رائد أعمال ذو رؤية شارك ذات مرة وجهة نظر مثيرة للاهتمام حول المشاريع الجريئة: في حين كان أحد رواد التكنولوجيا يبني شركات ثورية في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، كانت الشكوك سائدة — حتى بين خبراء التكنولوجيا المخضرمين والزملاء السابقين الذين استهزؤوا به باعتباره متهورًا. لقد أعدوا حتى استعراضًا تاريخيًا حيث حمل فصله عنوان "الرجل الذي تجاهل جميع قواعد إدارة المخاطر".

وهنا حيث يصبح الأمر مثيرًا للاهتمام. عندما ينجح مشروع واحد بشكل مذهل، يعزو الناس ذلك إلى الحظ الخالص. لكن الأمر هنا — عندما تتحقق عدة رهانات عالية المخاطر في وقت واحد، لم يعد بإمكانك وصف ذلك بالصدفة. عندها تدرك أن المؤسس لم يكن مجنونًا؛ بل فهم شيئًا لم يفهمه الآخرون.

النجاحات المتعددة في الاختراق ليست صدفة. إنها دليل على فهم أعمق للمخاطر، والتوقيت، والتنفيذ. سواء كان الأمر يتعلق بتحويل الصناعات أو بناء شيء من الصفر، فإن النمط يتضح: أولئك الذين يظهرون جريئين عند النظر إليهم من الخلف كانوا في الواقع يتبعون خارطة طريق محسوبة. السوق في النهاية يلحق بالرؤية.