تغير موازين السلطة في بينانس: تجربة الرئيسين التنفيذيين المزدوجة مع هي يي ودينغ وي ژن

كتابة: Clow

في ديسمبر 2025، اتخذت بينانس قرارًا مهمًا.

أعلنت أكبر منصة تداول للعملات الرقمية في العالم أن الشريكة المؤسسة هي يي (Yi He) ستتولى منصب الرئيس التنفيذي بالمشاركة مع الرئيس التنفيذي الحالي ريتشارد تنغ (Richard Teng).

هذا ليس مجرد تعديل وظيفي بسيط. لدى بينانس قرابة 300 مليون مستخدم، لكنها في الوقت ذاته تحمل غرامة تاريخية بقيمة 4.3 مليار دولار، وتخضع لرقابة مستقلة لمدة خمس سنوات من قبل شبكة مكافحة الجرائم المالية بوزارة الخزانة الأمريكية (FinCEN) ووزارة العدل (DOJ).

خلال أسبوع البلوك تشين في دبي (BBW 2025)، تحدثت هي يي لأول مرة بصفتها الرئيس التنفيذي المشارك بشكل علني. الرسالة التي أوصلتها كانت واضحة: بينانس ستودع “النمو العشوائي” وتتحول نحو “النضج المؤسسي”.

السؤال الجوهري: كيف يمكن، في ظل القيود التنظيمية، تحويل منصة تداول عملات رقمية أصلية إلى شركة “دائمة الاستمرارية”؟

نظام الرئيسين التنفيذيين المشتركين هو إجابة بينانس.

رئيسان تنفيذيان: واحد للخارج وواحد للداخل

نظام الرئيسين التنفيذيين ليس جديدًا في عالم الأعمال، لكن تصميم بينانس مختلف قليلاً—ليس تقاسم سلطة، بل توزيع دقيق للمهام.

تسمي هي يي ذلك “1+1>2”. مهام كل رئيس تنفيذي واضحة جدًا:

ريتشارد تنغ: معالجة التنظيمات

ريتشارد تنغ يقوم بالمهام الخارجية. لديه خبرة عقود في الأسواق المالية التقليدية، وتم تصنيفه كأفضل جسر بين بينانس والجهات التنظيمية العالمية.

ما عليه فعله واضح: الحصول على التراخيص العالمية، رفع معايير الامتثال، وضمان تشغيل بينانس بسلاسة في جميع الولايات القضائية. بالنسبة لشركة تحت رقابة الجهات التنظيمية الأمريكية، هذا الدور حاسم للغاية.

هي يي: إدارة الداخل

هي يي مسؤولة عن العمليات الداخلية. كونها شريكة مؤسسة، فقد قامت منذ البداية بتشكيل ثقافة بينانس.

خلال مؤتمر دبي، تحدثت هي يي عن ثلاثة أمور:

أولًا، المستخدم أولًا. هذه هي جذور بينانس ومحرك الابتكار في المنتجات.

ثانيًا، بناء الأنظمة. لا يمكن الاعتماد على شخص واحد فقط، بل يجب أن تقود الأنظمة التنظيمية عمل الشركة.

ثالثًا، المراهنة على الذكاء الاصطناعي. الابتكار التقني هو المحرك الأساسي لتقدم القطاع.

أما في تفاصيل العمل، فهي يي مسؤولة عن تجربة المستخدم، الثقافة المؤسسية، الموارد البشرية، دعم العملاء، أعمال المؤسسات، التسويق، P2P والخدمات المالية.

منطق هذا التوزيع واضح: ريتشارد تنغ يبني الإطار، وهي يي تبتكر داخله. أحدهما يبني الثقة خارجيًا، والآخر يحافظ على الحيوية داخليًا.

التوظيف، التوظيف المكثف

هي يي كررت في دبي مصطلح “منظمة دائمة الاستمرارية”.

ماذا تعني؟ لا يجب أن تعتمد بينانس على قائد واحد، بل على النظام. كيف يتحقق ذلك؟ برفع “كثافة المواهب”.

وضعت هي يي “التوظيف” كأولوية أولى. وتشير البيانات إلى أن بينانس وظفت أكثر من 1000 موظف جديد في 2024، ولا تزال هناك أكثر من 500 وظيفة شاغرة، تشمل التقنية، الامتثال، ودعم العملاء.

هذا ليس مجرد توسع، بل إعادة هيكلة للقدرات.

نجاح بينانس في بدايتها كان يعتمد بشكل كبير على جاذبية المؤسسين وقراراتهم. لكن مع اقتراب عدد المستخدمين من 300 مليون وتوسع الأعمال عبر عشرات الدول، لم يعد الاعتماد على الأفراد كافيًا.

الأهم، أن فشل الامتثال غالبًا ما يكون بسبب “الأشخاص”—نقص المتخصصين في الامتثال، والاعتماد المفرط على قرارات المؤسسين.

لذا عندما تتحدث هي يي عن “كثافة المواهب”، فهي في جوهرها تتحدث عن استبدال القدرة الفردية بالقدرة التنظيمية. وهذا هو الخيار الحتمي لعصر ما بعد المؤسسين.

الدور المزدوج للذكاء الاصطناعي

الابتكار التقني هو محور تركيز آخر لهي يي. فهي ترى أن الذكاء الاصطناعي هو المحرك الأساسي لتقدم القطاع.

تنقسم استراتيجية بينانس للذكاء الاصطناعي إلى مسارين:

من جهة، يُستخدم الذكاء الاصطناعي للامتثال ومراقبة المخاطر. مراقبة التداول، فحص العقوبات، أتمتة KYC—كلها تحتاج إلى دعم الذكاء الاصطناعي. وهذا أمر بالغ الأهمية لتلبية متطلبات FinCEN التنظيمية.

من جهة أخرى، يُستخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين المنتجات وتجربة المستخدم. من دعم العملاء إلى تحسين التداول، ومن الإنذار المبكر للمخاطر إلى الخدمات الشخصية، الذكاء الاصطناعي يتغلغل في كل جانب.

المنطق واضح: استخدم الذكاء الاصطناعي أولاً لحل الامتثال، ثم لدفع الابتكار.

معايير الإدراج: بدون رسوم، وتوفير رموز رخيصة للمستخدمين

في جلسة الأسئلة والأجوبة في دبي، تحدثت هي يي عن التحول الكبير في استراتيجية إدراج العملات في بينانس.

عدم التسامح مع “القفازات البيضاء”

هناك شائعات في السوق حول فساد “القفازات البيضاء” في إدراج بينانس. ردت هي يي مباشرة: “بينانس لم يكن لديها قفازات بيضاء أبدًا”، وكل ما يُشاع عن أقارب أو أصدقاء ما هو إلا منتحلون محتالون.

كما كشفت عن قواعد الإدراج: بينانس لا تتقاضى رسوم إدراج. على المشروع الراغب في الإدراج أن يمنح المستخدمين رموزًا مجانية أو منخفضة السعر.

قالت هي يي إن المعايير العالية والعتبة المرتفعة تدفع البعض لمحاولة تحقيق مكاسب غير مشروعة. لكن مع زيادة التراخيص العالمية، لم يعد سوق العملات الرقمية “خارج القانون، وأي سلوك يضر بالسوق العادل والشفاف سيعاقب بشدة”.

جعل المنصة والمستخدمين في صف واحد

إلغاء رسوم الإدراج وإجبار المشاريع على منح رموز للمستخدمين هو تصميم ذكي.

فهو يربط مصالح المنصة والمستثمرين الأفراد معًا، بينما يمنع دخول المشاريع التي تهدف فقط للمضاربة دون قيمة حقيقية.

يجب على المشاريع توزيع القيمة للمستخدمين، ليصبح الإدراج أداة لتمكين المستخدمين لا مصدر دخل للمنصة.

هذا التحول مهم جدًا. من “قيادة بحجم التداول” إلى “قيادة بقيمة المستخدم”، بينانس تضع معايير للقطاع بالكامل.

وأضافت هي يي أنها ليست من عائلة ثرية، لذا تفهم المستخدم العادي أكثر. “ابتكار بينانس يجب أن ينطلق من منظور المستخدم”.

ومع الاقتراب من 300 مليون مستخدم وحجم تداول يومي بمئات المليارات من الدولارات، فإن الاستمرار في إعطاء الأولوية للمستخدمين بحد ذاته دليل على قوة الحوكمة.

المراهنة على الشرق الأوسط وآسيا

حددت هي يي أولويات التوسع الجغرافي لبينانس: الشرق الأوسط وآسيا.

ركيزتان رئيسيتان

تسعى بينانس لتعزيز وجودها في الشرق الأوسط وآسيا، وجعل هذين المنطقتين المحركين الرئيسيين للنمو.

إقامة BBW 2025 في دبي هو بحد ذاته إشارة واضحة. دبي لديها هيئة تنظيم الأصول الافتراضية (VARA) ونظام تنظيمي متقدم، وأصبحت مركزًا عالميًا لصناعة العملات الرقمية.

في آسيا، تعتبر كوريا الجنوبية “واحدة من أهم الدول” لبينانس. وتعهدت بينانس بمواصلة الاستثمار وتحسين تجربة المستخدم في كوريا، وجعلها “سوقًا أساسيًا لا يمكن التخلي عنه أبدًا”.

لماذا تم اختيار هذه المناطق؟ بسبب وضوح التنظيم وسرعة النمو. إظهار نتائج الامتثال في هذه الأسواق، دون أن تثقل كاهلها مشاكل أمريكا التاريخية، مع تسريع نمو المستخدمين.

هدف المليار مستخدم

هدف بينانس هو مليار مستخدم. من قرابة 300 مليون إلى مليار، هذا ليس مجرد نمو رقمي، بل اختبار كامل للبنية التحتية، والامتثال، وكفاءة العمليات.

البيئة التنظيمية الصديقة في الشرق الأوسط وآسيا جعلت تحقيق هذا الهدف ممكنًا. النجاح في هذه الأسواق يجلب المستخدمين ويحقق إنجازات تنظيمية تعزز صورة بينانس عالميًا.

التحول ليس سهلاً

رغم وضوح الاستراتيجية، إلا أن التحول نحو المؤسسية ليس سهلاً أبدًا. نظام الرئيسين التنفيذيين المشتركين يواجه ثلاثة تحديات:

كيف سيتعاون الرئيسان التنفيذيان؟

من له الكلمة الأخيرة؟ خاصة في القرارات عالية المخاطر المتعلقة بالتنظيم أو التنفيذ التشغيلي.

المفتاح في “1+1>2” كما قالت هي يي هو وضوح التوزيع—خارجي مقابل داخلي، امتثال مقابل ابتكار. والأهم أن يكون هناك توافق سياسي وثقافي بين الرئيسين التنفيذيين. حتمًا ستحدث احتكاكات بين النمو والامتثال، لكن الأهم أن تكون بناءة.

كيف نوازن بين الابتكار والامتثال؟

بينانس الآن تحت رقابة FinCEN/DOJ، وكل منتج جديد أو دخول سوق جديد يجب أن يمر بفحص الامتثال. هذا سيبطئ بلا شك وتيرة ابتكارات هي يي.

الحل هو ترتيب الأولويات: الذكاء الاصطناعي يُستخدم أولاً في الامتثال وإدارة المخاطر، ثم في ابتكار المنتجات.

نظام الرئاسة التنفيذية المشتركة يهدف لإدارة التوتر بين السرعة والامتثال. من خلال التصميم المؤسسي، يتم التأكد من ألا يتجاوز الابتكار الامتثال.

هل يمكن تطبيق هذا فعلاً؟

بينانس تمر بتحول صعب: من ثقافة ناشئة لامركزية وسريعة النمو إلى مؤسسة مالية رسمية خاضعة للرقابة.

تركيز هي يي على كثافة المواهب هو أساس هذا التحول. بتوظيف خبراء عالميين وجعل القرارات أكثر احترافية وتقليل المخاطر الفردية، إذا نجح بناء نظام “دائم الاستمرارية” سيتقلص خطر التنظيم والتشغيل بشكل كبير.

الخلاصة

تولي هي يي منصب الرئيس التنفيذي المشارك والاستراتيجية التي عرضتها في دبي ليست استجابة سلبية للتنظيم، بل تطور استباقي.

هيكل الرئاسة التنفيذية المشتركة هو خطوة محورية في انتقال بينانس من النمو العشوائي إلى الاستدامة. ريتشارد تنغ يضمن الامتثال خارجيًا، وهي يي تطور النظام داخليًا وتدعم المواهب وتبتكر بالذكاء الاصطناعي.

من “كثافة المواهب” إلى استراتيجية الذكاء الاصطناعي، ومن معايير الإدراج الموجهة للمستخدم إلى الرهان على الشرق الأوسط وآسيا، تبني بينانس أساسًا طويل الأمد.

خلال السنوات الخمس إلى العشر المقبلة، سيعتمد نجاح بينانس على مدى تحقيق التوازن بين مجالي الرئيسين التنفيذيين. على المدى القصير يجب قبول القيود التنظيمية، وعلى المدى الطويل أن تصبح البنية التحتية العالمية التي تربط الابتكار الرقمي بالمالية التقليدية.

نظام الرئاسة التنفيذية المشتركة هو الأداة التنظيمية لتحقيق هذا الهدف. ونتائجه ستكون نموذجًا لحوكمة منصات التداول الكبرى في عصر ما بعد المؤسسين.

بينانس تكتب قصة تحول ليست فقط عن شركة بل عن انتقال صناعة العملات الرقمية كلها من “منطقة خارج القانون” نحو “النضوج المؤسسي”.

عندما قالت هي يي في دبي “بينانس ستصبح شركة لقرن كامل”، كانت ترسم صورة لعالم تشفير أكثر مسؤولية واستدامة وقوة.

نجاح هذه التجربة سيعيد تعريف معنى “النمو المسؤول والموسع”.