من فتاة ريفية إلى رئيسة Binance، كيف أصبحت أسطورة في عالم العملات الرقمية؟

واحد من المعجزات التجارية المتواضعة

في سوق العملات الرقمية العالمية، هناك اسم يُذكر كثيرًا ولكن نادرًا ما يُلاحَظ — هه يي.

إذا كان CZ هو “وجه” بينانس، فهه يي هي الفاعل الحقيقي وراء هذا الإمبراطورية التي تبلغ قيمتها مئات المليارات من الدولارات. قصتها ليست أسطورة الثراء بين ليلة وضحاها، بل هي درس تجاري عن الاختيار، واتخاذ القرارات، والإصرار.

أكثر الأرقام إثارة للدهشة هي: استثمارها البالغ 900 ألف يوان في 2017 لشراء BNB، والذي زاد قيمته أكثر من 1200 مرة على مر السنين، ليصل في النهاية إلى مستوى 1.5 مليار دولار. لكن الأهم ليس هذا الثروة بحد ذاتها، بل كيف اتخذت القرارات الصحيحة في كل لحظة حاسمة في بينانس.

النشأة لا تحدد النهاية، الاختيار هو الذي يحدد مسار الحياة

تجارب هه يي في سنواتها الأولى تكفي لصنع فيلم ملهم: وُلدت عام 1986 في جبال سيتشوان، فقدت والدها في التاسعة، وتركت الدراسة في السادسة عشرة للعمل في المدينة.

لكنها لم تختَرِ أن تظل مظلومة. على العكس، استخدمت هذه الفتاة الذكية 10 سنوات لتحول نفسها من بائعة في السوبر ماركت إلى شخصية إعلامية — حيث كانت تروّج للمشروبات في السوبر ماركت، واكتشفت قوانين النفسية الاستهلاكية؛ أصبحت مديرة متجر في سن 18، وتعلمت إدارة الأفراد والتكاليف؛ ثم درست علم النفس، وراكمت موارد وعلاقات في مجال الإعلام أثناء عملها كمذيعة.

هذه التجارب التي قد تبدو غير مرتبطة، كلها لعبت دورًا في دخولها عالم العملات الرقمية. فهمت نفسية المستخدمين، وأتقنت التسويق والتواصل، وامتلكت مهارات إدارة الأزمات — وهذه الثلاثة مجتمعة، حددت قيمتها الأساسية في بينانس لاحقًا.

من يملك اللحظة الحاسمة، يمكنه دفع التاريخ

في ربيع 2014، غيرت مكالمة هاتفية مسار حياة هه يي. دعوة من أصدقاء في OKCoin للترويج لنشاطات توزيع البيتكوين كهدية. لم ترفض هه يي هذا المجال الغريب، بل غاصت فيه بعمق، واكتشفت أن خصائص اللامركزية والتداول العالمي يمكن أن تُحدث ثورة في النظام المالي.

انضمت إلى OKCoin، وكونت مع ستار مينغ وCZ “مثلث الذهب” في عالم العملات الرقمية. هذا الثلاثي كان قويًا جدًا: استراتيجياً، تقنيًا، وتسويقيًا. خلال فترة قصيرة، أصبحت OKCoin أكبر بورصة تداول من حيث الحجم في البلاد.

لكن الاختلافات سرعان ما ظهرت. في 2015، أدى الصراع بين التقنية والاستراتيجية إلى انقسام الفريق الأساسي، فاختارت هه يي المغادرة.

الأهم من ذلك، أنها وقعت على اتفاقية عدم تنافس وامتثلت لها، وهو سلوك مهني أكسبها احترام الصناعة. في هذا المجال الذي يركز على تحقيق الأرباح بسرعة، فإن قيمة وعد شخص واحد تساوي الكثير.

عام 2017: المرأة التي استغلت نافذة الزمن

عندما أسس CZ بينانس في يونيو 2017، لم تكن هه يي تواجه مشروعًا مثبتًا، بل رهانا محفوفًا بالمخاطر.

كانت بداية بينانس صعبة جدًا: سعر إصدار BNB كان دولار واحد، وانخفض خلال شهرين إلى 0.5 دولار. حين نصحها الجميع بالعودة إلى وظيفة ذات راتب مرتفع، اتخذت قرارًا — اشترت كل ما لديها من 900 ألف يوان في BNB.

وهذا ليس تفاؤلًا أعمى، بل استنادًا إلى فهم عميق للسوق: إذا لم تكن تؤمن بالمشروع، كيف ستقنع المستخدمين؟

وفي سبتمبر من نفس العام، حدثت تغييرات جذرية في السياسات التنظيمية. لكن هه يي لم ترَ أزمة، بل فرصة. مع إغلاق البورصات المحلية، كان المستخدمون بحاجة إلى منصات جديدة، وامتداد بينانس الخارجي أصبح قناة لاستقبال هؤلاء المستخدمين.

استراتيجيتها الثلاثية أثبتت صحة رؤيتها: استرداد بضمير (بالسعر السوقي وليس سعر الإصدار)، تعليم المستخدمين، والتوسع العالمي. خلال ثلاثة أشهر، تحولت بينانس من على حافة الانهيار إلى أكبر منصة تداول عالميًا. وارتفع سعر BNB من 0.5 دولار إلى 20 دولارًا.

إدارة الأزمات: من هجمات القراصنة إلى عواصف التنظيم

في 2018، هجوم قرصنة، وفي 2023، غرامة بقيمة 4.3 مليار دولار على CZ — كل أزمة واجهتها بينانس كانت تختبر قدراتها على اتخاذ القرارات.

نموذج استجابتها كان دائمًا واحدًا: تواصل شفاف، تصرف سريع، والكلام بالأرقام.

عند وقوع الهجمات، استخدمت صندوق الاحتياط لتعويض المستخدمين المتضررين بالكامل؛ بعد اعتراف CZ، استقر وضع الموظفين والمستخدمين، ورفعت من كفاءة إدارة الامتثال، وعيّنت مديرًا تنفيذيًا خبيرًا في التنظيم، مع احتفاظها بالسيطرة على العمليات الأساسية.

ما النتيجة؟ لم تنهار BNB، بل حققت أرقامًا قياسية جديدة وسط العاصفة. زاد عدد المستخدمين من 250 مليون إلى 280 مليون، وحصة التداولات لا تزال حوالي 39%.

هذه القدرة على عبور الدورات، تنبع من إصرارها على “خلق قيمة طويلة الأمد”. وقالت مرة: “المال مجرد أرقام، المهم هو استخدام الموارد لخلق قيمة أكبر.”

من الظل إلى الصدارة: الملكة تتوج رسميًا

في ديسمبر 2025، عُيّنت هه يي كالرئيسة التنفيذية المشاركة، وظهرت إلى الساحة. لكن من يعرف بينانس يعلم أن هذا ليس استلامًا للسلطة، بل تأكيد لها.

وفي مقابلة، طرحت هه يي هدفًا طموحًا: جعل عدد مستخدمي بينانس يصل إلى مليار. هذا ليس حلمًا فارغًا. منطقها هو: العملات الرقمية تتغير من أدوات استثمار نخبوية إلى أدوات مالية رئيسية، تمامًا كما تطورت الإنترنت.

حتى أنها وضعت خطة لمستقبل بينانس: بنية تحتية لـ Web3، بنوك رقمية، منصات NFT، وتدريب وتعليم. الهدف الأساسي هو جعل العملات الرقمية سهلة الاستخدام، مثل العملات التقليدية.

ماذا تعلمنا من هذه القصة

نجاح هه يي لا يحمل سرًا، بل منطقًا:

أولًا، الأشخاص الصحيحون يتخذون القرارات الصحيحة في الوقت الصحيح. عندما دخلت عالم العملات الرقمية في 2014، كانت الصناعة لا تزال في يد الهاكرز؛ وعندما قررت في 2017 تأسيس بينانس مع CZ، كانت على أعتاب عصر ازدهار البورصات؛ وعندما حدثت أزمة CZ في 2023، أظهرت قيادتها المستقلة.

ثانيًا، الرؤية تحدد القمة. لم تغرق في زيادة ثروتها الشخصية، بل فكرت في كيف تخدم مليار مستخدم، وكيف تبني بنية تحتية لـ Web3. هذا التفكير جذب المواهب ذات الرؤى المشتركة، وجذب أيضًا رؤوس أموال حقيقية.

ثالثًا، الثقة هي أصل نادر. في صناعة مليئة بالاحتيال، بنت هه يي جدار الثقة من خلال التزامها باتفاقية عدم التنافس، وتعويضها الكامل عند هجمات القراصنة، وشفافيتها في الأزمات التنظيمية — مما أنشأ حصنًا من الثقة. هذه الثقة تحولت في النهاية إلى ولاء المستخدمين وسمعة العلامة التجارية.

من فتاة في قرية تضيء بمصباح زيت إلى ملكة تدير منصة بمليارات الدولارات، أثبتت هه يي أن: النشأة لا تحدد النهاية، والقرارات هي التي تحدد المسار.

وفي زمن مليء بالتقلبات، أعطتنا إجابة مؤكدة — مع الاستعداد، والجرأة على الاختيار، والإصرار، يمكن لأي شخص أن يعيد كتابة قصته.