فريق NEAR قام بعملية كبيرة: لم تمرّ عملية التصويت المجتمعي (حصلت على 45% فقط من الموافقة، تحتاج إلى 67%)، لكنهم خفضوا التضخم السنوي من 5% إلى 2.4%.
من النظرة الأولى، يبدو أن هذا أمر جيد - تقليل العرض السنوي بمقدار يقارب 60 مليون قطعة، وضغط التضخم ليس كبيرًا. ولكن ظهرت المشكلة: صرح الموثق Chorus One مباشرة، قائلاً إن هذا "يتجاهل نتائج تصويت الحوكمة"، مما أدى إلى انهيار تكامل إدارة البروتوكول.
هذه المسألة ساخرة إلى حد ما - في البداية كان الهدف هو تمكين المجتمع من المشاركة في اتخاذ القرار من خلال حوكمة السلسلة، لكن الفريق الرئيسي قال "قررنا القيام بذلك"، مما ألغى حق التصويت مباشرة. يعتقد البعض أن هذا هو البراغماتية (يجب السيطرة على التضخم بالفعل)، بينما يعتقد البعض الآخر أن هذه تجاوز للسلطة.
ما رأيكم، هل كانت هذه الخطوة من الفريق لصالح المشروع، أم أنها دمرت خط الأساس للامركزية؟
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
فريق NEAR قام بعملية كبيرة: لم تمرّ عملية التصويت المجتمعي (حصلت على 45% فقط من الموافقة، تحتاج إلى 67%)، لكنهم خفضوا التضخم السنوي من 5% إلى 2.4%.
من النظرة الأولى، يبدو أن هذا أمر جيد - تقليل العرض السنوي بمقدار يقارب 60 مليون قطعة، وضغط التضخم ليس كبيرًا. ولكن ظهرت المشكلة: صرح الموثق Chorus One مباشرة، قائلاً إن هذا "يتجاهل نتائج تصويت الحوكمة"، مما أدى إلى انهيار تكامل إدارة البروتوكول.
هذه المسألة ساخرة إلى حد ما - في البداية كان الهدف هو تمكين المجتمع من المشاركة في اتخاذ القرار من خلال حوكمة السلسلة، لكن الفريق الرئيسي قال "قررنا القيام بذلك"، مما ألغى حق التصويت مباشرة. يعتقد البعض أن هذا هو البراغماتية (يجب السيطرة على التضخم بالفعل)، بينما يعتقد البعض الآخر أن هذه تجاوز للسلطة.
ما رأيكم، هل كانت هذه الخطوة من الفريق لصالح المشروع، أم أنها دمرت خط الأساس للامركزية؟