لم تبنِ YGG مجرد نقابة ألعاب - بل هندست نوعًا جديدًا تمامًا من آلة الإيرادات في Web3.
كانت الفكرة القديمة عن "المنح الدراسية" تعني في السابق مساعدة اللاعبين بدافع من الكرم. في عالم YGG، أصبحت نظامًا قابلًا للتوسع مدفوعًا بالربح حول الأصول الرقمية إلى رأس مال نشط وعامِل. ما يفتقده معظم الناس هو أن YGG لا تنتظر الأصول لتقدّر قيمتها. إنهم ينشرونها، ويشغلونها، ويستخرجون القيمة من اقتصادات الألعاب الحية في الوقت الحقيقي. الأمر أقل شأناً من امتلاك NFTs وأكثر شأناً من إدارة عملية متعددة الجنسيات مدعومة بآلاف اللاعبين الذين يكسبون على السلسلة.
هذا التفكير انفجر أولاً خلال طفرة Axie Infinity. بدلاً من شراء Axies والاحتفاظ بها ببساطة، قامت YGG بإقراضها للاعبين الذين لم يتمكنوا من تحمل تكاليف الدخول. لعب هؤلاء اللاعبون، وكسبوا SLP، وأخذ الجميع نصيباً - YGG، والمدير، والعالم. لم تكن هذه أعمال خيرية. كانت حوافز متوافقة مع عائدات متوقعة. ومتى ما عمل النظام، كررت YGG ذلك في كل مكان. أي لعبة تحتوي على أصول موحدة ونموذج اللعب من أجل الربح أصبحت هدفاً مشروعاً. كانت Axie مجرد نقطة الاشتعال. انتشر النموذج عبر Illuvium، The Sandbox، Ember Sword، Guild of Guardians، وعشرات أخرى. ما بدأ كإدخال يدوي وجداول بيانات تطور إلى بنية تحتية مؤتمتة. لم تقم النقابة فقط بتوسيع عدد المستخدمين - بل وسعت المحرك.
عند النطاق الكبير، يتغير الاقتصاد بالكامل. YGG لا تحتفظ بمجموعة من NFTs؛ بل تدير الآلاف من الأصول داخل اللعبة عبر عوالم متعددة، كل منها ينتج إيرادات مثل المصانع الرقمية. يصبح العلماء هم القوة العاملة، وتصبح الأصول معدات إنتاجية، وتصبح كل لعبة اقتصادًا صغيرًا يغذي الخزانة. والمنح الدراسية هي فقط جانب واحد من الآلة. تقوم YGG بتخزين الرموز، وزراعة العوائد، والتداول داخل وخارج أنظمة الألعاب، وتقلب الأراضي، وإعادة تخصيص رأس المال كلما توقفت الحسابات عن العمل. لا توجد ولاء عاطفي لعنوان معين. إذا ماتت لعبة، فإن الخروج يكون سريعًا. إذا ارتفعت لعبة، فإنهم يركبونها بشراسة. إنها سائلة، انتهازية، ومُحسَّنة بلا رحمة للعائد على الاستثمار.
ثم هناك الجزء الذي لا تكتشفه معظم النقابات: الرافعة المالية. YGG لا تشارك فقط في الألعاب - بل تساعد في إطلاقها. ترغب الاستوديوهات في اللاعبين والسيولة والضجة. تقدم YGG الثلاثة. مقابل ذلك، تتفاوض على تخصيصات رمزية مبكرة، وعمليات إصدارات حصرية، وهياكل مشاركة الإيرادات، أو تأثير الحوكمة. فجأة، لم تعد النقابة عميلاً - بل أصبحت شريكة في التصميم. وعندما انقسمت YGG إلى subDAOs إقليمية مثل YGG SEA و YGG Japan، أصبح النموذج عالميًا دون أن يصبح صارمًا. كل منطقة تتحرك بسرعة، وتتكيف محليًا، وما زالت تضخ القيمة مرة أخرى إلى المركز. إنها الامتيازات دون الأعباء، واللامركزية مع الحفاظ على قوة العلامة التجارية.
يتواجد فوق كل هذا محرك المجتمع - المهام، البطولات، الحملات، التعليم، الانضمام - الأنشطة التي تجذب لاعبين جدد وتعزز كل مصدر إيرادات آخر. حتى عندما لا تولد الفعاليات أرباحًا كبيرة بشكل مباشر، فإنها تزيد من السيولة، وطلب المستخدمين، واستخدام الأصول. المزيد من اللاعبين يعني مزيد من اللعب. المزيد من اللعب يعني مزيد من العائد. تدور العجلة بشكل أسرع. وفي مركز تلك العجلة توجد رموز YGG - ليس فقط كمضاربة، ولكن كأصل رابط للحوكمة، والمكافآت، وتوافق الخزينة. مع توسع الشبكة عبر المزيد من الألعاب والمزيد من المناطق، تصبح الرموز أقل ارتباطًا بمنتج واحد وأكثر ارتباطًا بالتعرض للاقتصاد الكامل للألعاب في Web3.
بالطبع، هناك حقيقة صعبة تحت النجاح: النموذج يعتمد على ألعاب جديدة، ولاعبين جدد، ودورات كسب مستدامة. إذا انهار اللعب والكسب، تفقد الآلة وقودها. لكن رهان YGG ليس على لعبة واحدة أو اتجاه واحد - بل هو على التحول الطويل الأمد نحو الملكية الرقمية واللعب المربح. لا يحتاجون إلى فوز كل لعبة. يحتاجون فقط إلى استمرار تطور النظام البيئي. وإذا أصبحت ألعاب البلوكشين هي القاعدة بدلاً من كونها مجرد شيء جديد، فإن YGG في وضع يشبه الكونجلوميرات الذي يجلس في مركز التدفق.
لذا عندما يسأل الناس كيف تكسب YGG المال، فإن الإجابة معقدة عن قصد. إنه المنح الدراسية. إنه الزراعة العائدية. إنه نشر الأصول. إنه التداول. إنه صفقات الوصول المبكر. إنه التوسع الإقليمي. إنه جاذبية النظام البيئي. الميزة الحقيقية ليست في أي مصدر دخل واحد - بل في القابلية للتكيف. ترفض YGG أن تكون شيئاً واحداً، وقد تكون هذه المرونة هي الخندق الذي يحافظ على أهميتها مع نضوج ألعاب Web3.
ربما تكون أكثر الأفكار المزعزعة التي اكتشفوها هي هذه: في المستقبل، لن تحتاج إلى امتلاك الأصول التي تلعب بها. يمكن أن تعيش الملكية وطرق اللعب في محافظ مختلفة—ويمكن أن تتدفق القيمة بينهما. هذه الفكرة وحدها يمكن أن تعيد كتابة كيفية عمل اقتصادات الألعاب. السؤال الوحيد الآن هو ما إذا كانت YGG تبني أساس ذلك المستقبل، أو تبحر على موجة على وشك الانهيار. ولكن إذا كانت التاريخ أي تلميح، فهم لا يركبون فقط الاتجاه—إنهم يشكلونه.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 2
أعجبني
2
3
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
Brainstorming
· 11-26 15:11
ما هي هذه الأشياء التي لا تنخفض ولا ترتفع. وما زالوا يتفاخرون كل يوم.
لم تبنِ YGG مجرد نقابة ألعاب - بل هندست نوعًا جديدًا تمامًا من آلة الإيرادات في Web3.
كانت الفكرة القديمة عن "المنح الدراسية" تعني في السابق مساعدة اللاعبين بدافع من الكرم. في عالم YGG، أصبحت نظامًا قابلًا للتوسع مدفوعًا بالربح حول الأصول الرقمية إلى رأس مال نشط وعامِل. ما يفتقده معظم الناس هو أن YGG لا تنتظر الأصول لتقدّر قيمتها. إنهم ينشرونها، ويشغلونها، ويستخرجون القيمة من اقتصادات الألعاب الحية في الوقت الحقيقي. الأمر أقل شأناً من امتلاك NFTs وأكثر شأناً من إدارة عملية متعددة الجنسيات مدعومة بآلاف اللاعبين الذين يكسبون على السلسلة.
هذا التفكير انفجر أولاً خلال طفرة Axie Infinity. بدلاً من شراء Axies والاحتفاظ بها ببساطة، قامت YGG بإقراضها للاعبين الذين لم يتمكنوا من تحمل تكاليف الدخول. لعب هؤلاء اللاعبون، وكسبوا SLP، وأخذ الجميع نصيباً - YGG، والمدير، والعالم. لم تكن هذه أعمال خيرية. كانت حوافز متوافقة مع عائدات متوقعة. ومتى ما عمل النظام، كررت YGG ذلك في كل مكان. أي لعبة تحتوي على أصول موحدة ونموذج اللعب من أجل الربح أصبحت هدفاً مشروعاً. كانت Axie مجرد نقطة الاشتعال. انتشر النموذج عبر Illuvium، The Sandbox، Ember Sword، Guild of Guardians، وعشرات أخرى. ما بدأ كإدخال يدوي وجداول بيانات تطور إلى بنية تحتية مؤتمتة. لم تقم النقابة فقط بتوسيع عدد المستخدمين - بل وسعت المحرك.
عند النطاق الكبير، يتغير الاقتصاد بالكامل. YGG لا تحتفظ بمجموعة من NFTs؛ بل تدير الآلاف من الأصول داخل اللعبة عبر عوالم متعددة، كل منها ينتج إيرادات مثل المصانع الرقمية. يصبح العلماء هم القوة العاملة، وتصبح الأصول معدات إنتاجية، وتصبح كل لعبة اقتصادًا صغيرًا يغذي الخزانة. والمنح الدراسية هي فقط جانب واحد من الآلة. تقوم YGG بتخزين الرموز، وزراعة العوائد، والتداول داخل وخارج أنظمة الألعاب، وتقلب الأراضي، وإعادة تخصيص رأس المال كلما توقفت الحسابات عن العمل. لا توجد ولاء عاطفي لعنوان معين. إذا ماتت لعبة، فإن الخروج يكون سريعًا. إذا ارتفعت لعبة، فإنهم يركبونها بشراسة. إنها سائلة، انتهازية، ومُحسَّنة بلا رحمة للعائد على الاستثمار.
ثم هناك الجزء الذي لا تكتشفه معظم النقابات: الرافعة المالية. YGG لا تشارك فقط في الألعاب - بل تساعد في إطلاقها. ترغب الاستوديوهات في اللاعبين والسيولة والضجة. تقدم YGG الثلاثة. مقابل ذلك، تتفاوض على تخصيصات رمزية مبكرة، وعمليات إصدارات حصرية، وهياكل مشاركة الإيرادات، أو تأثير الحوكمة. فجأة، لم تعد النقابة عميلاً - بل أصبحت شريكة في التصميم. وعندما انقسمت YGG إلى subDAOs إقليمية مثل YGG SEA و YGG Japan، أصبح النموذج عالميًا دون أن يصبح صارمًا. كل منطقة تتحرك بسرعة، وتتكيف محليًا، وما زالت تضخ القيمة مرة أخرى إلى المركز. إنها الامتيازات دون الأعباء، واللامركزية مع الحفاظ على قوة العلامة التجارية.
يتواجد فوق كل هذا محرك المجتمع - المهام، البطولات، الحملات، التعليم، الانضمام - الأنشطة التي تجذب لاعبين جدد وتعزز كل مصدر إيرادات آخر. حتى عندما لا تولد الفعاليات أرباحًا كبيرة بشكل مباشر، فإنها تزيد من السيولة، وطلب المستخدمين، واستخدام الأصول. المزيد من اللاعبين يعني مزيد من اللعب. المزيد من اللعب يعني مزيد من العائد. تدور العجلة بشكل أسرع. وفي مركز تلك العجلة توجد رموز YGG - ليس فقط كمضاربة، ولكن كأصل رابط للحوكمة، والمكافآت، وتوافق الخزينة. مع توسع الشبكة عبر المزيد من الألعاب والمزيد من المناطق، تصبح الرموز أقل ارتباطًا بمنتج واحد وأكثر ارتباطًا بالتعرض للاقتصاد الكامل للألعاب في Web3.
بالطبع، هناك حقيقة صعبة تحت النجاح: النموذج يعتمد على ألعاب جديدة، ولاعبين جدد، ودورات كسب مستدامة. إذا انهار اللعب والكسب، تفقد الآلة وقودها. لكن رهان YGG ليس على لعبة واحدة أو اتجاه واحد - بل هو على التحول الطويل الأمد نحو الملكية الرقمية واللعب المربح. لا يحتاجون إلى فوز كل لعبة. يحتاجون فقط إلى استمرار تطور النظام البيئي. وإذا أصبحت ألعاب البلوكشين هي القاعدة بدلاً من كونها مجرد شيء جديد، فإن YGG في وضع يشبه الكونجلوميرات الذي يجلس في مركز التدفق.
لذا عندما يسأل الناس كيف تكسب YGG المال، فإن الإجابة معقدة عن قصد. إنه المنح الدراسية. إنه الزراعة العائدية. إنه نشر الأصول. إنه التداول. إنه صفقات الوصول المبكر. إنه التوسع الإقليمي. إنه جاذبية النظام البيئي. الميزة الحقيقية ليست في أي مصدر دخل واحد - بل في القابلية للتكيف. ترفض YGG أن تكون شيئاً واحداً، وقد تكون هذه المرونة هي الخندق الذي يحافظ على أهميتها مع نضوج ألعاب Web3.
ربما تكون أكثر الأفكار المزعزعة التي اكتشفوها هي هذه: في المستقبل، لن تحتاج إلى امتلاك الأصول التي تلعب بها. يمكن أن تعيش الملكية وطرق اللعب في محافظ مختلفة—ويمكن أن تتدفق القيمة بينهما. هذه الفكرة وحدها يمكن أن تعيد كتابة كيفية عمل اقتصادات الألعاب. السؤال الوحيد الآن هو ما إذا كانت YGG تبني أساس ذلك المستقبل، أو تبحر على موجة على وشك الانهيار. ولكن إذا كانت التاريخ أي تلميح، فهم لا يركبون فقط الاتجاه—إنهم يشكلونه.
ألعاب نقابة @Yield #YGGPlay $YGG