رحلة ليدو بدأت للتو. البروتوكول يدفع بنشاط نحو مزيد من اللامركزية مع طرح ليدو V3—ترقية رئيسية تقدم أدوات جديدة للرهان وقنوات مؤسسية جديدة للوصول إلى stETH. بدلاً من البقاء محصورًا في منتج واحد، يتطور ليدو ليصبح بنية تحتية مرنة للرهان، ويفتح أبوابًا لمشاركة أوسع في النظام البيئي واعتماد مؤسسي عبر مشهد التمويل اللامركزي.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 9
أعجبني
9
4
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
governance_lurker
· 12-19 21:44
V3 تبدو جيدة، لكن هل يمكن حقًا أن تكون لامركزية؟ أعتقد أنها لا تزال نفس القصة
شاهد النسخة الأصليةرد0
HypotheticalLiquidator
· 12-19 21:40
من منظور إدارة المخاطر، فإن عملية التحول إلى نموذج وحدات Lido بالفعل تزيد من مساحة ظهور المخاطر النظامية، حيث انخفضت عتبة دخول المؤسسات، ولكن كيف يتم إدارة معدل الاقتراض؟ هل ستصبح العوامل الصحية نقطة ضعف جديدة؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
ChainComedian
· 12-19 21:30
V3 جاء، هل ستتجه حقًا نحو اللامركزية هذه المرة؟ أم أنها نفس الأساليب القديمة مرة أخرى، الكلام جميل لكن الواقع هو نفسه
شاهد النسخة الأصليةرد0
SatoshiChallenger
· 12-19 21:26
المضحك في الأمر هو أنه في كل مرة يقولون "لقد بدأنا للتو"، إلا أن مستوى المركزية في ليدو لا يزال فادحًا جدًا [ابتسامة باردة]
رحلة ليدو بدأت للتو. البروتوكول يدفع بنشاط نحو مزيد من اللامركزية مع طرح ليدو V3—ترقية رئيسية تقدم أدوات جديدة للرهان وقنوات مؤسسية جديدة للوصول إلى stETH. بدلاً من البقاء محصورًا في منتج واحد، يتطور ليدو ليصبح بنية تحتية مرنة للرهان، ويفتح أبوابًا لمشاركة أوسع في النظام البيئي واعتماد مؤسسي عبر مشهد التمويل اللامركزي.