنوات؟

بدأ الإنترنت في عام 1969 مع ARPANET، ومرّ بأكثر من نصف قرن من التطور، ويمكن تقسيم مسيرته إلى عدة مراحل:

المرحلة الأولى: من 1970 إلى 1990، كانت الإنترنت تستخدم بشكل رئيسي للأبحاث العلمية والأكاديمية في الولايات المتحدة، عبر البريد الإلكتروني لنقل البيانات، ولم تكن الصين مشاركة في ذلك الوقت.

المرحلة الثانية: من 1990 إلى 2010، ظهرت شبكة الويب العالمية (WWW)، ودفع الإنترنت نحو الاستخدام التجاري، مع ظهور بوابات الإنترنت، ثم منصات التجارة الإلكترونية، ومحركات البحث، ووسائل التواصل الاجتماعي. دخلت الصين الإنترنت بشكل كامل في عام 1994، وكانت أزمة السارس في 2003 نقطة تحول جعلت الإنترنت منصة شعبية للجمهور، ودفعت الأزمة المالية في 2008 إلى بناء البنية التحتية للعرض العريض، مما أدى إلى تطور الصين كقوة شبكية.

المرحلة الثالثة: من 2010 إلى 2020، مع انتشار شبكات الجيل الرابع 4G وظهور تقنية 5G، أصبح الإنترنت المحمول القوة الدافعة الجديدة لهذه المرحلة.

عند النظر بشكل عام إلى مسيرة تطور الإنترنت، نلاحظ وجود نمط دوري:

(1) قبل اختراع شبكة الويب، كان الإنترنت محدودًا في الأبحاث العلمية، وتطور ببطء؛

(2) بعد اختراع شبكة الويب، بدأ النمو الأول، وبلغ ذروته حوالي عام 2000، ثم دخل في فترة تصحيح بعد انفجار فقاعة الإنترنت؛

(3) بعد توقف مؤقت قصير، وجد قطاع الإنترنت العديد من التطبيقات التجارية، ودخل في دورة نمو سريعة ثانية، وظهرت شركات عملاقة مثل مايكروسوفت، جوجل، فيسبوك في أمريكا، و百度، علي بابا، تينسنت في الصين؛

(4) حوالي 2010، مع انتشار الهواتف الذكية وشبكات 4G، تحول الإنترنت من عصر الإنترنت على الحواسيب إلى الإنترنت المحمول، ودخل في دورة نمو سريعة ثالثة؛

(5) لكن منذ 2021، حدثت تغييرات جذرية في البيئة السياسية والسوقية، ودخل قطاع الإنترنت في فترة استقرار ثانية، مع تراجع الابتكار التكنولوجي، وفشل قانون مور، فهل ستستمر المرحلة الثالثة أم تبدأ مرحلة جديدة في العشر سنوات القادمة؟

بوجه عام، كلما واجه قطاع الإنترنت أزمة، كانت مدتها أقصر، وتزداد سرعة التطور بعدها، مع تزايد التسارع.

ويرجع ذلك إلى أن الابتكار التكنولوجي يتراكم ويؤدي إلى تأثير تراكمي، فكل ابتكار نقطة واحدة، وعندما تتصادم هذه النقاط، تولد ابتكارات جديدة، والتغير الكمي يؤدي إلى تغير نوعي؛

كما أن الإنترنت يسرع بشكل ملحوظ من تدفق المعلومات، متجاوزًا أي فترة في التاريخ، مما يسمح بالتطور والابتكار التكنولوجي بسرعة متزايدة.

لذا، في العشر سنوات القادمة، سواء استمرت المرحلة الثالثة من الإنترنت أو بدأت مرحلة جديدة، يمكن توقع وجود آفاق جديدة للتطور.

03

في الواقع، بدأت احتفالية صناعة الإنترنت العظيمة منذ عام 2007، مع إطلاق أول منتج ثوري: iPhone.

على الرغم من وجود أنواع أخرى من الهواتف الذكية قبل ذلك، إلا أن تجربة المستخدم لم تكن بمستوى ثوري مثل iPhone، الذي أطلق في 2007، وفتح عصر الهواتف الذكية.

إذا قُلنا إن السيارات كانت في السابق منتجًا متكاملاً للصناعة، فإن الهواتف الذكية اليوم هي أرقى تعبير عن الحضارة الصناعية.

في 2008، أعلنت شركة أبل عن إطلاق أدوات تطوير برمجيات iPhone (SDK)، مما سمح للمطورين الخارجيين بإنشاء تطبيقات للآيفون.

وهذا هو بداية متجر التطبيقات (App Store)، والسبب الرئيسي في صعود النظام البيئي لشركة أبل، وتأثير مفهومه على تطور الإنترنت في الصين لأكثر من عقد من الزمن.

بين 2010 و2018، كانت بداية ريادة الأعمال في بيئة الهواتف، تركز على أدوات وخدمات تكميلية لوظائف الهواتف الأصلية، لزيادة كفاءتها.

مثل لوحة المفاتيح ذات التسع أزرار (في البداية، لم تدعم أبل تطبيقات خارجية، وكانت لوحة المفاتيح الأصلية ذات 26 زرًا غير مريحة للكثيرين)، أدوات التنظيف، تطبيقات المصباح، تطبيقات الطقس، وغيرها.

أما عن نجوم الإنترنت في العشر سنوات الذهبية، مثل Zhang Yiming، Wang Xing، Lei Jun، Zhang Xiaolong، فماذا كانوا يفعلون قبل 2010؟ وكيف انضموا إلى موجة الإنترنت الكبرى؟

Zhang Yiming: في 2009، ترك Wang Xing وترك “FanFou”، وانتقل إلى موقع العقارات “九九房”، وكانت هذه رابع وظيفة له بعد تخرجه من جامعة نانكاي، حيث كانت كل وظيفة تستمر حوالي سنة، وكان يبدُو متعجلًا مقارنة بمعظم أقرانه، لكنه بعد ذلك أسس ByteDance.

Wang Xing: بالمقارنة مع Zhang Yiming، كانت ظروف Wang Xing أصعب، ففي يوليو 2009، تم إيقاف “FanFou”، وكان أكثر ترددًا من معظم رواد الأعمال ذوي الاتجاه الواضح، لكن القدر كان إلى جانبه، وفي ديسمبر 2009، تحول إلى التجارة الجماعية، وأسس Meituan.

Lei Jun: في 2007، طرحت شركة Kingsoft للاكتتاب، لكن العائدات كانت أقل بكثير من توقعاته، وفي حفل الشكر بعد الاكتتاب، بكى Lei Jun وهو يكسر الكأس، ثم غادر Kingsoft، وبدأ من جديد، لكنه واجه العديد من الصعوبات، وفي عيد ميلاده الأربعين في 2009، تحدث مع أصدقائه في حانة عن عدم رضاه.

Zhang Xiaolong: وُلد في نفس سنة Lei Jun، وحقق شهرة قبل الثلاثين، لكنه خلال 30 إلى 40 عامًا، كان يتنقل بين المشاريع، وفي 2010، عندما كان عمره 41، رأى فرصة في التواصل الاجتماعي، وواجه معارضة من إدارة الرؤساء، لكنه أصر على الاستثمار الكامل.

Wang Jian: مؤسس Alibaba Cloud، في 2009، كان يتعرض لانتقادات داخل وخارج Alibaba، وكانت مؤشرات الأداء تتراجع، وقلّ عدد أعضاء الفريق الأساسيين إلى 20%، ومن منظور اليوم، كان إنشاء Alibaba Cloud قرارًا صحيحًا جدًا، وأصبح فيما بعد أول أكاديمي من القطاع الخاص في الصين، لكنه في ذلك الوقت، كان يواجه شكوكًا كبيرة، وكان يعاني نفسيًا وبدنيًا.

وغيرهم من رواد الأعمال الذين أصبحوا نجوماً لاحقًا، قبل 2010، كانوا يختبئون، حيث كانت سوق الإنترنت على الحواسيب مكتظة بعمالقة BAT، ولم تكن هناك فرص كثيرة، لكنهم استمروا في المحاولة والبحث عن فرص، ومع بداية موجة الإنترنت على الهواتف المحمولة في 2010، أصبحوا من أوائل من استغلوا الفرصة.

على الرغم من النمو السريع للإنترنت المحمول خلال العشر سنوات، إلا أن المشاركين فيه مروا بتقلبات كثيرة، ومع تلاشي الأمواج، برزت مجموعة من نجوم الإنترنت.

**$YALA **