في هذا المجال، مع مرور الوقت ستلاحظ أن هناك نمطًا — في كل موجة تكنولوجية جديدة، يتفاخر الجميع بما يمكنهم القيام به، لكن ما يحدد مدى بقاء المشروع حيًا ليس التقنية بحد ذاتها، بل نظام القواعد المصاحب لها.

الذكاء الاصطناعي لا ينجو من هذا السحر أيضًا.

هل قدرات النموذج الآن قوية؟ نعم. هل يمكن للوكيل أن يحلل المهام ويقوم بتنفيذها تلقائيًا؟ أيضًا. هذه لم تعد أخبارًا جديدة. الحقيقي الصعب هو سؤال آخر — عندما يبدأ الذكاء الاصطناعي في التصرف بشكل مستقل، من يضمن ألا يخرج عن السيطرة؟

**من الأداة إلى الكيان، ما الذي ينقص هنا**

حاليًا، معظم الذكاء الاصطناعي لا يزال في شكل أدوات. تعطيه أمرًا فيقوم به، وتسترجع صلاحياته فيتوقف. بسيط وقاسي.

لكن مع تطور الوكيل الذكي، تتغير المنطق. لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد تنفيذ أوامر، بل يمكنه التخطيط وتنسيق الموارد بناءً على الأهداف. بمجرد الوصول إلى هذه المرحلة، لم يعد الذكاء الاصطناعي أداة نقية — بل هو نوع من الكيان مخول بتنفيذ المهام.

هناك مشكلة أساسية هنا: أي كيان ينفذ ويؤدي إلى نتائج اقتصادية يحتاج إلى نظام لضبطه. الآن، هذا النظام شبه فارغ. العديد من المشاريع تركز فقط على زيادة الذكاء، وتترك مشكلة الحوكمة الأساسية للمرحلة التالية.

**إدارة المال أولاً، ثم الحديث عن الذكاء**

الفكرة الشائعة في الصناعة هي الانطلاق من سقف التقنية، والسؤال: إلى أي مدى يمكن أن يكون الذكاء الاصطناعي ذكيًا؟ لكن هناك مشروعًا يفكر بشكل معاكس — بما أن الذكاء الاصطناعي يجب أن يتصرف بشكل مستقل، فيجب أولاً السيطرة على تدفق الأموال بشكل واضح. السيطرة على السلوك الاقتصادي، هو السبيل للسيطرة على مخاطر النظام.

هذه الفكرة هادئة جدًا وتتميز بطابع خاص.